紀律是敬業的基礎

敬業，就是尊重自己的職業，遵守職業紀律。如果一個人能夠遵守職業紀律，他就能夠以虔誠的心對待職業，甚至對職業有一種敬畏的態度，他就已經具有敬業精神。但是，他的敬畏心態如果不是以紀律為基礎，那么他的敬業精神就還不徹底，還沒有掌握精髓。一個人沒有真正的敬業精神，就不會將眼前的普通工作與自己的人生意義聯系起來，就不會產生對工作的敬畏態度，當然就不會產生神圣感和使命感。

一個團結協作、富有戰斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊；同樣，一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工?？梢哉f，紀律永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。對企業而言，沒有紀律，便沒有了一切。有了紀律，就可以由此打造一個忠誠敬業的團隊。

在西點軍校，具有很強紀律約束的軍事訓練貫穿在歷時4年的軍校生活之中，有緊張嚴格的夏季訓練，也有室內軍事理論訓練。紀律在西點軍校具有特別重要的意義。西點軍校非常注重對學員進行紀律鍛煉，為了保障紀律的實施，西點有一整套詳細的規章制度和懲罰措施。比如，如果學員違反軍紀軍容，校方通常懲罰他們身著軍裝、肩扛步槍，在校園內的一個院子里正步繞圈走，少則幾個小時，多則幾十個小時。

紀律鍛煉主要是在新生入學后的第一年內完成。西點認為，通過紀律鍛煉，可以迫使一個人學會在艱苦條件下怎樣工作與生活。比如日常的著裝訓練，由高年級學員管新生。他們一會兒下令集合站隊，一會兒又指令新生返回宿舍換穿白灰組合制服，限定在5分鐘內返回原地并報告。在整個過程中，必須無條件地完成指令，不得有任何借口。這樣的訓練整整持續一年，紀律觀念就由此深深地根植于每個人的大腦中。同時，與之而來的是每個人強烈的敬業心、自尊心、自信心和責任感，這是一些讓人受益終身的精神和品質。很多經過西點軍校4年嚴格訓練的學員畢業后，在其所服務的公司、企業都創造了不凡的成績，締造了很多神話。這跟他們曾經在西點受訓而養成的根深蒂固的紀律觀念是分不開的。他們在公司、企業內部能夠成功地將這種紀律觀念灌輸給他們的每一個下屬，使整個團隊、每個員工都能夠嚴守紀律，高效率地工作。

企業的每一個員工都要具有強烈的紀律意識，在不允許妥協的地方絕不妥協，在不需要借口時絕不找任何借口，比如質量問題，比如對工作的態度等，那么，工作便會因此而有一個嶄新的局面。偉大的巴頓將軍所說：“我們不可能等到2018年再開始訓練紀律性，因為德國人早就這樣做了。你必須做個聰明人：動作迅速、精神高漲、自覺遵守紀律，這樣才不至于在戰爭到來的前幾天為生死而憂心忡忡。你不該在思慮后才去行動，而是應該盡可能地先行動，再思考。只有紀律才能使你所有的努力、所有的愛國之心不致白費。沒有紀律就沒有英雄，你會毫無意義地死去。有了紀律，你們才真正的不可抵擋?！?/p>

在這個競爭激烈的時代，員工的紀律觀念十分重要。有一位剛進企業的女員工因為忍受不了嚴格的制度約束，不肯接受領導下達的命令，便辭職走人了。這個女孩后來到好幾家企業工作，都同樣做不好，轉來轉去，現在仍然一事無成。員工若是沒有服從紀律、遵守規定的習慣，就會像一盤散沙一樣自由行事，這樣企業就難有發展；只有員工們團結一致，高質量地完成企業的任務，為共同目標而努力奮斗，企業才能基業常青。

敬業的基礎是紀律，紀律觀念必須深深地植根于每個人的大腦中。遵守紀律不僅是每個人生存的基本需要，也是幫助公司和個人走向成功的關鍵因素。紀律不僅是敬業的基礎，紀律同樣也是責任的源泉。紀律的缺失實質上就是責任的推卸。工作就意味著責任，責任在身就要求你守紀律、承擔責任，不守紀律的實質就是推卸責任。我們可以選擇多承擔一些責任，也可以選擇少承擔一些責任，但是，總會有人根本不愿意承擔任何責任，責任一到身邊就選擇逃避和推卸，這是不守紀律的實質表現。

美國總統杜魯門上任后，在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫著：“問題到此為止。”意思就是說：你的責任就是你的責任，不能再推。

有一個著名的企業家說：“職員必須停止把問題推給別人，應該學會運用自己的紀律觀念和責任感，著手行動，處理這些問題，讓自己真正承擔起自己的責任來。”

在工作和生活中，有些人總是抱著付出更少、得到較多的思想行事。在這種情況下，不負責任的問題就出現了。如果他們能夠花點時間，仔細考慮一番，就會發現，人生的因果法則首先排除了不勞而獲。因此，我們必須要為自己身上發生的一切負責。

許多人都不愿意承擔責任，尤其是一些公司里的員工。在工作的過程中，他們假裝不知道有責任和任務的存在，當事情中途出現了糟糕的局面后，便推說自己并不知道有關的任務或責任，以此來逃避，或者推卸自己應該承擔的責任。

