習慣27 創新幫你解決棘手難題

創新思維是開放的思維，也是開拓的思維，它不會拘泥于某一種形式，而是一種方式不行就換另一種，一條路不通就走另一條，直至找到最佳的解決方法為止。

生活中，我們每天都要面對各種各樣的問題，可以說，人生的過程就是解決問題的過程。

面對難題，我們通常會有三種態度：

（1）逃避。認為自己無法解決，所以選擇不面對，避而遠之。

（2）隨便解決。盡管解決了，但并沒有找到最佳途徑。

（3）找到最好的解決辦法。這才是面對問題最好的態度：不僅要解決，而且要通過最好的方法來解決。

那如何才能找到最好的方法來解決棘手難題呢？

創新無疑是至關重要的。很多時候，創新能幫助你解決難題，而且能幫你找到最好的解決方法。

韓國現代集團創始之時，其創始人鄭周永投資創建了蔚山造船廠，目標是造10萬噸級超大油輪。很快，船廠就建起來了，但由于當時很多人對韓國人自己造這么大噸位的油輪持懷疑態度，因此幾個月過去了，竟然連一個客戶都沒有。

這下可急壞了鄭周永。因為建造船廠的大量資金用的是銀行貸款，一旦長時間接不到訂單，不僅銀行的巨額貸款無法償還，甚至會使自己陷入破產的境地。

該怎么辦呢？鄭周永冥思苦想，突然，他從自己收藏的一堆發黃的舊鈔票中，看到了一張500元紙幣，紙幣上印有15世紀朝鮮民族英雄李舜臣發明的龜甲船。龜甲船是古代的一種運兵船，當時李舜臣就是用它粉碎了日寇的侵略，捍衛了國家的尊嚴。

鄭周永意識到這是一個絕好的機會，他一面叫人根據這張舊鈔的內容制造了大量宣傳品，一面拿著這張舊鈔四處游說，宣傳朝鮮在400多年前就已經具備了造船能力，因此現在完全有能力建造現代化大油輪。

經過反復宣傳，鄭周永很快拿到了兩張各為13萬噸級油輪的訂單。

鄭周永的創新不僅使自己的船廠絕處逢生，走進世界造船業的前列，而且也為國家爭得了榮譽。

打破常規，突破傳統思維的束縛，哪怕是一個小小的突破，也會產生非凡的效果。日本東芝電氣公司的一個小員工，就因為一個不太起眼的創意，為公司的發展作出了巨大貢獻。

1952年前后，日本的東芝電氣公司曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，幾萬名員工為了打開銷路，費盡心機地想辦法，依然進展不大。

有一天，一個小員工向當時的董事長提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小員工建議把黑色改為淺色。經過研究后，公司采納了這個建議。

第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上甚至還掀起了一陣搶購熱潮，幾十萬臺電扇在幾個月之內一銷而空，解決了產品積壓這一棘手問題。從此以后，在日本乃至全世界，電扇就不再是一副統一的黑色面孔了。

此實例具有很強的啟發性。只是改變了一下顏色，就能讓大量積壓滯銷的電扇，在幾個月之內迅速地成為暢銷品！而提出它，既不需要有淵博的科技知識，也不需要有豐富的商業經驗，為什么東芝公司的其他幾萬名員工就沒人想到，沒人提出來？為什么日本以及其他國家有成千上萬的電氣公司，以前也都沒人想到，沒人提出來？

這顯然是因為行業慣例使然。電扇自問世以來就以黑色示人，各廠家彼此仿效，代代相襲，漸漸地形成一種傳統，似乎電扇只能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例與常規，反映在人們頭腦中，便形成一種心理定式。時間越長，這種定式對人們的創新思維束縛力就越強，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要做出更大的努力。東芝公司這位小員工所提出的建議，從思考方法的角度來看，其可貴之處就在于，它突破了“電扇只能漆成黑色”這一思維定式的束縛。

突破思維定式，進行創新思考，是你解決問題的最佳辦法的源泉，也將是你成功的法寶。

難題是阻礙我們前進的障礙，也是幫助我們成長的基石。

當難題擺在我們面前時，弱者會選擇逃避，強者則會迎難而上。雖然解決難題的方法有很多，但創新無疑是解決棘手難題的最佳辦法之一。