世上沒有絕對不可能的事情

西點流行著這樣一句話：“沒有絕對不可能的事情，只要你勇敢地嘗試了，你就有達成目標的可能。你要想辦法創造可能性，這樣事情才可能得到解決。”

巴頓作戰有一條座右銘，那就是“攻擊，攻擊，再攻擊！”在布列塔尼戰役中，巴頓命令第八軍冒著兩翼和后方暴露挨打的危險，向2英里外德軍防守的布雷斯特進攻。這讓他眾參謀們頓生疑慮，認為是鋌而走險的做法，能夠獲勝的幾率幾乎為零。但巴頓卻認為，只要存在一線可能，就要果斷地進攻。

最后的結局是，巴頓這一看似冒險的決策，使整個戰局發生了根本性的變化，巴頓最終取得了勝利。

正如一位西點人所說：“只要你想，那你就一定能。”西點不需要那些“不可能”或是“我辦不到”之類的話，他們要求把這些不可能的借口永遠丟掉，他們把“不可能”視為傻瓜才用的詞！世界上沒有絕對不可能的事情。

西方有句名言：“一個人的思想決定一個人的命運?！庇掠谙颉安豢赡芡瓿伞钡娜蝿仗魬?，是事業成功的基礎。不敢向高難度的工作挑戰，是對自己潛能的畫地為牢，結果使自己無限的潛能化為有限的成就，終其一生，也只能從事一些低層的平庸工作。

英特爾1968年8月在美國創立。公司一成立，就將自己定位在高科技領域，其名稱的由來，就是由英文“集成電子”兩個詞組成，象征英特爾公司在集成電路市場上乘風破浪，無往不勝。全球最大的微處理器事業部的靈魂人物、華裔副總裁虞有澄，他在英特爾工作的20多年里，不僅在技術的深奧研究和不斷創新上發揮了主導作用，而且在管理上也作出了重要貢獻，成為英特爾價值的具體實踐者。這位副總裁總是將學生時代學的一條物理學定律作為座右銘：“非絕禁止者就有可能發生。”他認為，這條定律代表著無盡的嘗試和無限的可能性。

曾經有一本非常暢銷的勵志書《方法總比問題多》，在“雅虎”里能夠搜索到多達1100萬條的讀后感，更是在1年多的時間里再版19次之多。這本書為什么能夠如此受歡迎？

在眾多的讀者評論中可以發現，是因為書中有些理念引起了讀者的共鳴，成為成功道路的指向標：“這世界上沒有什么不可能，只是暫時還沒有想到方法！”“只為成功找方法，不為失敗找借口?！薄案淖兡愕陌l問方式，‘絕不可能’就變為‘絕對可能’! ”其實，把這些擲地有聲的口號歸結成一條，就是：沒有不可能，積極進取，把“不可能”變成“不，可能”！只要敢于蔑視困難，把問題踩在腳下，你會發現，所有的“不可能”，最終都會變為“可能”！

李寧說：“一切皆有可能！”“不可能”只是失敗者心中的禁錮，具有積極態度的人，從不將“不可能”當做一回事。曾經，航空業對個人來說，是遙不可及的，想要進入這一領域更是天方夜譚。但有一個人，打破了這個規律，他就是中國民航史上第一個民間包飛機的人——王均瑤。

1991年，王均瑤還只是一個在湖南做生意的小本商人。春節前，他和一幫溫州朋友從湖南包“大巴”回家過年，但長沙距溫州路途非常遙遠，且道路十分崎嶇，這令他和他的朋友都苦不堪言。面對漫長的路程，王均瑤失落地說了句：“唉！這汽車實在是太慢了。慢騰騰地，得走好幾天才能到家，真累啊！”

另一位老鄉聽了之后，嘲笑挖苦道：“飛機快，你坐飛機回去好了。”

“對啊，我為什么不能包飛機呢？”

說干就干，王均瑤就這樣踏進了湖南省民航局的大門。經歷了常人難以想象的艱難后，王均瑤終于包機成功了。

1991年7月28日，25歲的王均瑤首開了中國民航史上私人包機的先河，承包了長沙至溫州的航線，而這一天也是相當有紀念意義的。10年之后，他又進行了一項石破天驚的舉措，成為民營資本進入航空業的第一人，他的均瑤集團投資18%的股份，成為中國東方航空武漢有限責任公司的股東，這是國內首家民營企業參股國有航空運輸業。

王均瑤真可謂“膽大包天”，在他的頭腦中，沒有“不可能”一詞。別人的一句玩笑話，反而成了他進取的一個目標，從而實現了“不可能”變“可能”的巨大轉變，也創造出一片“奇跡”的天空。

在積極者的眼中，永遠沒有“不可能”，取而代之的是“不，可能”。積極者用他們的意志、他們的行動，證明了“不，可能”的“可能性”。

W．克勒蒙特·史東在自己辦的雜志《成功》中談到：“不必理睬向你說‘不可能’這些悲觀字眼的人。”然后提出好的方法來證明“那種事不可能”乃是謊言?！坝袛蛋偃f人在他們的人生中擁有能力卻不能實現更高的目標，這是為什么呢？

