第一章 識(shí)破產(chǎn)業(yè)鏈陰謀

2007年，在全國(guó)股市、樓市洋溢著歡樂(lè)氣氛的時(shí)候，我發(fā)表了一篇“不合時(shí)宜”的文章——《中國(guó)經(jīng)濟(jì)的八大危機(jī)》。承蒙讀者的支持，該文點(diǎn)擊率已經(jīng)超過(guò)1億。但這篇文章沒(méi)有受到?jīng)Q策者的注意，全社會(huì)在2008年付出了慘重的代價(jià)。2008年所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題均驗(yàn)證了我當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)。

這種“眾人皆醉我獨(dú)醒”的勝利帶給我的是更沉重的負(fù)擔(dān)，在眾多網(wǎng)民的要求下，我要接著闡述“八大危機(jī)”的文章，以進(jìn)一步喚起全民意識(shí)的覺(jué)醒：我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代。

我不是陰謀論者，也不是為了吸引大家眼球。此時(shí)此刻，我眼前不禁浮現(xiàn)出2008年4月的場(chǎng)景：我在吉林大學(xué)演講的時(shí)候，當(dāng)我問(wèn)起“你們?cè)谧魑煌瑢W(xué)有多少人一畢業(yè)就要面臨失業(yè)的痛苦”時(shí)，臺(tái)下是一片可怕的安靜。那么我請(qǐng)問(wèn)大家為什么大學(xué)生就業(yè)難？你們相不相信你們?cè)诿襟w看到的解釋原因基本上都是錯(cuò)的？其實(shí)這也不是媒體的錯(cuò)，只是大家不了解全球產(chǎn)業(yè)鏈陰謀而已。

第一節(jié) 悲情

我希望我們的新一代年輕人——我們未來(lái)的領(lǐng)袖們都能具備逆向思維的能力。對(duì)于媒體上以及很多專家學(xué)者提出的“中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)”這個(gè)命題，我們應(yīng)該多一些辯證的思考。

一、中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)嗎

首先我想問(wèn)問(wèn)大家，你認(rèn)為今天的中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)嗎？我在這里清楚地告訴各位我的研究結(jié)論：中國(guó)根本不是制造業(yè)大國(guó)，真正的制造業(yè)大國(guó)是美國(guó)！大家可能覺(jué)得我這個(gè)結(jié)論很荒謬。一方面，珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈在制造業(yè)的各個(gè)層次上的表現(xiàn)好像是欣欣向榮；另一方面，在諸多產(chǎn)品的產(chǎn)量上，中國(guó)在全世界都首屈一指。

那么，我為什么說(shuō)我們不是制造業(yè)大國(guó)呢？我要跟各位談的就是一個(gè)新觀點(diǎn)，也是我個(gè)人的研究心得。我要清楚地告訴各位：今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的、全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)階段。

什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)？我以芭比娃娃為例進(jìn)行說(shuō)明：芭比娃娃是中國(guó)出口玩具中的一種。眾所周知，去年中國(guó)和美國(guó)之間產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的玩具貿(mào)易摩擦。美國(guó)政府以及美泰等美國(guó)玩具進(jìn)口商和零售商對(duì)我國(guó)的玩具出口產(chǎn)品百般挑剔，比如，提出含鉛量超標(biāo)等等問(wèn)題。可是當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)新聞的時(shí)候，我就想為什么會(huì)含鉛量超標(biāo)呢？又有多少退貨是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題呢？

而大家知不知道，在我們制造芭比娃娃的過(guò)程中，破壞了我們的環(huán)境，消耗了我們的資源，剝削了我們的勞動(dòng)，可是換來(lái)的結(jié)果是什么呢？我們制造出的芭比娃娃價(jià)值1美金，但是，芭比娃娃在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是9.99美金——將近10美金。我請(qǐng)大家仔細(xì)想想，從1美金升值到10美金的過(guò)程當(dāng)中，這9美金的價(jià)值是從哪里來(lái)的？

二、產(chǎn)業(yè)鏈的“非常6+1”

我們的制造業(yè)工廠，對(duì)外拖欠原料和組件貨款，對(duì)內(nèi)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，真可謂不擇手段，不停壓榨。然而，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，我們只不過(guò)是針對(duì)1美元來(lái)做文章，在最不賺錢(qián)的領(lǐng)域不停壓榨！這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)。實(shí)際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。這6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價(jià)值，是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值、最能賺錢(qián)的部分。不過(guò)，在現(xiàn)在的全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵、最賺錢(qián)的環(huán)節(jié)幾乎都不是我們中國(guó)企業(yè)所控制的。少數(shù)中國(guó)企業(yè)意識(shí)到了，繼而取得了巨大的成功；但可悲的是，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家還沒(méi)有覺(jué)醒！

