華為二十幾年的成長，大體上經歷了三個階段。第一個階段是創業階段。在這個階段上關鍵是要突破核心技術，把產品和服務做好，打開市場的突破口。第二個階段是快速成長階段。在這個階段上研發投入、人員規模、市場領域大規模擴張，使得管理成為最大的短板。華為通過系統地引進西方大公司的先進管理體系，使企業在快速擴張中保持了有序和高效的運作。第三個階段是進入世界領先企業行列的階段。如何完成從一個追隨者到產業領導者的轉身...