第六章 尊重自己的對(duì)手

欣賞對(duì)手長(zhǎng)于你的地方

成功緣于欣賞對(duì)手

劉軍去一家著名的軟件公司求職，順利地通過(guò)了第一輪測(cè)試，成了10位入圍者之一。第二輪測(cè)試內(nèi)容很簡(jiǎn)單：讓每位入圍者按要求設(shè)計(jì)一件作品，并當(dāng)眾展示，讓另外9人打分，寫出相關(guān)的評(píng)語(yǔ)。

劉軍在評(píng)分時(shí)，對(duì)其中3人的作品非常佩服，懷著復(fù)雜的心情給他們打了高分，并寫下了贊語(yǔ)。令他意外的是，他入選了！而更令他意外的是，他欣賞的那3人中只有一位入選！他不明白這是為什么。

該軟件公司經(jīng)理的一番話使他翻然醒悟。經(jīng)理說(shuō)：“入圍的10個(gè)人可以說(shuō)都是佼佼者，專業(yè)水平都較高，這固然是重要的方面，但公司更為關(guān)注的是，入圍者在相互評(píng)價(jià)中，是否能彼此欣賞。因?yàn)椋共抛砸詾槭牵床灰?jiàn)別人的長(zhǎng)處，若對(duì)對(duì)方視而不見(jiàn)，那就顯得心胸太狹隘了，從嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)那不叫人才。落聘的幾位雖然專業(yè)水平不錯(cuò)，但遺憾的是他們?nèi)狈π蕾p對(duì)手的眼光，而這點(diǎn)較專業(yè)水平其實(shí)更重要。”

面臨時(shí)下日趨激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能否具有欣賞別人的眼光和接納別人的胸襟，是非常重要的。因?yàn)橹挥杏辛诉@樣的眼光，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。

多年前的一場(chǎng)NBA決賽現(xiàn)場(chǎng)，喬丹表現(xiàn)了一種寬宏的欣賞別人的心態(tài)。

那是一場(chǎng)尤為重要的決賽，NBA（美國(guó)職業(yè)籃球賽）中的另一位新秀皮蓬獨(dú)得33分，超過(guò)喬丹3分，因而成為公牛隊(duì)中比賽得分首次超過(guò)喬丹的球員。比賽結(jié)束后，喬丹與皮蓬緊緊擁抱，兩人淚光閃閃。

開(kāi)始時(shí)，由于皮蓬是公牛隊(duì)中最有希望超越喬丹的新秀，他自己也時(shí)常流露出一種對(duì)喬丹不屑一顧的神情，還經(jīng)常說(shuō)喬丹在某方面不如自己，自己一定會(huì)推翻喬丹在公牛隊(duì)的首席位置這一類話。但喬丹并沒(méi)有把皮蓬當(dāng)做潛在的威脅而排擠皮蓬，而是以欣賞的態(tài)度處處對(duì)皮蓬加以鼓勵(lì)。

有一次，喬丹對(duì)皮蓬說(shuō)：“我倆的3分球誰(shuí)投得好？”皮蓬有點(diǎn)心不在焉地回答：“你明知故問(wèn)什么，當(dāng)然是你。”因?yàn)槟菚r(shí)喬丹的3分球成功率是28.6%，而皮蓬是26.4%。但喬丹微笑著糾正：“不，是你！你投3分球的動(dòng)作規(guī)范、自然，很有天賦，以后一定會(huì)投得更好，而我投3分球還有很多弱點(diǎn)。”并且還對(duì)他說(shuō)，“我扣籃多用右手，習(xí)慣地用左手幫一下，而你，左右都行。”這一細(xì)節(jié)連皮蓬自己都不知道，他深深地為喬丹的無(wú)私所感動(dòng)。

從那以后，皮蓬不再把喬丹當(dāng)成對(duì)手，兩人彼此欣賞對(duì)方，成了最好的朋友。

喬丹不僅以球藝，更以他那坦蕩無(wú)私的廣闊胸襟，贏得了所有人的擁護(hù)和尊重，包括他的對(duì)手。

成功緣于欣賞對(duì)手。欣賞對(duì)手的長(zhǎng)處，尤其是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，以對(duì)手的長(zhǎng)處補(bǔ)自己的短處，從而看到自己的不足，以謀求共同進(jìn)步、共同發(fā)展。其實(shí)這種心態(tài)根本沒(méi)把欣賞的人當(dāng)做對(duì)手，而是共同前進(jìn)的伙伴，做到欣賞對(duì)手，就是如此簡(jiǎn)單。

因?yàn)榕懦鈱?duì)手對(duì)事情沒(méi)有一點(diǎn)幫助，弄得不好還會(huì)兩敗俱傷。相反，如果抱著欣賞對(duì)手的心態(tài)，則能贏得人心。人與人之間肯用真心交流，就會(huì)增進(jìn)了解，消除隔閡。使他人變成你的朋友，拿對(duì)手當(dāng)成動(dòng)力，不是更有利于你的成功嗎？

不肯欣賞對(duì)手的人，實(shí)在是很不幸的人。在正常條件下，欣賞對(duì)手能發(fā)揮極大效果，它會(huì)給你帶來(lái)幸福、友誼，乃至成功。

在一次盛大的宴會(huì)上，有一個(gè)平日和卡內(nèi)基在生意上存在競(jìng)爭(zhēng)的鋼鐵商人大肆抨擊卡內(nèi)基，說(shuō)了他許多的壞話。

當(dāng)卡內(nèi)基到達(dá)而且站在人群中聽(tīng)他的高談闊論的時(shí)候，那個(gè)人還未察覺(jué)，仍舊滔滔不絕地?cái)?shù)落卡內(nèi)基。害得宴會(huì)主人非常尷尬，他生怕卡內(nèi)基會(huì)忍耐不住，當(dāng)面加以指責(zé)，使這個(gè)歡樂(lè)的場(chǎng)面變成了舌戰(zhàn)的陣地！

可是卡內(nèi)基表情平靜，等到抨擊他的那人發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)基站在那里，反而感到非常難堪，滿面通紅地閉上了嘴。他正想從人群中鉆出去，卡內(nèi)基卻真誠(chéng)地走上前去，親切地跟對(duì)方握手，好像完全沒(méi)有聽(tīng)到他在說(shuō)自己壞話似的。

他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臉上頓時(shí)一陣紅一陣白，進(jìn)退不得。卡內(nèi)基給他遞上一杯酒，使他有機(jī)會(huì)掩飾一時(shí)的窘態(tài)。

第二天，那個(gè)抨擊卡內(nèi)基的人親自來(lái)到卡內(nèi)基的家里，再三向卡內(nèi)基致謝，從此他成了卡內(nèi)基的好朋友，生意上也互相支持。自此后，這個(gè)人常常稱贊卡內(nèi)基，認(rèn)為他是個(gè)了不起的大人物，使得更多卡內(nèi)基的朋友都知道他是多么和藹、多么慈祥，從而更加親近他、尊敬他。

無(wú)論是喬丹，還是卡內(nèi)基，在遇到對(duì)手對(duì)自己不屑，甚至侮辱的時(shí)候表現(xiàn)得滿不在乎，相反示以友好，拿出誠(chéng)意，從而使雙方獲得了交流，贏得了友誼。卡內(nèi)基和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的交情是一種“不打不相識(shí)”的交情，其中有寬恕，有懺悔，有慷慨的義氣，有豪爽的俠情。

當(dāng)你樹(shù)立了一個(gè)敵人的時(shí)候，你所得的將不只是個(gè)敵人，你在精神上所受到的威脅將十倍、百倍于他實(shí)際上給你的威脅。而你用高尚的人格感動(dòng)了一個(gè)敵人使他成為你的朋友的時(shí)候，你所得到的也將不只是一個(gè)朋友，你在精神上所感受的歡樂(lè)和輕松也將十倍、百倍于他實(shí)際上所給你的。這樣的事情，何樂(lè)而不為呢？

為對(duì)手高于自己而叫好

奧地利作家卡夫卡說(shuō)：“真正的對(duì)手會(huì)灌輸給你大量的勇氣。”善待你的對(duì)手，方盡顯品格的力量和生存的智慧。

永遠(yuǎn)不貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尊重你的對(duì)手，對(duì)手才會(huì)尊重你。對(duì)手是什么？如果說(shuō)，你是一匹賽馬，那么對(duì)手就是逐鹿場(chǎng)上的另一些賽馬；如果說(shuō)，你是一對(duì)拳擊手套的一只，那么對(duì)手就是另一只；如果說(shuō)，你是一枚硬幣的一面，那么對(duì)手就是硬幣的另一面。你貶低了硬幣的另一面，等于整枚硬幣失去了平衡和美感，顯然，其硬幣的威力也無(wú)從發(fā)揮。