在國(guó)際分工之下，那些沒(méi)有覺(jué)醒的大多數(shù)企業(yè)被分派到哪一環(huán)節(jié)了呢？都被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環(huán)境、不得不剝削勞動(dòng)者的制造環(huán)節(jié)。而其他有價(jià)值的環(huán)節(jié)基本掌握在歐美各國(guó)的企業(yè)手中。也就是說(shuō)，當(dāng)我們破壞環(huán)境、消耗資源、剝削勞動(dòng)創(chuàng)造出1美元血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時(shí)就替美國(guó)創(chuàng)造出9倍的價(jià)值。每當(dāng)我們創(chuàng)造出1萬(wàn)美元的價(jià)值，我們就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出9萬(wàn)美元的價(jià)值。因此，中國(guó)越制造，美國(guó)越富裕。

中央黨校研究室副主任周天勇收集的數(shù)據(jù)證實(shí)了我的觀點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，這種制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈模式對(duì)中國(guó)的資源消耗、環(huán)境破壞和勞工剝削是非常嚴(yán)重的。

以資源浪費(fèi)為例，中國(guó)80%的江河湖泊斷流枯竭，2/3的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎100%的土壤板結(jié)。而且這10年來(lái)中國(guó)出口日本的方便筷子總計(jì)約2243億雙，而為生產(chǎn)這些筷子而毀滅的山林面積占中國(guó)國(guó)土面積的20%以上。

以環(huán)境破壞為例，中國(guó)1/3的國(guó)土已被酸雨污染，主要水系的2/5已成為劣五類水，3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴(yán)重污染的空氣，1500萬(wàn)人因此罹患支氣管炎和呼吸道癌癥??世界銀行報(bào)告列舉了全世界污染最嚴(yán)重的20個(gè)城市，其中，中國(guó)占了16個(gè)。

以剝削勞工為例，根據(jù)志愿者曾飛揚(yáng)的調(diào)查，珠江三角洲地區(qū)每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故至少就有3萬(wàn)宗，被機(jī)器切斷的手指頭超過(guò)4萬(wàn)個(gè)。而其他絕大部分機(jī)器設(shè)備造成的工傷事故有多少，目前還沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。而此前對(duì)深圳800萬(wàn)民工的調(diào)查顯示，每5個(gè)人中就有1人受過(guò)工傷或患過(guò)職業(yè)病。為了防止傷殘工人打官司影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定，珠江三角洲的一些地區(qū)把外來(lái)民工正常的訴訟時(shí)間拉長(zhǎng)到3年以上，迫使傷殘民工因難以負(fù)擔(dān)訴訟支出而放棄上訴。

三、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難

那么，國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)和大學(xué)生就業(yè)有什么關(guān)系？我想大多數(shù)人答不上來(lái)。那么，我告訴所有讀者大學(xué)生就業(yè)難的原因。在大學(xué)擴(kuò)招這么多大學(xué)生的時(shí)候，我們是怎么想的呢？當(dāng)初我們國(guó)家大學(xué)生的比例嚴(yán)重低于歐美，所以我們就誤以為，培養(yǎng)更多的大學(xué)生之后，我們的經(jīng)濟(jì)會(huì)更好更快地發(fā)展。我們哪里想過(guò)這個(gè)問(wèn)題：美國(guó)為什么需要這么多大學(xué)生？而中國(guó)培育出這么多優(yōu)秀大學(xué)生為什么失業(yè)？難道是我們學(xué)生的能力水平不夠？難道是我們的同學(xué)不夠用功？難道是我們同學(xué)專業(yè)不對(duì)口？

我剛才講的幾句話都是媒體所給出的解釋。這些解釋都是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，既不是我們中國(guó)學(xué)生不用功，也不是我們專業(yè)不對(duì)口。首先，我想談一談專業(yè)不對(duì)口，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題本身就特別可笑！我在美國(guó)不少的頂尖大學(xué)執(zhí)教過(guò)，也在世界其他地方教過(guò)不少課，我教了這么多的學(xué)校，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪個(gè)學(xué)校是專業(yè)對(duì)口的。既然美國(guó)的大學(xué)生專業(yè)不對(duì)口，我們中國(guó)的大學(xué)生專業(yè)不對(duì)口有什么錯(cuò)呢？

再想想，本科教育的特點(diǎn)是什么，本科教育的特點(diǎn)就是專業(yè)不對(duì)口。為什么呢，因?yàn)楸究齐A段是通才教育而不是專科教育。什么叫通才教育？也就是說(shuō)美國(guó)大學(xué)生和我們大學(xué)生一樣，要學(xué)心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)??這些學(xué)問(wèn)跟就業(yè)的關(guān)系都不大，這就是通才教育的本質(zhì)。

那么請(qǐng)讀者繼續(xù)思考，產(chǎn)業(yè)鏈跟我們大學(xué)生就業(yè)難有什么關(guān)系？?jī)烧咧g有著重大而直接的關(guān)系。在整條產(chǎn)業(yè)鏈“6 +1”的模式里，“1”是什么？“1”是制造，是血淋淋的制造業(yè)；還有“6”, “6”就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到終端零售這6大軟環(huán)節(jié)，在“6 +1”的模式中，真正需要大學(xué)生的是“6”而不是“1”。舉個(gè)例子來(lái)講，在工廠里，從董事長(zhǎng)到大門(mén)口的保安，可能不需要一個(gè)大學(xué)生。為什么？因?yàn)樯a(chǎn)制造環(huán)節(jié)沒(méi)有必要雇用大學(xué)生。那么真正需要大學(xué)生的是什么呢？那就是產(chǎn)業(yè)鏈里面6大軟環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、訂單處理、物流運(yùn)輸、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。

