大舍大得，小舍小得

中國雅虎前任總裁曾鳴曾說：“一個臭的決策往往是很容易就決定了，而一個好的決策往往在一時之間難以取舍，這是因為你不知道它到底是對的還是錯的。”

其實，一個領導者的決策過程就是舍與得的取舍過程。就像阿里巴巴有很多錯誤，但是它在取舍方面就有好與壞之分。馬云為了使阿里巴巴成為世界上最好的電子商務平臺，多年來一直“舍得”讓新成立的業務處于虧損狀態。

在2007年的年會上，馬云指出阿里巴巴目前的主要任務是做大規模，而不是賺錢，尤其是對淘寶和支付寶而言。他讓大家忘掉錢，忘掉賺錢，不要在意外界對阿里巴巴的負面評價。

很多人都很關注阿里巴巴的淘寶網收費的問題，馬云的想法很簡單，他認為淘寶如果要真正想賺錢，首先要考慮的是淘寶幫別人是否真正賺了錢。所以說，淘寶現在收費的時機還尚不成熟，因為它的市場還需要培育。比如說，如果阿里巴巴在路上發現了很多的小金子，于是它就不斷地撿起來，當它渾身裝滿了金子的時候它就會走不動，這樣的話它就永遠到不了金礦的山頂。另外，馬云認為淘寶收費是需要有一點創新的，因為所有模仿的東西都不會超出預期值很多，就像Google能超出人們期望的高度就是因為它的創新，全球最大門戶網站雅虎也是靠自己的創新最終大獲成功的。

自從淘寶成立以來，它每年的交易額以10倍的速度迅速增長，僅2007年上半年的交易額就達到了157億，網站注冊會員超過4000萬，在中國C2C市場中的份額幾乎達到了80%。面對這樣卓越的成績，淘寶卻說：“我們現在的規模連嬰兒都不是。”他們認為只有當淘寶的交易額可以與傳統的商業巨頭，像國美、沃爾瑪等相媲美時，淘寶才是真正面向個人用戶電子商務的未來所在。

馬云的這種舍棄小利益，為社會創造更高價值的理念，使得他把握住了成功的命脈。同時，正是基于對電子商務的堅定信念，馬云立志在不久的將來要把阿里巴巴做成世界十大網站之一，從而實現“只要是商人，就一定要用阿里巴巴”的目標。

生活中，掌握進退之道有諸多妙處。大舍大得，小舍小得，退往往只是為了換一個角度、換一個方向，或騰出一些空間。好比兩車相逢，有時必須自己先退讓，才有前進的可能，或是前進無路，只好后退另尋他途。正面對戰已無取勝可能，而且將耗損自己的實力時，可暫時后退，以保存實力、補充戰力，這才是為人處世之道。