杰克是一家家具銷售公司的部門經理，有一次，他在公司里偷偷獲取到一個情報：公司高層決定安排他們部門的人員到外地去處理一項難纏的業務事件。他知道這項事務非常棘手，要想處理妥善，并非那么容易的一件事，所以，提前一天告假。第二天，上面安排任務，恰好他不在，便直接把任務交代給他的助手，讓他的助手轉達。當他的助手打他的手機，向他匯報這件事情時，他便在電話中給他的助手安排了工作，以自己生病為借口，讓他頂替自己帶一幫人去處理這項事務。處理這項事務的具體操作辦法，他在電話中也教給了這位助手。

半個月后，事情辦砸了，他怕公司高層追究這件事的責任，便以自己告假為由，言稱自己不知道這件事情的具體情況，一切都是助手自作主張，帶領一幫人去處理的。按他的想法，助手是總裁安排到自己身邊的人，出了事，讓他頂著，在公司高層面前還有一個回旋的余地，假若讓自己來承擔這件事的責任，恐怕有被降職罰薪的情況發生?？偛寐犃酥值木唧w闡述，對這位經理的人品產生了懷疑，害怕他把這種手段當做慣伎，影響了公司的團結和業務發展，所以再也沒有給過他一份富有挑戰性的工作。

一個沒有紀律觀念的員工，就是一個推卸責任、逃避困難、不敢面對挑戰的員工，很難讓人相信他會真正為企業擔當什么責任，作為企業的領導，有誰敢賦予他更大的使命呢？作為企業的一員，拿著公司的薪水，就應該把企業的事業當成自己的事業，在做事的時候，也應該站在公司的立場上為企業的穩定和發展謀劃考慮。假若一碰到棘手問題，便籌劃對策，考慮逃避責任的方法，以此來回避責任，當事情辦砸了，便以不知道為借口來推卸自己的責任，這樣做只會為自己的事業發展埋下“禍根”。

也許逃避一次責任會讓你竊喜，以為聰明本來就是屬于你的，而別人是傻瓜?？墒牵敯l現此后責任再也不會在你面前出現的時候你才會明白，那些承擔過責任的人有了更豐富的經驗，有了更好的職務，甚至老板都和他稱兄道弟，他們其實并不傻。在平日工作中，最愚蠢的行為就是推卸責任。在需要你承擔責任的時候，勇敢地去承擔它，這時你可能就抓住了最好的機會。

美國塞文機器公司前董事長保羅·查萊頓曾經這樣說：“我不止一次警告我手下的員工，如果有誰說：‘那不是我的錯，那是他（其他的同事）的責任。’這樣的話被我聽到，我就會毫不留情地開除他，因為說這話的人顯然對我們公司沒有足夠的興趣。你愿意站在那里，眼睜睜地看著一個醉鬼坐進車里去開車，或是一個兩歲大的小孩單獨在碼頭上玩耍嗎？我是絕不允許你那么做的，你必須去制止那個醉鬼的行動，必須跑過去保護那個兩歲的小孩才行。同樣的，不論是不是你的責任，只要關系到公司的利益，你就不可以置身事外，你都該毫不遲疑地加以維護。因為，如果一個員工想要得到提升，任何一件事情都與你有關聯。如果你想使老板相信你是個可造之才，最好、最快的方法，莫過于積極尋找并抓牢促進公司發展的機會，哪怕不關你的責任，你也要這么做?！?/p>

巴頓將軍有句名言：“自以為了不起的人一文不值。遇到這種軍官，我會馬上調換他的職務。每個人都必須遵守紀律，必須心甘情愿地為完成任務而獻身。”他所強調的是，每個人都應該付出，要到最需要你的地方去，時刻不能忘記你的責任。承擔責任在不同的工作狀態下有不同的形式。但一個總的原則是要熟悉自己的崗位職責，明了自己的權限，發現自己的工作職責內的任何事情都要主動地予以解決，除非出現信息不對稱的情況，否則等領導來安排你去工作時，就是你的失職。如一個花匠，定期澆水、修剪，花草出現枯萎等情況要及時救治或要搬離現場，這些工作統統都是無須安排的，不管什么理由，你做不到，就是失職，就是沒有承擔起應承擔的責任，因為你的工作讓你的領導費了心。

春草是公司質管部經理，人非常聰明，也很能干，就是有一個缺點，凡事都想給自己留好退路，對比較棘手的事情，可能要承擔責任的事情，會想辦法推給其他部門或自己的上司。她非常善于用與你商量商量或匯報匯報的語氣溝通工作，一旦你有什么意見比較符合她的心愿，她就會去執行，而一旦出現了問題，她便會把責任往你身上推。

她的這種思想和做法最終還是釀成了大錯。一次，市場上的產品出現了質量問題，她檢查了一下，認為工藝原料等都沒有差錯，就覺得是技術問題。技術部門檢查后說技術也沒問題，她就認為是技術中心不配合，問題不好解決，就把事情擱置起來了。后來質量問題在市場上暴露得越來越嚴重，并最終造成大批量的退貨，給公司造成了巨大的損失。在追究責任時，她還堅持認為是技術中心不配合導致的結果，絲毫沒有認識到對質量負總責的她，應該在這個過程中充當一個什么樣的角色。由于她缺乏管理者的基本素質，當場就被老總解雇了。

我們每個人必須明白自己的責任就是自己的，只要有錯就去勇敢承認，不進行任何推卸和辯解，也不要去找任何客觀理由。一個有著很強紀律觀念的人必然不會推卸責任，一個勇于承擔責任的人必然是一個敬業的人。責任與敬業是一個人生存之本，紀律則是立本之土壤。