好朋友難找，而好對(duì)手似乎更難尋。尊重你的對(duì)手——如果是一個(gè)好的對(duì)手，你更要珍惜他，甚至熱愛(ài)他。我們需要朋友，我們也需要對(duì)手。朋友可以從感情上帶來(lái)最好的鼓勵(lì)，對(duì)手則可以從理智上帶來(lái)最深的刺激。善用對(duì)手的刺激，可以學(xué)到最重要的工作方法。

我們?cè)谇楦猩闲枰笥眩谥R(shí)上需要對(duì)手。有一個(gè)相互比較的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往可以帶來(lái)長(zhǎng)久的成長(zhǎng)。

徐超來(lái)到某大型國(guó)有企業(yè)后，他在寫作上投入了大量精力和熱情，因?yàn)檫@是徐超從小到大的至愛(ài)。幾個(gè)月后，徐超的名字終于上了報(bào)，一時(shí)間徐超成了單位的“名人”。從那以后，大大小小的會(huì)議上經(jīng)常能聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，走在路上時(shí)時(shí)能感覺(jué)到同事羨慕的目光，就連機(jī)關(guān)寫材料也叫徐超去幫忙。可好景不長(zhǎng)，徐超有了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

徐超單位新來(lái)了一名中文系高材生小李，他的寫作水平很高，聽(tīng)說(shuō)他畢業(yè)前已在各類報(bào)刊上發(fā)表了很多文章，同事們一有空就圍在他的身邊問(wèn)這問(wèn)那。看到這些昔日屬于自己的禮遇被別人硬生生地奪走，往日趾高氣揚(yáng)的徐超，心里充滿了嫉妒和怨恨。那時(shí)，徐超常常默念“既生瑜，何生亮”這句話，品嘗著其中飽含的不甘與無(wú)奈。失意的徐超，開(kāi)始有意無(wú)意說(shuō)他一些壞話，貶低他的寫作水平。最初，同事們將信將疑，與他疏遠(yuǎn)了一些。可沒(méi)多久，他的作品頻頻見(jiàn)報(bào)，大伙兒投向徐超的眼神似乎變了，甚至對(duì)徐超敬而遠(yuǎn)之。徐超愈發(fā)痛苦，怎么能敗給一個(gè)初出茅廬、年齡比自己小的對(duì)手呢？不！不能接受！拼盡全力也一定要打敗他！可再努力也還是不盡如人意，自己的基礎(chǔ)確實(shí)不行。想來(lái)想去，最后徐超有了一個(gè)主意……

一天中午，徐超找到了自己的對(duì)手小李。當(dāng)徐超說(shuō)明來(lái)意后，他并沒(méi)有以勝者自居，而是十分熱情地接待了徐超，并毫無(wú)保留地將他的寫作經(jīng)驗(yàn)和心得講給徐超聽(tīng)，逐字逐句修改徐超的稿子。以后的日子里，每當(dāng)徐超遇到寫作上的難題向他求教時(shí)，他都不厭其煩地與徐超探討、切磋，并為徐超指出問(wèn)題和注意事項(xiàng)。隨著寫作水平的不斷提高，徐超的稿件見(jiàn)報(bào)率節(jié)節(jié)攀升，眼看要趕上他了。就在不久前上級(jí)組織的一次經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì)上，徐超和小李這兩個(gè)昔日的“對(duì)手”聯(lián)袂撰寫的材料得到了上級(jí)的充分肯定，為單位爭(zhēng)得了榮譽(yù)。可這時(shí)，徐超終于受不了內(nèi)心的煎熬，將自己的初衷——打敗他——一五一十地說(shuō)了出來(lái)，出乎意料，小李什么也沒(méi)說(shuō)就原諒了徐超。徐超說(shuō)今后再也不把他當(dāng)對(duì)手了，可他說(shuō)不，如果不是徐超把他作為對(duì)手，又怎能激勵(lì)自己在短時(shí)間內(nèi)取得如此大的進(jìn)步呢？

聽(tīng)了他的話，有些吃驚的徐超想了很久，終于明白了一個(gè)道理：尊重對(duì)手就是尊重自己。只有看到了對(duì)手長(zhǎng)處的人，才能真正展開(kāi)對(duì)彼此都有益的競(jìng)爭(zhēng)。尊重對(duì)手方顯君子之爭(zhēng)。

因此，我們被擊中的時(shí)候，不僅要沉著，甚至要冷靜到因?yàn)樽约罕粨糁卸蛋到幸宦暫谩?/p>

從表面上看來(lái)，你從對(duì)手身上得到的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，沒(méi)有那么直接、明顯，但是，僅僅是承受他帶給你的壓力，就是很寶貴的機(jī)會(huì)，可以對(duì)你的成長(zhǎng)起到很大的幫助。不要隨便把對(duì)手視為敵人或仇人，糅入太多情緒化的東西，只有這樣，我們才可以冷靜地觀察對(duì)方，客觀地審視自己；也唯有這樣，才能從交手的過(guò)程中學(xué)到東西。

然而，很多人無(wú)法這樣看待對(duì)手。因?yàn)閷?duì)手和敵人通常只有一線之隔，甚至一體兩面，因而對(duì)手也特別容易變成仇人。看待對(duì)手的時(shí)候，首先就混雜了情緒。很多人會(huì)想：敵人和仇人當(dāng)然是不好的，哪有向敵人和仇人學(xué)習(xí)的道理？

不少人在碰到對(duì)手的時(shí)候，首先是不屑一顧，感覺(jué)對(duì)手的實(shí)力不過(guò)如此，接下來(lái)是憤怒，發(fā)現(xiàn)這不怎么樣的人竟然有很多人喜歡，還威脅甚至超越自己，最后則是不能在人面前提到對(duì)手的只言片語(yǔ)。

其實(shí)，越是敵人和仇人，可學(xué)的東西才越多。對(duì)方要消滅你，一定是傾巢而出，精銳畢現(xiàn)。在他們使出渾身解數(shù)的時(shí)候，也就是傳授你最多招數(shù)的時(shí)候。敵人為了激怒你、傷害你而使出的一些手段，不是任何其他人能教你的。因此，如果你有個(gè)很強(qiáng)的對(duì)手，你應(yīng)該從心底歡喜。就像每天要照照鏡子，你要每天都仔細(xì)地盯緊這個(gè)對(duì)手，好好欣賞他，好好向他學(xué)習(xí)。而最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)來(lái)自于你和他交手，被他擊中的那一刻。

一種動(dòng)物如果沒(méi)有對(duì)手，就會(huì)變得死氣沉沉。同樣，一個(gè)人如果沒(méi)有對(duì)手，那他就會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終庸碌無(wú)為。有了對(duì)手，才會(huì)有危機(jī)感，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。有了對(duì)手，你便不得不奮發(fā)圖強(qiáng)，不得不革故鼎新，不得不銳意進(jìn)取，否則，就只有等著被吞并、被替代、被淘汰。

尊重你的對(duì)手吧，有時(shí)將我們送上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的，不是我們的朋友，而恰恰是我們的對(duì)手。

為對(duì)手的智慧叫好

當(dāng)我們看到自己取得成功的時(shí)候總是興奮不已，希望有人為自己鼓掌。可是當(dāng)身邊人，包括你的“假想敵”、你的對(duì)手取得成功的時(shí)候，你該怎樣去面對(duì)呢？是嫉妒還是欣賞？是大聲叫好還是不屑一顧？尤其是你平日與他相處得很緊張、很不快樂(lè)的人成功了，這時(shí)候，你為他鼓掌，會(huì)化解對(duì)方對(duì)你的不滿和成見(jiàn)，改變他對(duì)你的態(tài)度，打開(kāi)你們之間的死結(jié)。

不少人與人初次見(jiàn)面很客氣，與人短時(shí)間相處也能做到謙讓奉獻(xiàn)，可是時(shí)間長(zhǎng)了就相處不好了，不愿為對(duì)方付出，甚至斤斤計(jì)較起來(lái)。成功的處世是與人相處得越久越顯示出自己對(duì)人的友好的一種表現(xiàn)。

相處久了，產(chǎn)生一種視對(duì)方為工作和生活中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心理，以致處處戒備和設(shè)防，對(duì)人的笑容減少了，客氣話也少了，反而挖苦與諷刺的話多了。

