不想當將軍的士兵不是好士兵，同理，不想當領導的員工也只是永遠平庸。好的下屬是完全具有可塑性的，但要想將這些員工培養(yǎng)成卓越人才卻并不容易。企業(yè)要想做大做強，必須要培養(yǎng)一批精兵強將，因此，管理者在培養(yǎng)員工的過程中，必須毫不留情地淘汰那些平庸者，這既是對企業(yè)的未來負責，更是對奮斗者的肯定。

不少管理者經常面臨這樣一個問題：到底該如何解雇那些“雞肋人物”？一般來說，這些人工作還算努力，懂禮貌，善...