那么，今天的中國(guó)是一個(gè)什么樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？我們是一個(gè)以“1”為主而不是一個(gè)以“6”為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身造成了大學(xué)生的失業(yè)問(wèn)題。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不足以支持這么高的大學(xué)生比例，這就是大學(xué)生找工作難的原因。那么為什么美國(guó)需要這么多的大學(xué)生呢？因?yàn)槊绹?guó)所掌握的就是產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值的6個(gè)環(huán)節(jié)。它要通過(guò)大學(xué)生的通才教育創(chuàng)造出更多的價(jià)值。但是有一點(diǎn)是我們一直忽略的，那就是我們甚至不理解國(guó)際產(chǎn)業(yè)的分工當(dāng)中我們國(guó)家是處于何種的劣勢(shì)地位。

所謂劣勢(shì)，就是以制造業(yè)為主的中國(guó)，它產(chǎn)生了諸多的后遺癥，讀者應(yīng)該已經(jīng)完全感受到了。就比如我們很多的大學(xué)生，畢業(yè)之后不得不考研究生，研究生考過(guò)了又失業(yè)了，再考博士生。所以，博士生要做本科生的事，你不覺(jué)得是很大的人才浪費(fèi)嗎？

四、產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇

赤裸裸的事實(shí)證明我們已經(jīng)失敗了，因?yàn)槲覀儽欢ㄎ辉趦r(jià)值最低的制造業(yè)環(huán)節(jié)，而這個(gè)制造業(yè)環(huán)節(jié)的特征就是耗費(fèi)資源、破壞環(huán)境、剝削勞動(dòng)力。而6大軟環(huán)節(jié)，既不剝削勞動(dòng)，又不浪費(fèi)資源，更不破壞環(huán)境，卻能創(chuàng)造出9倍的價(jià)值。大學(xué)生在這6大環(huán)節(jié)當(dāng)中才能學(xué)有所用，才能替國(guó)家創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

以我國(guó)制造業(yè)而言，2006年，還有可能達(dá)到5%的凈利潤(rùn)回報(bào)。2007年呢？2%左右吧。2008年呢？可能是負(fù)的吧。我們制造業(yè)的問(wèn)題不是我們不勤勞，不是我們不努力，而是一開(kāi)始就定位在整條產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中最沒(méi)有價(jià)值的那部分。

你認(rèn)為我們中國(guó)還有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)嗎？過(guò)去，你可以這么想，但是今天你一旦讀完這篇文章，就不會(huì)這么想了。因?yàn)閯趧?dòng)力的優(yōu)勢(shì)對(duì)個(gè)別工廠而言可能是優(yōu)勢(shì)，但是，在整條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。我再以芭比娃娃為例，一個(gè)芭比娃娃的整個(gè)產(chǎn)值是10美元，而制造業(yè)的勞動(dòng)成本，只占1美元的25%，也就是說(shuō)，整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?0美元，而勞動(dòng)成本只占25美分。勞動(dòng)力所占的比例太少了，因此想依靠中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力而走出國(guó)門(mén)的企業(yè)都必將失敗。

比如說(shuō)我們最熟悉的兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)是TCL，一個(gè)是明基（BenQ）。TCL和明基都提出來(lái)要利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力以及和國(guó)外的品牌、技術(shù)要走出去。

對(duì)于這兩家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我的觀點(diǎn)就是：你一定會(huì)失敗。大家知道我講話比較絕對(duì)，類似“你有可能會(huì)成功”這種模棱兩可的話我從來(lái)不講。具體來(lái)說(shuō)，像TCL李東生收購(gòu)了阿爾卡特以及法國(guó)的湯普森，明基收購(gòu)了西門(mén)子的移動(dòng)業(yè)務(wù)。阿爾卡特也好，湯普森也好，西門(mén)子也好，不都是國(guó)際名牌嗎？不都有著全世界最先進(jìn)的技術(shù)嗎？既有品牌又有技術(shù)，再配合上中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，哪有失敗的可能？

但是，今天大家讀完我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的分析之后就不應(yīng)該這么想，讀者應(yīng)該和我一樣批評(píng)他們一定會(huì)失敗。為什么？因?yàn)閯趧?dòng)優(yōu)勢(shì)只是1塊錢(qián)的25%，而在10塊錢(qián)里，只占了2毛5分錢(qián)的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)根本沒(méi)用。一兩年之后，兩家公司的合資業(yè)務(wù)轟然倒塌，根本走不出去。我可以很清楚地跟大家說(shuō)，今天中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，已經(jīng)不是國(guó)企和民企哪個(gè)更有效率的問(wèn)題，而是在這種國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工之下，如果國(guó)企和民企不能奮起直追的話，有可能雙雙被淘汰，事情就是如此之嚴(yán)峻！