為他人多鼓掌，這種付出不但對(duì)你沒(méi)有什么損失，而且能給你帶來(lái)很大的利益。

1991年11月3日夜，美國(guó)大選結(jié)果揭曉。當(dāng)選總統(tǒng)克林頓在競(jìng)選總部前他的支持者們舉行的聚會(huì)上發(fā)表即席演說(shuō)，先是言辭懇切地感謝昨天還在互相猛烈攻擊的主要政敵布什，感謝布什從一名戰(zhàn)士到一位總統(tǒng)期間為美國(guó)做出的杰出貢獻(xiàn)，并呼吁布什和另一位對(duì)手佩羅及其支持者與他團(tuán)結(jié)合作，在他未來(lái)4年執(zhí)政期間，在全面振興美國(guó)的大變革中繼續(xù)忠誠(chéng)地服務(wù)于祖國(guó)。

而遠(yuǎn)在異地的布什則打電話祝賀克林頓成功地完成了“強(qiáng)有力的競(jìng)選”，他還調(diào)侃地告誡克林頓：“白宮是個(gè)累人的地方。”并保證他本人和白宮各級(jí)人士將全力以赴地與克林頓的班子合作，順利完成其交接的工作。

這種客氣，在某種意義上就是一種付出——精神的付出。競(jìng)選的成功與失敗，對(duì)克林頓和布什這兩個(gè)對(duì)手來(lái)說(shuō)，歡樂(lè)與悲哀都是不言而喻的，但在現(xiàn)實(shí)面前，兩個(gè)對(duì)手保持了高度的理智，對(duì)對(duì)方的成績(jī)表現(xiàn)了超然的風(fēng)度。

亞歷山大和大流士在伊薩斯展開(kāi)激烈大戰(zhàn)，大流士失敗后逃走了。一個(gè)仆人想辦法逃到大流士那里，大流士詢問(wèn)自己的母親、妻子和孩子們是否活著，仆人回答：“他們都還活著，而且人們對(duì)她們的殷勤禮遇跟你在位時(shí)一模一樣。”

大流士聽(tīng)完之后又問(wèn)他的妻子是否仍忠貞于他，仆人的回答仍是肯定的。于是他又問(wèn)亞歷山大是否曾對(duì)她強(qiáng)施無(wú)禮，仆人先發(fā)誓，隨后說(shuō)：“陛下，你的王后跟你離開(kāi)時(shí)一樣，亞歷山大是最高尚和最能控制自己的英雄。”

大流士聽(tīng)完仆人這句話，雙手合十，對(duì)著蒼天祈禱說(shuō)：“啊！宙斯大王！你掌握著人世間帝王的興衰大事。既然你把波斯和米地亞的主權(quán)交給了我，我祈求你，如果可能，就保佑這個(gè)主權(quán)天長(zhǎng)地久。但是如果我不能繼續(xù)在亞洲稱王了，我祈禱你千萬(wàn)別把這個(gè)主權(quán)交給別人，只交給亞歷山大，因?yàn)樗男袨楦呱袩o(wú)比，對(duì)敵人也不例外。”

一位成功人士說(shuō)：“為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫好，并不代表自己就是弱者。為對(duì)手叫好，非但不會(huì)損傷自尊心，相反還會(huì)收獲友誼與合作。”為對(duì)手叫好是一種美德，你付出了贊美，得到的是感激；為對(duì)手叫好是一種智慧，因?yàn)槟阍谛蕾p他們的同時(shí)，也在不斷提升和完善自我；為對(duì)手叫好是一種修養(yǎng)，為對(duì)手贊美的過(guò)程，也是自己矯正自私與妒忌心理，從而培養(yǎng)大家風(fēng)范的過(guò)程。

為別人付出困難，為對(duì)手付出更困難。付出既有物質(zhì)上的，也有精神上的。當(dāng)別人有困難的時(shí)候，你的一句鼓勵(lì)的話就是給予，當(dāng)別人成功的時(shí)候，你的掌聲就是禮物。一些同行冤家和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多采取的是陰險(xiǎn)的手段——打擊報(bào)復(fù)，而不知道如何化敵為友。想把對(duì)手變成朋友，就要舍得為他付出，對(duì)方陷入困境的時(shí)候，你要保持冷靜，不能見(jiàn)機(jī)踹他一腳，當(dāng)你成功的時(shí)候；不要在對(duì)方面前趾高氣揚(yáng)，應(yīng)克制自己，不要流露出得意。做到這些就是付出，勇敢的付出。

競(jìng)爭(zhēng)讓你快速成長(zhǎng)

擦亮眼睛選對(duì)手

大多數(shù)人都見(jiàn)過(guò)田徑場(chǎng)上的長(zhǎng)跑比賽，甚至有些人還是田徑運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，可是，不知道你們是否從田徑比賽中得到一些啟示。

比賽開(kāi)始前，眾人在起跑線上做準(zhǔn)備，此時(shí)他們完全處于同一個(gè)起點(diǎn)。比賽開(kāi)始，運(yùn)動(dòng)員一同出發(fā)，難以分出先后，途中運(yùn)動(dòng)員們都會(huì)跟上某位對(duì)手，等待時(shí)機(jī)加速超越，然后再選定下一個(gè)要跟住的對(duì)手，再等待時(shí)機(jī)加速超越，以此類推直到終點(diǎn)。

這種情況的發(fā)生，在馬拉松比賽中最為明顯。馬拉松比賽，比的是體力與意志力，而意志力起主導(dǎo)作用。比賽場(chǎng)上有很多人因意志力不夠堅(jiān)強(qiáng)，比賽還未結(jié)束就退到了場(chǎng)外；還有些人原本跑在前面，可是不知不覺(jué)間被后面的對(duì)手趕上甚至超越。而跟住一位對(duì)手的目的就是為了避免這種情形的產(chǎn)生，用對(duì)手來(lái)激勵(lì)自己奮發(fā)向上，激發(fā)自身的意志力，告訴自己：千萬(wàn)不能讓其他對(duì)手趕上；同時(shí)也在提醒自己：不能跑得太快，保存體力留作沖刺，當(dāng)然也有人跟著對(duì)手是為了解除孤單的心理。

如果你參加或觀察過(guò)馬拉松比賽，就很容易發(fā)現(xiàn)：比賽開(kāi)始后，隊(duì)員們先是自由組合成一個(gè)個(gè)小集團(tuán)，隨著時(shí)間的拉長(zhǎng)，小團(tuán)體逐漸變成了2人或3人的小組，接近終點(diǎn)時(shí)，2人或3人的小組卻變成了一個(gè)人一組的單隊(duì)。

漫漫人生路與馬拉松沒(méi)有什么本質(zhì)上的區(qū)別，都要選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既然無(wú)論怎樣都要選擇，何不選擇一個(gè)能力比你強(qiáng)的對(duì)手呢？把他設(shè)想成你追趕并超越的目標(biāo)，他會(huì)時(shí)刻激勵(lì)你奮發(fā)向上。

對(duì)手是你的合作伙伴，也是你成功路上的參照物。成功人士的產(chǎn)生，是與無(wú)數(shù)強(qiáng)于他的對(duì)手角逐出來(lái)的。可見(jiàn)，選好一個(gè)對(duì)手有多么的重要。記住：選對(duì)手就要選擇比自己強(qiáng)大的，當(dāng)你勝過(guò)他時(shí)，證明你的能力有了一定的提高，胸中堅(jiān)定的信心也會(huì)隨之加強(qiáng)。

選擇好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是很難，在你周圍的同事或同學(xué)都可能成為你的目標(biāo)，這時(shí)，你必須擦亮眼睛好好選擇一個(gè)各方面都強(qiáng)過(guò)你的對(duì)手，不過(guò)也要實(shí)際些，如果對(duì)手的能力領(lǐng)先你很多，你根本就沒(méi)有能力與他抗衡，這樣的對(duì)手最好不要選擇，以免他強(qiáng)大的氣勢(shì)影響到你積極的心態(tài)。換句話說(shuō)，你選擇的對(duì)手雖然“跑”在你前面，但你們之間的距離相差不是很遠(yuǎn)，只要你付出努力就有可能趕上甚至超越他，而那些領(lǐng)先你很多的對(duì)手，你不一定能追得上，就算能追上，也要為此付出很大的代價(jià)，而這無(wú)疑會(huì)讓你覺(jué)得筋疲力盡，精神萎靡，根本沒(méi)有精力再重新選擇對(duì)手。

