一直以來，國內關于戰略與執行力的書籍和討論并不少見，有說戰略決定成敗的，也有強調執行力（細節）決定成敗的。那么，到底是什么決定成敗呢，是戰略重要還是執行力重要呢？

顯然，對這樣的命題是不能妄下論斷的，我們需要確定具體的環境與范圍。就當下而言，大多數組織特別是對于剛進入市場經濟不久的中國企業來說，執行力則是第一位的。

在很多組織里，我看到它們常常是策略、愿景一大籮筐，卻光說不練，僅流于“口號管理”，它們并沒有把那些策略、愿景落實到具體的目標、計劃上。但面對失敗時，人們通常卻把責任歸咎于戰略決策的失誤。其實在大多數情況下，戰略本身并不是原因，策略也沒錯，可以說，最根本的原因就是這些組織嚴重缺乏執行力！

市場競爭日益激烈，在大多數情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果競爭對手將戰略付諸實施的能力比你強，也就是執行力比你強，那你就會在各方面落后。

美國著名管理學家托馬斯·彼德曾這樣說道：“一個合格的戰略，如果沒有有效的執行，會導致整個戰略的失敗；有效的執行不僅可以保證一個適合的戰略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰略，或者減少損失。”可見，執行力對于一個組織而言是多么重要。

執行力是所有領導者都必須面對的問題——無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，也無論你是政府機關的領導者還是跨國企業的CEO……領導者必須深入而充滿激情地參與到執行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執行力；同時，執行力也是所有員工都應面對的問題，因為個人執行力的高低直接決定了你的業績與前途。

當今中國正處于經濟迅速發展的時期，商業機會比比皆是，執行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力。因為任何事情計劃得再好，不如現在卷起衣袖開始做；向著目標，面對偉大的戰略，最重要的是立即行動起來。

本書立足于中國本土文化和現實環境，以通俗的語言和生動的案例撰寫而成。指出了為什么需要執行力，分析了執行力不強的主要原因，然后結合塑造執行力的3個核心流程，提出了提升執行力的具體方法和技術，強調領導者對提升執行力的重要性，并強調要建立務實的執行力文化。可以說，這是一本非常實用的執行力提升培訓手冊。

在此，我要特別感謝那些為本書出版付出過辛勤勞動和智慧的朋友們，同時也希望廣大讀者朋友通過閱讀本書，能對執行力有更深的理解和感悟，那將是我莫大的榮幸和最大的快樂！

的確，很多人擁有超人的智慧，但僅僅只有少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹落實的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的關鍵就在于——執行力。

姚予

2007年5月