第一節 企業經營管理策劃案

企業的經營管理是指在企業內部，為使采購、生產、物流、營銷、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而進行的一系列的管理、運營活動。企業經營管理對企業的整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標。因此，只有經過周密細致的策劃，撰寫出相應的策劃方案，企業在生產經營活動中進行決策的時候才能有效地組織、控制、管理和協調，從而實現企業預期的目標。

企業經營管理策劃案是指企業為實現經營管理這一目標而編制和執行的系統成文的計劃，它是指導企業全部生產經營管理活動的綜合性計劃。企業經營管理策劃案在寫作時應注意與企業的經營理念相結合，既要高瞻遠矚，又要審時度勢，合理地確定企業的經營形式和管理體制，從而確保企業長期穩定的生存與發展。

范例 紅鶴木業經營管理策劃案

一、企業現狀和存在的問題

企業管理就是生產力，管理的重心在經營，經營的重心在決策。面對越來越激烈的市場競爭，企業如何生存與發展，如何尋求最大的競爭優勢，已成為每個企業迫在眉睫的問題。市場經濟對企業在體制上、制度上、管理上和人力資源配置上都提出了很高的要求。而紅鶴木業所面臨的是體制上尚未從家庭作坊式的模式徹底解脫出來，管理上還未提升到現代企業的管理水平。制度不健全、不落實、不執行，人力資源配置不合理的現象也較為嚴重。

二、企業經營管理實施方案

1．人力資源管理實施方案

組建總裁辦公室綜合管理中心，核定人員崗位；歸納分析各崗位工作量；根據崗位情況作出人員定編分析、人力需求計劃；制定崗位工作標準、崗位責任、任職資格條件和工資標準；招聘人才、考試、面試、培訓、考核、使用；對錄用人員進行社會背景調查；防止人才流動過大；實施經營管理教育，提升管理人員的管理水平；制定管理制度匯編；檔案管理；起草會議紀要；企業策劃、廣告策劃和管理；接待事宜；車輛管理；食堂管理；安全管理及其他行政管理事務。

2．管理提升

定期對所有管理人員進行經營管理培訓，然后統一考試，實行在崗競爭，能者上、庸者下，絕不手軟。

3．建立科學的管理機制

（1）建立內部約束機制。

經營公司和家裝公司經營和使用的紅鶴產品要從加工廠訂做購買，從質量控制的意義上說，質量由經營公司和家裝公司控制，產品出廠后，出現質量問題由經營公司和家裝公司負責，責任由此明確。從生產的意義上說，如生產質量不合格的產品，經營公司和家裝公司就不會接收。由此把外部客訴轉化到內部客訴上來。生產加工廠只能加強工序的管理，才能生產出優質的產品來。從經營公司經營上來說，營銷員不做好市場調研、市場預測，拿不到定單，他們要承擔一定的責任。因此，經營公司必須對營銷員增強管理、培訓，提高他們的素質，多拿定單。生產加工廠也得制定辦法應對急單，此時內部連動約束機制便建立了。

（2）建立權力責任制。

給各單位限制性放權，這一權力僅限在資金上。例如：給加工廠1萬元或2萬元的支配權，便能做到一事一辦、快事快辦、今天事今天辦，改變總裁不點頭工作就等著的局面。

這一管理思路是：各單位總經理要用自己的財產或其他方式擔保，在支配1～2萬元資金的同時，要承擔一定的經濟責任。這樣既保證了經營管理的連續性，又可使公司免受經濟損失。

（3）建立競爭機制。

將各崗位的工資劃分等級，在員工中實行崗位競爭。給各單位下達任務指標，這樣勢必形成各單位自己找市場的良性循環。也就是說，經營公司和家裝公司如沒有定單就完不成任務，加工廠也會自己去找定單。內部競爭機制就這樣形成了。

（4）建立激勵機制。

以月薪1000元為例，崗位工資300元，績效工資700元，按實際完成工作量的百分比核發績效工資。例如：工作完成80%，那么，月薪=300元+700元×80%=860元；如工作完成110%，那么月薪=300元+700元×110%=1070元。以給單位下達任務指標100萬元為例，完成100萬元正常獲得工資利益；超出100萬元，超額部分按20%提成。

4．加強經營力量，開拓買方市場

（1）經營公司應盡快配置懂營銷、懂管理、懂經營，具有市場開拓能力的總經理。實踐證明，市場沒底，生產沒譜，公司所有的工作都在等市場上的消息。公司盈虧系于市場一身，也就是系于經營公司一身，經營是各項工作的重中之重。所以經營公司只能加強不能削弱。關鍵是經營經理素質的提高、能力的提高、業務的提高、技巧的提高。

（2）盡快出臺一份營銷政策和營銷策略及營銷策劃。

（3）外協半成品歸口管理，統一經營。

5．加大技術力量投資，加快新產品開發進度

網絡時代，人們比較注重國際流行款式，因此家具設計要與國際接軌，這是中國家具設計發展的必然趨勢。如果配套的新產品不上市，我們在市場競爭中就會處于劣勢地位。所以，技術更新勢在必行。除加強技術力量外，還應建立網站。一是我們可以從網絡上獲取產品信息；二是在網上還能宣傳我們自己。

6．生產管理必須加強

管理不只是“管”，還應在“理”字上下工夫。“理”，代表理順，生產環節就是要理順生產關系，理順工藝流程、作業流程和業務流程，使各流程更貼近于合理化生產。所以生產前要制訂計劃，對設計能力、查定能力和計劃能力以及指標完成能力要有一個綜合分析，這就是生產環節的前瞻性管理。

7．加強財務管理，知道自己掙了多少錢

對于財務管理上出現的空白，應對措施是招聘財務總監。對各單位財務實行規范化管理、審計、監督。同時，對現有財務人員進行工作能力鑒定，必要時可利用財務軟件，從根本上改善財務管理現狀。

8．加大廣告宣傳力度，建立統一的策劃、規則和程序。