對(duì)手確定以后，盲目的亂追是不理智的行為，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，選定后還要對(duì)他進(jìn)行徹底的分析，看他的本事到底哪里強(qiáng)過(guò)你；他是通過(guò)什么方法取得成功的；他的訣竅在哪里，包括他的人際關(guān)系的建立、個(gè)人能力的提高等，都要有一個(gè)全方位的衡量。這些準(zhǔn)備工作做完以后，你可以對(duì)他展開(kāi)激烈的追趕攻勢(shì)，可以效仿對(duì)手成功的方法，也可以按照自己的計(jì)劃行事，只要你是個(gè)有心人，相信很快就會(huì)趕上并超越對(duì)手。

找個(gè)比你強(qiáng)的人做對(duì)手

有一次，一只鼬鼠向獅子挑戰(zhàn)，要同他決一雌雄。獅子果斷地拒絕了。“怎么，”鼬鼠說(shuō)，“你害怕嗎？”“非常害怕，”獅子說(shuō)，“如果答應(yīng)你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，以后所有的動(dòng)物都會(huì)恥笑我竟和鼬鼠打架。”

老鼠比賽的麻煩在于，即使贏了，你仍然是一只老鼠。對(duì)于低層次的交往和較量，大人物是不屑一顧的。

在競(jìng)爭(zhēng)中尤其如此。你如果與一個(gè)比自己差的人爭(zhēng)執(zhí)不休，就會(huì)浪費(fèi)自己的很多資源，降低人們對(duì)你的期望，并無(wú)意中提升了對(duì)方的層次。

同樣，一個(gè)人對(duì)瑣事的興趣越大，對(duì)大事的興趣就會(huì)越小。而非做不可的事越少，越少遭遇到真正問(wèn)題，人們就越關(guān)心瑣事。

這就如同下棋一樣，和不如自己的人下棋會(huì)很輕松，你也很容易獲勝，但永遠(yuǎn)長(zhǎng)不了棋藝。而且這樣的棋下多了，棋藝會(huì)越來(lái)越差，所以好棋手寧可少下棋，也盡量不和不如自己的對(duì)手較量。

要提高自己的能力，最佳途徑是找個(gè)能力強(qiáng)的人做對(duì)手。

只有和高手過(guò)招，你才能理解競(jìng)爭(zhēng)的真正意義，才能體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的激烈，才能觀察到對(duì)手的優(yōu)秀之處。也只有在與高手過(guò)招的過(guò)程中，你才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的缺陷。這樣，在平時(shí)，你就會(huì)注意從哪些方面努力，以彌補(bǔ)自己的不足和缺陷。

著名數(shù)學(xué)家華羅庚曾說(shuō)過(guò)：“下棋找高手，弄斧到班門。”他認(rèn)為，應(yīng)敢于和高手“試比高”。當(dāng)他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店里自學(xué)時(shí)，就敢于對(duì)大數(shù)學(xué)家蘇家駒的理論提出質(zhì)疑。正是“班門弄斧”的可貴精神使他提早闖進(jìn)數(shù)學(xué)王國(guó)的神秘宮殿。

物理學(xué)家伽利略年輕的時(shí)候，就向亞里士多德發(fā)出挑戰(zhàn)。他提出的“如果毫無(wú)摩擦，運(yùn)動(dòng)著的物體便會(huì)永遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)下去”這一大膽的設(shè)想，后經(jīng)牛頓實(shí)驗(yàn)證明，發(fā)展成了力學(xué)第一定律。

愛(ài)因斯坦在牛頓力學(xué)取得輝煌成就、成為物理學(xué)界的絕對(duì)權(quán)威時(shí)，卻提出相對(duì)論的設(shè)想，認(rèn)為牛頓力學(xué)只是大千世界中物體處于宏觀低速運(yùn)動(dòng)中才適用的規(guī)律。愛(ài)因斯坦的這個(gè)見(jiàn)解，推動(dòng)了自然科學(xué)的發(fā)展。

華羅庚、伽利略、愛(ài)因斯坦是數(shù)學(xué)界和科學(xué)界的巨擘，他們的成功，就在于敢尋找高手做對(duì)手，敢為天下先，敢與高手過(guò)招。

那么，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中要找一個(gè)什么樣的對(duì)手呢？如果你是霍利菲爾德，你就去找劉易斯或泰森做對(duì)手；如果你是姚明，你就去找科比或奧尼爾做對(duì)手；如果你是齊達(dá)內(nèi)，你就去找羅納爾多或菲戈做對(duì)手；如果你是劉國(guó)梁，你就去找瓦爾德內(nèi)爾或金澤洙做對(duì)手；如果你是小林光一，你就去找李昌鎬或李世石做對(duì)手。

和高手過(guò)招，是件有百利而無(wú)一弊的好事情。無(wú)論在何種情況下，你都應(yīng)該找能力強(qiáng)的人做對(duì)手。

感謝對(duì)手，激發(fā)你的無(wú)限潛能

在我們所生存的社會(huì)里，到處都充滿著拼搏和競(jìng)爭(zhēng)，任何時(shí)候你都有可能遭遇強(qiáng)敵，他們是你前進(jìn)中的障礙，甚至?xí)⒛銖氐讚魯　！叭淌яR，焉知非福”，障礙與失敗常常能夠激發(fā)你更多的能量，挖掘出你最大的潛能。

沒(méi)有對(duì)手的人生索然無(wú)味，沒(méi)有攔路虎的坦途令人喪失斗志。

有位動(dòng)物學(xué)家對(duì)在非洲奧蘭治河兩岸的動(dòng)物考察中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：河?xùn)|岸的羚羊生殖能力比西岸強(qiáng)，它們的奔跑速度每分鐘要比西岸的羚羊快13米。這位動(dòng)物學(xué)家起初不解，羚羊的生存環(huán)境和食物都相同，何以有此差別呢？根據(jù)這位動(dòng)物學(xué)家的倡議，動(dòng)物保護(hù)學(xué)會(huì)做了一個(gè)試驗(yàn)，在河的東西兩岸各捉10只羚羊送到對(duì)岸。結(jié)果，送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到東岸的羚羊只剩下3只。動(dòng)物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，另外7只被狼吃掉了，謎底被揭開(kāi)了：東岸的羚羊之所以強(qiáng)健，是因?yàn)樗鼈兏浇鰶](méi)著一群狼，羚羊生存在一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)了生存能力；而西岸的羚羊之所以弱小，恰恰是因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙俅髷常瑳](méi)有生存壓力的緣故。

有壓力，有挫折，有經(jīng)常的變故，能鍛煉意志，增強(qiáng)抵抗力。有一項(xiàng)醫(yī)學(xué)資料表明，一年里不患一次感冒的人，患癌癥的概率是經(jīng)常患感冒的人的6倍。所以，我們不但不應(yīng)該憎恨對(duì)手與壓力，反倒要感謝對(duì)手與壓力，因?yàn)檎菈毫εc挫折才使我們變得堅(jiān)強(qiáng)，變得聰明，變得對(duì)社會(huì)有了適應(yīng)能力。

俗話說(shuō)：“窮人的孩子早當(dāng)家。”孟夫子也說(shuō)：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。”苦難、挫折、壓力、對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)正是使一個(gè)人能夠成熟其性格，使得一個(gè)人能夠成功的先決條件。我們平常的生活經(jīng)歷都會(huì)使我們知道，山區(qū)里家境困難、生活窮苦的孩子，一旦有條件接受教育往往學(xué)習(xí)好，城市里家庭富裕、生活優(yōu)越的孩子，反而難成大器，就是這個(gè)道理。這種生態(tài)現(xiàn)象，可以使我們認(rèn)識(shí)到對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)手的看法。

日本的游泳運(yùn)動(dòng)曾經(jīng)一度處于世界領(lǐng)先地位。但有人說(shuō)，他們的訓(xùn)練方法也是有著神奇的秘密的。據(jù)說(shuō)，有一個(gè)人到過(guò)日本的游泳訓(xùn)練館，他驚奇地發(fā)現(xiàn)，日本人在游泳館里養(yǎng)了很多鱷魚，后來(lái)他探詢到了日本人的秘密。在訓(xùn)練的時(shí)候，隊(duì)員跳下水之后，教練不久就會(huì)把幾只鱷魚放到游泳池里。幾天沒(méi)有吃東西的鱷魚見(jiàn)到活生生的人，立即獸性大發(fā)，拼命追趕運(yùn)動(dòng)員，而運(yùn)動(dòng)員盡管知道鱷魚的大嘴已經(jīng)被緊緊地纏住了，但看到鱷魚的兇相，還是條件反射地拼命往前游。