“聽到別人對他說‘那種事是不可能的’，自己也就相信了，并且未曾學習和應用‘積極思考法’來振奮自己。如果他們能有意識地樹立積極的態度，周圍縱然滿是荊棘，也能在不侵犯他人權益的情況下，達到所有目標。”

1895年10月的一天，一個年輕人到美國全國現金出納機公司辦事，遇到了該公司設在布法羅市營業處的約翰·蘭奇先生，他向約翰·蘭奇先生表示：“我……我希望能當一名推銷員?！?/p>

“可以試一試?！奔s翰·蘭奇先生沒有太多時間跟他說話。

兩個星期過去了，年輕人走街串巷，一臺出納機也沒有賣出去。他來到約翰·蘭奇的辦公室，希望這個前輩能夠給予指教。

“哼，我早就看出你不是干推銷的那塊料。瞧你一副呆頭呆腦的樣子，還不趕快給我從辦公室里滾出去！你呀，老老實實地回家種地去吧?！奔s翰·蘭奇竟然劈頭大罵。

這個年輕人身材高大，此時卻無地自容。不過，他沒有因為被數落而不滿，只是默默地站在那里……最后，約翰·蘭奇沒有再發脾氣，而是和藹地說：“年輕人，不要太著急了，讓我們來好好地分析一下，為什么沒有人買出納機呢？”

約翰·蘭奇像換了一個人，他請年輕人坐下，接著說：“記住，推銷不是一件輕松容易的事。如果零售商都愿意要出納機，他們就會主動購買，用不著讓推銷員去費勁了。推銷是一門學問，而且學問很深。這樣吧，改日，我和你走一趟。如果我們倆一臺出納機都不能賣出去，你和我都回家吧?！?/p>

約翰·蘭奇沒有失言，過了幾天，他帶著年輕人上路了。年輕人非常珍惜這個寶貴的機會，他認真地觀察這個老推銷員的一舉一動。在一位顧客那里，約翰·蘭奇平靜地說：“買一臺出納機可以防止現金丟失，還能幫助老板有條理地保管記錄，這不是很好嗎？再有，這出納機每收一筆款子，就會發出非常好聽的鈴聲，讓人心情愉快……”年輕人睜大眼睛看著一筆生意就這樣談成了。后來，約翰·蘭奇又帶著這個年輕人出外推銷，都成功了。

年輕人后來知道，約翰·蘭奇那天對他的粗暴，是對推銷員的一種訓練方式——他先是將人的臉面徹底撕碎，然后告訴你應該怎樣去做，以此來突破人心中的障礙，激發人的熱忱和決心，調動人的全部潛能和智慧。

1913年，這個年輕人被人誣陷，被公司老板冷落了好幾個月，最后被開除。那一年他已經39歲了。他決定東山再起，沒用多長時間，他負責經營一家只有13個人組成的計算制表記錄公司。但經營并不順利，幾年后，公司幾乎要破產，是靠著大量借貸才熬過了1921年的經濟衰退期。1924年，已經不再年輕的他將公司更名，他希望公司提高眼界，更上一層樓，成為真正具有全球地位的大公司。這似乎有點滑稽，聽聽他的兒子是怎么描述他的：

“父親下班回來，擁抱母親，驕傲地宣布：從此之后，計算制表記錄公司改稱為名字比較響亮的——國際商用機器公司。我站在客廳的走廊上想道：就憑那家小公司也配稱國際？父親心里想的一定是未來的國際商用機器公司。他實際經營的公司仍然到處是叼著雪茄的家伙，賣的是咖啡研磨機和屠夫用的磅秤?！?/p>

然而，無論當時的人們怎樣不理解，他最終還是取得了成功，他就是IBM的創始人——托馬斯·約翰·沃森。

伏爾泰說：“不經歷巨大的痛苦，不會有偉大的事業?！蔽覀冏雒恳患拢加袃傻缐霈F在前方，一道是外顯的墻，那是關于整個外部大環境的圍墻；另一道是內隱的墻，這是我們心中的障礙，而決勝的關鍵往往在于我們是否能翻越心中的那一道墻。

很多人花費許多力氣去找尋“沒有可能成功”的原因，其實他們不知道最大的原因就來源于自己心中的障礙。當我們遇到瓶頸的時候總是容易被“不可能”畫地為牢，停在原地無法再有突破。但事實上看似不可能的東西并不像我們想象中的那樣沒有任何解決的可能性，關鍵在于我們是否努力去嘗試了，是否在嘗試中懂得變通地解決問題。

很多時候，“不可能”其實是我們自己給自己設的一個假想敵，一個不可穿越的死亡沙漠。正如彭端淑所說的那樣：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣?！薄翱赡堋迸c“不可能”的分界線往往就是做與不做的區別。工作中從來就不曾有推不倒的大山，啃不動的骨頭，關鍵就在于你是否去推了，是否去啃了，是否用對了方法。