1．企業最重要的產品是思想

有的人白手起家也能創造輝煌的事業，而有的人雖背景雄厚或畢業于最好的商學院，也無法讓自己的公司擺脫困境；有的人能把一家平淡無奇的公司發展成行業領袖，而有的人卻把大好的公司拖入萬劫不復的深淵；有的人能在一年的時間里創造一個令世人矚目的商業神話，而有的人幾年如一日地經營一家公司，卻毫無起色……為什么會有這樣的天壤之別？究其原因，本質是因為他們的背后有經營管理思想、研發思想的驅動，所以才形成這么一系列的結果。

張瑞敏說：“思路決定出路。”還有人說：“思想的距離決定了企業未來前進的方向。”企業的戰略發展是思想的結果，企業的產品研發是思想的產物，企業的文化、業績的增長是思想的結晶……透過思考能夠產生更好的創造力，把事業經營得更好。

嵐昕箴言

那么，怎樣讓同樣的企業可以產生不一樣的行為呢？企業創始人的思考價值和思考體系，直接決定了團隊的能量和這個組織的體系，以及企業運作過程中一系列的變化，比如企業如何創新，如何在國際、國內市場上立足，如何在激烈的市場競爭中獲取最大的經濟利益，如何保證企業的人才系統達到最佳？等等。所有這些問題都是企業領導者們所不得不思考的問題。所以，作為企業的領導者要能思考、會思考、愿意思考、不斷思考，企業才會有出路。可以毫不夸張地說，企業領導者做的最有生產力的事情就是思考，領導者大腦所容納的信息，所產生的直覺，所思考的內容關系到一個企業的生死存亡。

然而，在我多年給企業的管理咨詢實踐中，我發現很多企業老板根本就不懂得思考。縱觀中國最近十幾年來許多倒下的企業之所以倒下，究其深層原因均可以說是其領導者不懂得思考，因為不懂得思考而犯下了戰略性的決策失誤，最終導致企業的衰敗甚至倒閉。可以毫不夸張地說，領導者不懂思考已經越來越成為制約中國企業，尤其是成長型企業發展的最大障礙。

企業的領導者到底應該如何思考？這里我給讀者講一段我自己的經歷，相信你們能從中受到啟發。

其實，在創辦世華的這十幾年的路途當中，我就是運用我的一些思想和經營企業的理念，在不斷地引領著團隊前行。隨著世華的發展壯大，2012年，我又提出了一個新的整合理念：世華的夢想不是成為航母，而是要成為航母的海洋；世華的目標不是成為第一，而是成為第一的助手；我的追求不是一味地做大，而是一世的修福積德。

為什么會提出這樣的理念？在我的想法中，我最開始一直想把世華打造成行業的航母，結果卻發現，你想超越別人，別人也想著要超越你，而且還希望你沉沒大海，卸掉你幾個零件。于是，我轉變思路，要把世華打造成一個海洋，讓更多的行業航母跟世華合作，在世華的平臺上馳騁。當我帶著這種想法領導世華的時候，我們創辦峰會平臺，建立華夏商學院，讓世華有了更大的發展，更多的合作伙伴，也創造了更多的成果。

同樣，你想成為第一，別人也想成為第一，這樣你與別人就形成了一種競爭的關系。相反，如果你協助很多人成為第一，就會有更多的人聚集在你身邊，你就有了眾多第一的合作伙伴；當有越多第一的合作伙伴時，你自然也是第一。

作為領導者，不管怎么思考，其最終目的都是為了將企業發展壯大。所以，這里我還想請讀者捫心自問一下，當你想把企業做大的時候，你有沒有想過讓別人的企業變小呢？當你想要把自己做強的時候，你是不是想把別人變弱呢？如果你的答案是肯定的，首先你這個起心和動念，就無法得到眾人的支持，也難以成就偉大的事業。而當你想的是修福、積德的時候，你就會得到更多人的幫助。我們常說厚德載物，只有德心夠厚，才能承載更大的財富；如果德心很淺，就會有很多人不愿意讓你得到財富，你也無法得到更多人的響應，自然難以成就偉大的事業。

一個優秀的企業家，思想境界一旦拔高的時候，他的一切都開始改變了。一個企業最大的挑戰，不是經營管理的問題，也不是業績財富增長的問題，而是一個領導者思想境界的問題。因為很多的苦惱和困惑，看上去是事情的本身，其實是境界層級不夠的問題。很多學員在聽完我講的總裁執行風暴課程之后，除了感謝我給了他們實實在在的解決問題的方法之外，更多的是感謝我讓他們的思想境界變高了，因為思想境界一旦變高，問題和事情都變得簡單。

所以，企業的發展，離不開企業領導人思想境界的提高。如果企業總經理的問題不能解決，其他問題的解決也只是解決了一棵大樹的一枝一葉，始終不能從根本上解決問題，這一點尤為重要。因此，作為領導人，應學會用熟悉的眼光看待陌生的事物，用陌生的眼光看待熟悉的事物。世界上任何事物都有著眾多不同的方面，如果你能從思維的各個層次，用不同的視角來觀察和思考尋常事物，往往會有意外收獲，甚至可以收到事半功倍的奇效。在下面的章節當中，我會和讀者探討如何從思維的各個層次出發，對事物進行多角度、多方面、多因素、多變量的系統思考，希望能對讀者有所幫助。