這大概是個(gè)虛構(gòu)的玩笑故事。但可以確定的是，正因?yàn)閿橙说拇嬖冢悴挪粫?huì)放松警惕、輕易懈怠，從而才能不斷進(jìn)步，最終取得勝利。這是因?yàn)槿酥挥性谔厥饩駹顟B(tài)下，才能表現(xiàn)出超常的能力。潛能開(kāi)發(fā)與釋放的核心是“狀態(tài)”，不管是自信、興奮，還是緊張、危急等，都是一種狀態(tài)。

敵人的力量會(huì)讓一個(gè)人發(fā)揮出巨大的潛能，創(chuàng)造出驚人的成績(jī)，尤其是當(dāng)敵人強(qiáng)大到足以威脅你的生命的時(shí)候。敵人就在你的身后，你一刻不努力，你的生命就會(huì)有萬(wàn)分的驚險(xiǎn)和危難。

潛在的對(duì)手能夠不斷激發(fā)你的體力能量，而現(xiàn)實(shí)的敵人也能夠讓你保持清醒的頭腦，在積極的狀態(tài)中贏得某個(gè)領(lǐng)域的勝利。

所以，要開(kāi)發(fā)、應(yīng)用自己的潛能，除了打好基礎(chǔ)、做好積累外，更重要的且具有決定意義的是建立正面、卓越的狀態(tài)，狀態(tài)是激發(fā)人的潛能的關(guān)鍵所在，是激發(fā)“核動(dòng)力”的引擎，是引爆超能的導(dǎo)火索。

一定要戰(zhàn)勝對(duì)手的信念是產(chǎn)生強(qiáng)大行動(dòng)力的核心，因?yàn)樾拍羁梢园l(fā)揮現(xiàn)有的能力，進(jìn)而激發(fā)人的潛能，所以信念越強(qiáng)、越堅(jiān)定，能量越大，行動(dòng)力越強(qiáng)。一時(shí)的狀態(tài)一時(shí)的行動(dòng)，長(zhǎng)久的狀態(tài)長(zhǎng)久的行動(dòng)，永恒的狀態(tài)永恒的行動(dòng)。如果我們能建立起卓越而持續(xù)、穩(wěn)定的狀態(tài)，擁有卓越而持續(xù)、穩(wěn)定的精神狀態(tài)和心理狀態(tài)，那么我們的行動(dòng)力就會(huì)強(qiáng)勁和持久，這正是我們所期望的。

為雙贏而合作

長(zhǎng)久的合作以雙贏為保障

激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要真誠(chéng)的合作，而長(zhǎng)久的合作需要以“雙贏”為保障，協(xié)作的任何一方，不贏反虧，就失去了繼續(xù)合作的基礎(chǔ)。

大自然中弱肉強(qiáng)食的現(xiàn)象較為普遍，這是出于它們生存的需要。但人類社會(huì)與動(dòng)物界不同，個(gè)人和個(gè)人之間，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間的依存關(guān)系相當(dāng)緊密，除了競(jìng)爭(zhēng)之外，任何“你死我活”或“你活我死”的游戲?qū)ψ约憾际遣焕摹９糙A帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的，例如，朋友的友誼、愛(ài)人的親密關(guān)系、精美的產(chǎn)品、事業(yè)的成功。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者萊因哈特·賽爾頓教授有一個(gè)著名的“博弈”理論。假設(shè)有一場(chǎng)比賽，參與者可以選擇與對(duì)手是合作還是競(jìng)爭(zhēng)。如果采取合作策略，可以像鴿子一樣瓜分戰(zhàn)利品，那么雙方之間浪費(fèi)時(shí)間和精力的爭(zhēng)斗就不存在了；如果采取競(jìng)爭(zhēng)策略，像老鷹一樣互相爭(zhēng)斗，那么勝利者往往只有一個(gè)，而且即使是獲得勝利，也要被啄掉不少羽毛。現(xiàn)代社會(huì)中的現(xiàn)代企業(yè)文化，追求的是團(tuán)隊(duì)合作精神。所以，不論對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司，單純的競(jìng)爭(zhēng)只能導(dǎo)致關(guān)系惡化，成長(zhǎng)停滯；只有達(dá)成雙贏的共識(shí)，互助合作，才能對(duì)雙方更有利。

當(dāng)你在社會(huì)上行走時(shí)，建議你也采用“雙贏”的競(jìng)爭(zhēng)策略，這倒不是看輕你的實(shí)力，認(rèn)為你無(wú)力扳倒你的對(duì)手，而是為了現(xiàn)實(shí)的需要。如前面所說(shuō)，任何“單贏”的策略對(duì)你都是不利的，因?yàn)樗厝粫?huì)有這樣的結(jié)果：除非對(duì)手是個(gè)軟弱角色，否則你打倒對(duì)方獲得勝利時(shí)，你大概也已心力交瘁了，甚至所得還不足以彌補(bǔ)你的損失。

在人類社會(huì)里，你不可能將對(duì)方絕對(duì)毀滅，因此你的“單贏”策略將引起對(duì)方的憤恨，成為潛在的危機(jī)，從此使你陷入冤冤相報(bào)的循環(huán)里。在進(jìn)行爭(zhēng)斗的過(guò)程中，也有可能發(fā)生意外的情況，而這會(huì)影響本是強(qiáng)者的你，使你反勝為敗。

所以無(wú)論從什么角度來(lái)看，那種“你死我活”的爭(zhēng)斗對(duì)實(shí)質(zhì)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益都是不利的，因此你應(yīng)該活用“雙贏”的策略，彼此相依相存。

用好雙贏策略不等于不時(shí)地阿諛?lè)畛心愕暮献髡撸@樣反倒讓人覺(jué)得虛偽。一開(kāi)始合作者可能不會(huì)對(duì)你講真話，除非用你的實(shí)力和真誠(chéng)證實(shí)你可勝任此事并是最佳的合作者，從而得到他們的信任以及你在合作中的地位。所謂實(shí)力，除物質(zhì)和資金外，主要是你的能力，諸如能否敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓住要點(diǎn)，控制住薄弱環(huán)節(jié)；所謂真誠(chéng)，就是要真心合作，只有真心，才能做得坦然。當(dāng)然還有技巧問(wèn)題，比如一開(kāi)始要耐心地傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，不要立即反駁和批評(píng)，更不要盛氣凌人等。當(dāng)收集到確鑿的資料和經(jīng)過(guò)嚴(yán)密地分析后，再對(duì)最關(guān)鍵、最要害的問(wèn)題提出自己的分析和建議，這樣有助于樹(shù)立形象，使你取得對(duì)方的信任。若一開(kāi)始只是圍繞著一些不痛不癢的東西扯來(lái)扯去，對(duì)方可能小瞧你，甚至流露出不信任感，這樣以后的事就更難辦。

雙贏策略是合作成功的重要保證之一，更適用于現(xiàn)代社會(huì)的相互競(jìng)爭(zhēng)。正確地運(yùn)用雙贏策略不僅是一個(gè)態(tài)度的問(wèn)題，更重要的是能力的問(wèn)題。愿更多的人能巧妙地運(yùn)用它，以使其事業(yè)發(fā)展更順利、更輝煌。不過(guò)，人在自己處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)不要忘記前面那則寓言所描述的狀況，其最終的結(jié)果也必然是贏得凄慘。

雙贏才是真贏

單贏不是贏，只有雙贏雙利才是真正的贏。戰(zhàn)爭(zhēng)的至高境界是和平，競(jìng)爭(zhēng)的至高境界是合作。一個(gè)職業(yè)人在進(jìn)入職場(chǎng)伊始，就應(yīng)當(dāng)力求這樣的結(jié)果。

“互利互惠”才能“雙贏”，這是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋求共同利益的最好辦法。

楊溢在競(jìng)爭(zhēng)記者部主任一職時(shí)敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手楊樂(lè)，心里很不是滋味。她擔(dān)心自己以后沒(méi)有好日子過(guò)，就想調(diào)離記者部去做專職編輯，可是又不甘心放下風(fēng)口浪尖般的記者生涯，正在猶豫不決時(shí)，忽然得到一項(xiàng)重要任務(wù)：負(fù)責(zé)一個(gè)重大選題的采訪，并被任命為首席記者。

