1985年,彼得·德魯克撰文說,未來的組織在很快地變成一種現實,即一種以信息作為主軸和中心結構支柱的機構。有一些企業正在忙于圍繞信息流來重新組合其管理機構。任何地方,只要著手進行真正的生產自動化,就會發現應該對管理進行改組,并把它改造成為一個以信息為基礎的組織。
一個以信息為基礎的組織的結構圖,看起來也許同傳統的結構圖一樣。然而,這樣一種組織的行為與傳統組織大相徑庭,并要求其成員也有不同...
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1985年,彼得·德魯克撰文說,未來的組織在很快地變成一種現實,即一種以信息作為主軸和中心結構支柱的機構。有一些企業正在忙于圍繞信息流來重新組合其管理機構。任何地方,只要著手進行真正的生產自動化,就會發現應該對管理進行改組,并把它改造成為一個以信息為基礎的組織。
一個以信息為基礎的組織的結構圖,看起來也許同傳統的結構圖一樣。然而,這樣一種組織的行為與傳統組織大相徑庭,并要求其成員也有不同...