這就是記者部主任楊樂(lè)對(duì)待同事兼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略：“如果我不任命她為首席記者，不委以重任，部門里就會(huì)形成以她和我為中心的兩個(gè)幫派。有了這樣兩個(gè)對(duì)峙的小團(tuán)體，工作還怎么展開(kāi)？我的目標(biāo)就是讓我這個(gè)部門做得更出色，取得更大的成績(jī)，而不是打擊我的對(duì)手。只有讓我這個(gè)部門的人同心協(xié)力，我才能做得更好，才能有更大的發(fā)展。所以我盡量對(duì)楊溢委以重任，給她一些重大且富有挑戰(zhàn)性的采訪任務(wù)，讓她有受到器重的感覺(jué)。何況她還是整個(gè)部里最有實(shí)力的記者，工作能力很強(qiáng)，又有威望，處理得好，會(huì)成為我最得力的助手。”果然，很快楊溢就對(duì)楊樂(lè)心服口服，忠心輔助楊樂(lè)，辦公室里的向心力也大大增強(qiáng)。楊樂(lè)因此進(jìn)入了事業(yè)上如魚得水的空間。

其實(shí)辦公室同事間本來(lái)就是既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，若換個(gè)角度想，以健康的心態(tài)看待競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，當(dāng)同事能力愈來(lái)愈強(qiáng)，等于是在無(wú)形中促使你提升實(shí)力。更何況，在全球化時(shí)代，本來(lái)就不應(yīng)該把眼光局限于一個(gè)屋檐下的同事，而應(yīng)該將全球的精英視為真正的競(jìng)爭(zhēng)者。如此一來(lái)，自然就不需要把同事當(dāng)“冤家”看待了。

積極的態(tài)度是，將能量放在挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)上，真正的敵人永遠(yuǎn)等在你視線以外的地方伏擊，何不把內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的力氣省下來(lái)向外發(fā)展？器量狹小、排擠同事的人，一定也會(huì)遭到其他人的排擠。把同事當(dāng)做阻擋前途的障礙，一定難以在辦公室立足。對(duì)于在辦公室里跟自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的人，不妨試著去贊美他，或者請(qǐng)他幫一個(gè)小忙，往往可以神奇般地化解彼此之間的敵意。

在職場(chǎng)上，減少一個(gè)敵人的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)增加一個(gè)朋友的價(jià)值。

攜手把蛋糕做大

清末名商胡雪巖，自己不甚讀書識(shí)字，但他卻從生活經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了一套哲學(xué)，歸納起來(lái)就是：“花花轎子人抬人。”他善于觀察人的心理，把士、農(nóng)、工、商等階層的人都攏集起來(lái)，以自己的錢業(yè)優(yōu)勢(shì)，與這些人協(xié)同發(fā)展。由于他長(zhǎng)袖善舞，所以別人也為他的行為所打動(dòng)，對(duì)他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的信任。他與漕幫協(xié)作，及時(shí)完成了上交糧食的任務(wù)。與王有齡合作，王有齡有了錢在官場(chǎng)上混，胡雪巖也有了機(jī)會(huì)在商場(chǎng)上發(fā)達(dá)。如此種種的互惠合作，使胡雪巖這樣一個(gè)小小的學(xué)徒工變成了一個(gè)執(zhí)江南半壁錢業(yè)之牛耳的巨商。

合作與競(jìng)爭(zhēng)看似水火不相容。其實(shí)不然，合作與競(jìng)爭(zhēng)有許多相通的地方。合作與競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)一直伴隨著人類。從原始社會(huì)到奴隸社會(huì)，從封建社會(huì)到資本主義社會(huì)，直至今天的社會(huì)主義社會(huì)，合作與競(jìng)爭(zhēng)不僅沒(méi)有削弱、消亡，相反，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的進(jìn)步，合作與競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)在增強(qiáng)。而且，隨著人類生存空間的不斷拓展，交往的不斷擴(kuò)大，人與自然斗爭(zhēng)的不斷深化、科技的不斷發(fā)展，合作與競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)系也在日益加強(qiáng)。在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡的征途中，高科技的發(fā)展水平和發(fā)展速度已經(jīng)超乎了人的想象，通訊、交通等的發(fā)展使人們之間的溝通與交流變得空前容易，不論是國(guó)與國(guó)之間、組織與組織之間，抑或是具體的個(gè)人之間，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。在這樣一個(gè)時(shí)代里，開(kāi)展交流與合作的成本將大幅度降低，而效率則將大幅度提高。實(shí)際上，任何一個(gè)人，任何一個(gè)民族、國(guó)家都不可能獨(dú)自擁有人類最優(yōu)秀的物質(zhì)與精神財(cái)富，而隨著人們相互依賴程度的進(jìn)一步加深，那種一人打天下的思想多少顯得有些幼稚。封閉的個(gè)人和孤立的企業(yè)所能夠成就的大業(yè)將不復(fù)存在，合作與團(tuán)隊(duì)精神變得空前重要。缺乏合作精神的人將不可能成就事業(yè)，更不可能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)者。我們只有承認(rèn)個(gè)人智能的局限性、懂得自我封閉的危害性、明確合作精神的重要性，才能有效地以合作伙伴的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的缺陷、增強(qiáng)自身的力量，才能更好地應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各種挑戰(zhàn)。

競(jìng)爭(zhēng)是指為了自己的利益而跟人爭(zhēng)勝。“物競(jìng)天擇，適者生存”，這是競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和普遍規(guī)律，也是自然界、人類社會(huì)得以前進(jìn)的動(dòng)力所在。可以說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在。合作是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或組織為了完成一項(xiàng)工作而團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。競(jìng)爭(zhēng)者與合作者作為競(jìng)爭(zhēng)與合作的主體及對(duì)象與競(jìng)爭(zhēng)合作相伴而生、相伴而滅。每個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。

有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬得最高。”如果你幫助另一個(gè)孩子上了果樹(shù)，你因此也就得到了你想嘗到的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。但是有些年輕人卻信奉另外的一種哲學(xué)，他們認(rèn)為，財(cái)富總是有一定的限度，你有了，我就沒(méi)有了。

這是一種享受財(cái)富的哲學(xué)而不是一種創(chuàng)造財(cái)富的哲學(xué)。財(cái)富創(chuàng)造出來(lái)固然是為了分享的，但是我們的注意力并不在這里，我們更關(guān)注的是財(cái)富的創(chuàng)造。

同樣大的一塊兒蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到的份額就越少。如果斤斤計(jì)較，我們就會(huì)相信自我享受財(cái)富的哲學(xué)，就會(huì)去爭(zhēng)搶食物，但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷地往大處做，我們就不會(huì)為眼下分到的蛋糕太小而倍感不平了。因?yàn)槲覀冎溃案膺€在不斷做大，眼前少一塊兒，隨后隨時(shí)可以再?gòu)浹a(bǔ)過(guò)來(lái)。而且，只要聯(lián)合起來(lái)，把蛋糕做大了，根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。

每年的秋季，大雁由北向南以“人”字形狀長(zhǎng)途遷徙。雁在飛行時(shí)，“人”字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對(duì)雁群的飛行起著很大的作用，因?yàn)轭^雁在前開(kāi)路，它的身體和展開(kāi)的羽翼在沖破阻力時(shí)，能使它左右兩邊形成真空。其他的雁在它的左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開(kāi)動(dòng)的列車，自己無(wú)需再費(fèi)太大的力氣克服阻力就可以輕松向前。這樣，成群的雁以“人”字形飛行，就比一只雁單獨(dú)飛行要省力，也就能飛得更遠(yuǎn)。

善于合作是一個(gè)人謀求發(fā)展的永恒主題。要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。

人只要相互合作，也會(huì)產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開(kāi)放的心態(tài)做好準(zhǔn)備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實(shí)現(xiàn)僅憑自己的力量無(wú)法實(shí)現(xiàn)的理想。

合作能彌補(bǔ)個(gè)人能力的缺陷

什么是合作？合作是所有組合式努力的開(kāi)始。一群人為了達(dá)到某一特定的目標(biāo)，而把他們自己聯(lián)合在一起。眾人拾柴火焰高，是合作的基礎(chǔ)。做事最重要的三項(xiàng)因素是：專心、合作、協(xié)調(diào)。成功單憑個(gè)人之力是很難達(dá)到的，從無(wú)數(shù)成功者的經(jīng)驗(yàn)和失敗者的教訓(xùn)中，我們得出一個(gè)結(jié)論：在這個(gè)世界上，只有合作才能成功。

草地上，一群水牛正在吃草。忽然，有群野狼向牛群襲來(lái)，幾只幼小的牛掉頭就想逃跑。這時(shí)，一頭老牛叫住了它們。問(wèn)道：“你們幾個(gè)的速度比狼快嗎？”小牛說(shuō)：“我們這么少，野狼那么多，打起來(lái)我們不是它們的對(duì)手。”老牛說(shuō)：“不要害怕，咱們的犄角是最好的利器。只要大家齊心協(xié)力，一定能夠戰(zhàn)勝狼群。”老牛把所有的牛叫到一起，教它們尖角朝外站成一個(gè)圓圈，說(shuō)：“好了，我們的陣勢(shì)擺好了，現(xiàn)在可以戰(zhàn)斗了。不過(guò)，我希望大家充滿信心，不要以為我們數(shù)量少就不是群狼的對(duì)手。勇敢些，不要害怕！無(wú)論狼群從哪個(gè)方向進(jìn)攻，我們都用犄角對(duì)付它們。”

狼群上來(lái)了。它們兇猛地?fù)湎蛩＃扇f(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，一開(kāi)始就碰到了牛角上，不得不往后退。狡猾的狼群從兩面進(jìn)攻，也同樣被齊心的牛群擊退。最后，無(wú)可奈何的狼群分成幾伙從四面八方同時(shí)進(jìn)攻牛群，結(jié)果仍然是一個(gè)個(gè)都碰到牛角上，它們只得帶著傷逃跑了。

為數(shù)不多但沉著勇敢的牛群，依靠相互合作，終于戰(zhàn)勝了兇惡的野狼。

這是一則寓言故事，但它折射了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：團(tuán)結(jié)就是力量；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)無(wú)往不勝！在2002年世界杯賽場(chǎng)上，法國(guó)隊(duì)以上屆世界杯冠軍的身份參戰(zhàn)，雖然他們自稱為“藍(lán)衣軍團(tuán)”，雖然他們擁有世界上最值錢的球星齊達(dá)內(nèi)，但是他們沒(méi)有利用團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)果在小組賽中，以一球未進(jìn)、一平兩負(fù)的結(jié)果出局，讓球迷們傷透了心。相反，亞洲球隊(duì)中的韓國(guó)隊(duì)表現(xiàn)令人振奮，場(chǎng)上11名球員在沒(méi)有大牌球星的光環(huán)照耀下，齊心協(xié)力，敢打敢拼，終于一路高歌，殺進(jìn)了4強(qiáng)。韓國(guó)隊(duì)的成功，正是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成功。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是最重要的取勝之道，應(yīng)用、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的智慧和才干，要比擁有一兩個(gè)明星更有價(jià)值。

成群的大雁以“人”字形飛行，就比一只雁單獨(dú)飛行要省力，也就能飛得更遠(yuǎn)。思考與人相互合作，也會(huì)產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開(kāi)放的心態(tài)做好準(zhǔn)備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實(shí)現(xiàn)僅憑自己的力量所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的理想。

最大的對(duì)手是自己

學(xué)會(huì)和不喜歡的人相處合作

人的某種本能趨勢(shì)就是與自己喜歡、欣賞的人靠近，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲開(kāi)那些自己不喜歡、不愿意打交道的人。然而，生活中沒(méi)有那么多的隨心所欲，由于各種各樣的原因，我們經(jīng)常要與自己不喜歡的人，甚至是與自己相敵對(duì)的人打交道，這就需要用到一些技巧，那就是用真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，包括你不喜歡的人。學(xué)會(huì)和不喜歡的人相處合作辦事，是一種技巧。

當(dāng)遇到與我們意見(jiàn)不一致的人時(shí)，應(yīng)該怎么做呢？

哈蒙曾被譽(yù)為美國(guó)最偉大的礦產(chǎn)工程師，他從著名的耶魯大學(xué)畢業(yè)后，又在德國(guó)佛來(lái)堡攻讀了3年。畢業(yè)回國(guó)后他去找美國(guó)西部礦業(yè)主哈斯托。哈斯托是個(gè)脾氣執(zhí)拗、注重實(shí)踐的人，他不太信任那些文質(zhì)彬彬的專講理論的礦務(wù)工程技術(shù)人員。

當(dāng)哈蒙向哈斯托求職時(shí)，哈斯托說(shuō)：“我不喜歡你的理由就是因?yàn)槟阍诜饋?lái)堡做過(guò)研究，我想你的腦子里一定裝滿了一大堆傻子一樣的理論。因此，我不打算聘用你。”

于是，哈蒙假裝膽怯，對(duì)哈斯托說(shuō)道：“如果你不告訴我的父親，我將告訴你一句實(shí)話。”哈斯托表示他可以守約。哈蒙便說(shuō)道：“其實(shí)在佛來(lái)堡時(shí)，我一點(diǎn)學(xué)問(wèn)也沒(méi)有學(xué)回來(lái)，我盡顧著實(shí)地工作，多掙點(diǎn)錢，多積累點(diǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)了。”

哈斯托立即哈哈大笑，連忙說(shuō)：“好！這很好！我就需要你這樣的人，那么，你明天就來(lái)上班吧！”

在有些情況下，別人所爭(zhēng)論不休的論點(diǎn)，對(duì)自己來(lái)講反而不那么重要。比如，哈蒙從哈斯托口中得來(lái)的偏見(jiàn)，這時(shí)，我們所需要的不是去斤斤計(jì)較，而是尊重他的意見(jiàn)，維護(hù)他的自尊心而已。

敏銳的人在對(duì)付反對(duì)意見(jiàn)時(shí)常常盡量使自己做些小讓步。每當(dāng)一個(gè)爭(zhēng)執(zhí)發(fā)生的時(shí)候，他們總是在心里盤算著：關(guān)于這一點(diǎn)能否做一些讓步而不損害大局呢？因此，無(wú)論在什么時(shí)候，應(yīng)付別人反對(duì)的唯一的好方法，就是在小的地方讓步，以保證大的方面取勝。

在有些場(chǎng)合，應(yīng)該將你的意見(jiàn)暫時(shí)完全收回一下。

不理睬他人對(duì)自己的無(wú)禮攻擊，便是給他的最嚴(yán)厲的迎頭痛擊！成功者每戰(zhàn)必勝的原因，就是當(dāng)對(duì)手急不可耐時(shí)，他們依然故我，顯得相當(dāng)冷靜與沉著。

當(dāng)你真的不幸遇上了非常討厭的家伙又該怎么辦呢？當(dāng)然在涉及原則性的問(wèn)題上，林肯總統(tǒng)的做法值得你學(xué)習(xí)。眾所皆知，林肯總統(tǒng)的良好修養(yǎng)與忍耐力是著名的。

有一天，林肯的辦公室突然闖進(jìn)一位來(lái)求職的人，這人連日來(lái)訪已有幾個(gè)星期了。他來(lái)后照樣提出了老問(wèn)題，要求總統(tǒng)給他一個(gè)職位。林肯總統(tǒng)說(shuō)：“親愛(ài)的朋友，這是沒(méi)有用的。我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，我不能給你那個(gè)職位。我想你還不如立刻回去的好。”

那人聽(tīng)了以后變得惱羞成怒，很不客氣地大聲說(shuō)：“那么，總統(tǒng)先生，我知道你是不肯幫我忙的！”此時(shí)他真的無(wú)法再忍受了。他對(duì)那人注視良久，然后從容地從椅子上站起來(lái)，走到那人的身邊，一把揪住他的衣領(lǐng)，拉到門外，然后重重地將門關(guān)上。

那人又推開(kāi)門，大聲吼道：“把證書還給我！”林肯從桌子上拿了他的文件，走到門口，猛地一擲，再次把門關(guān)上，回到原位。對(duì)此事的處理，總統(tǒng)在當(dāng)時(shí)以及事后始終沒(méi)有說(shuō)一句話。

作為一個(gè)極為謙和的一國(guó)之首，終于生氣了。因?yàn)榇巳舜_實(shí)是個(gè)無(wú)賴，根本不值得林肯運(yùn)用其他的策略。但凡領(lǐng)袖人物，無(wú)一不精通全盤戰(zhàn)略。明槍暗箭、冷嘲熱諷，甚至在一定的狀態(tài)下動(dòng)武，無(wú)所不能。他們知道每個(gè)人在必要的時(shí)候應(yīng)該有自衛(wèi)的舉動(dòng)，必須挺身而出！我們每個(gè)人也一樣，不僅要行使我們自己的權(quán)利，更要維護(hù)自己的尊嚴(yán)。

遇到自己不喜歡的人，甚至是無(wú)理取鬧之徒，我們要做的只是自己心態(tài)上放平，眼光上蔑視不喜歡的人，必要的時(shí)候也可以拉攏過(guò)來(lái)，做到多角度策略的靈活運(yùn)用。

最大的對(duì)手是自己

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過(guò)最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧！多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別相當(dāng)大，然而在物競(jìng)天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的。

由此可見(jiàn)，在動(dòng)物世界里也一樣，它真正的對(duì)手是自己。它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因?yàn)樯砸凰尚副銜?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，絕無(wú)重賽的機(jī)會(huì)。

打遍天下無(wú)敵手，大概是每個(gè)武林豪杰所追求的最高境界，尤其是戰(zhàn)勝旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的對(duì)手，那才是真正為世人所稱道的好功夫、硬功夫。但是，如果他不先戰(zhàn)勝自己，又如何戰(zhàn)勝對(duì)手呢？

美國(guó)拳王泰森曾經(jīng)稱霸拳壇，他戰(zhàn)勝的對(duì)手無(wú)數(shù)，但最終他卻戰(zhàn)敗在自己的面前，為什么呢？因?yàn)樗袨榉趴v，控制不住自己，以致因罪入獄。泰森和霍利菲爾德這兩大拳王的世紀(jì)之戰(zhàn)，引起了全世界的關(guān)注。他們是處于同一水平線的超級(jí)拳手，大家都等著看一場(chǎng)好戲，可惜泰森這個(gè)渾小子，打不過(guò)竟動(dòng)用了牙齒，以致背上了千夫所指的“世紀(jì)之咬”的罵名。這引起了美國(guó)各界的驚呼：“拳王打倒自己。”

人的真正對(duì)手不是別人而是自己，只有通過(guò)戰(zhàn)勝自己才能戰(zhàn)勝世界。所以，我們要時(shí)刻視自己為對(duì)手，挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己，超越自己，這才是人生中最艱難的選擇，也只有這樣才能取得人生旅途中的最大勝利。

在人生之路上，對(duì)手既是同行者，又是挑戰(zhàn)者。對(duì)手喚起我們戰(zhàn)斗的勇氣和信心。失去了對(duì)手，也許將失去一切。挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己，超越自己吧！

在我們所生存的社會(huì)里，到處都充滿著拼搏和競(jìng)爭(zhēng)，任何時(shí)候你都有可能遭遇強(qiáng)敵。他們是你前進(jìn)中的障礙，甚至?xí)⒛銖氐椎負(fù)魯。欢叭淌яR，焉知非福”，障礙與失敗常常能夠激發(fā)你更多的能量，挖掘出你最大的潛能。面對(duì)敵人，你會(huì)拿出超常的毅力和智慧，最終走向事業(yè)的成功。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

某一日，有位教士找到上帝說(shuō)：“為什么不少人心胸那么狹窄，寧愿自己受到損失，也不讓他人得到好處？為什么不少人只看重自身的利益，相互間斤斤計(jì)較，哪怕別人多得一點(diǎn)點(diǎn)好處也會(huì)耿耿于懷？為什么一些人單個(gè)是條龍，幾個(gè)人到了一起時(shí)就變成了一條蟲(chóng)？敬請(qǐng)上帝指點(diǎn)迷津！”上帝聽(tīng)后點(diǎn)點(diǎn)頭，不無(wú)感慨地說(shuō)：“這個(gè)嗎？我也不便言傳，還是帶你看看天堂和地獄吧。”

上帝帶著教士先來(lái)到地獄。教士發(fā)現(xiàn)地獄擺著一口煮食的大鍋，周圍坐滿了人，但個(gè)個(gè)面黃肌瘦，愁眉不展。教士納悶，這些人為啥守著鍋里的飯不吃呢？教士又細(xì)心地察看了一番，這時(shí)他發(fā)現(xiàn)每個(gè)人手里握著一只長(zhǎng)柄的勺子，無(wú)法將湯羹送到自己嘴里，大家只得苦著臉眼睜睜地挨餓。

看完了地獄，上帝又帶著教士走進(jìn)天堂。天堂里跟地獄里一樣放著一口煮食的大鍋，鍋周圍也坐滿了人，他們個(gè)個(gè)滿臉紅光、精神煥發(fā)、十分愉快。教士不解地問(wèn)上帝：“為什么天堂里的人這么快樂(lè)，而地獄的人卻愁眉不展啊？”上帝說(shuō)：“你沒(méi)看到呀，這里的人用長(zhǎng)柄的勺子從鍋里舀出飯來(lái)，不是先想到自己如何享用，而是互相喂給別人吃。同樣的事情只是改變了一下思維和心態(tài)，不就很容易地解決了嗎？難題破解了，大家都能有飯吃，日子當(dāng)然過(guò)得快樂(lè)了呀。”

天堂和地獄最大的區(qū)別就在于能不能、會(huì)不會(huì)、愿不愿與別人合作。

一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司莫不如此。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，即使表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值、夢(mèng)想，就需要與他人全心全意地積極合作。所以說(shuō)，“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，這一觀點(diǎn)越來(lái)越受到人們的重視和認(rèn)可。

在2004年結(jié)束的雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)女排在冠軍爭(zhēng)奪賽中那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的勝利就恰恰證明了這一點(diǎn)。

2004年8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅·里西先生在觀看中國(guó)女排訓(xùn)練后認(rèn)為，中國(guó)隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)上的成敗很大程度取決于趙蕊蕊。但是在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始后中國(guó)女排的第一次比賽中，中國(guó)女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無(wú)法上場(chǎng)參加比賽了。媒體驚呼：中國(guó)女排的網(wǎng)上“長(zhǎng)城”坍塌。中國(guó)女排只好一場(chǎng)場(chǎng)去拼，在小組賽中，中國(guó)隊(duì)還輸給了古巴隊(duì)，這時(shí)，國(guó)人已經(jīng)對(duì)女排奪冠沒(méi)有多大信心了。

然而，在最終與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中，身高僅1.82米的張?jiān)郊t一記重扣穿越了2.02米的加莫娃的頭頂，宣告這場(chǎng)歷時(shí)2小時(shí)零19分鐘、出現(xiàn)過(guò)50次平局的巔峰對(duì)決的結(jié)束。經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的艱辛的20年以后，中國(guó)女排再次奪得奧運(yùn)會(huì)金牌。觀眾們熬夜看完了整場(chǎng)比賽，驚心動(dòng)魄后是激動(dòng)的淚水，就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一輩中國(guó)女排奪冠時(shí)一樣激動(dòng)。

女排奪冠后，中國(guó)女排教練陳忠和放聲痛哭兩次。男兒有淚不輕彈，其中的艱辛，只有陳忠和及女排姑娘們最清楚。

那么，中國(guó)女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強(qiáng)隊(duì)，憑什么反敗為勝，最終戰(zhàn)勝俄羅斯隊(duì)？陳忠和賽后說(shuō)：“我們沒(méi)有絕對(duì)的實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個(gè)字來(lái)概括隊(duì)員們能夠反敗為勝的原因，那就是‘忘我’。”

一個(gè)人再完美，也只是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是大海。一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)中才能發(fā)揮他的潛能，才能實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值。

海豚總是集體出動(dòng)，集成一小團(tuán)一小團(tuán)分批出獵，每一團(tuán)多至20個(gè)列隊(duì)，成扇形出發(fā)，掃描著前方的海域?qū)ふ音~群。偶爾，海豚會(huì)不費(fèi)力地躍出水面，躍到20～66米高，以偵察海鳥(niǎo)的蹤跡。因?yàn)楹ｘB(niǎo)總是伴隨著魚群，也以魚群為食。然后，海豚躬著背躍回隊(duì)伍的排頭，利落地切入水中。若是偵察出獵物的位置，海豚就吵吵嚷嚷地跳躍著，或是以側(cè)邊逆行，或是做肚皮擊水動(dòng)作把魚群圍起來(lái)，并趕至水面上。它們的圍堵像墻似的堅(jiān)固，魚群插翅難逃。它們的跳躍噴濺，也能引來(lái)其他的幾團(tuán)海豚。

海豚組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成共識(shí)，上下齊心，分工合作，為了共同的目標(biāo)打拼。如果只有孤零零的一只海豚，即使它有再大的力量，表現(xiàn)得再出色，也很難創(chuàng)造奇跡。這就像一棵樹(shù)，無(wú)論它怎樣偉岸、粗壯和挺拔，也成不了一片森林；一塊石頭，無(wú)論它怎樣大，也成不了一面墻。任何人要有所作為，就必須把自己融入團(tuán)隊(duì)之中，與大家齊心協(xié)力，這樣才能贏得發(fā)展。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。如果注重合作、眾志成城，就會(huì)以最小的代價(jià)，獲取最大的成功。