紀(jì)律是執(zhí)行力的根本保證

“言必行，行必果”是優(yōu)秀軍人的風(fēng)范，而“令行禁止”是培養(yǎng)這種風(fēng)范的前提。嚴(yán)格的紀(jì)律性造就一個人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時嚴(yán)格的紀(jì)律也是有效執(zhí)行的根本保證。IBM總裁魯·郭士納認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征：即明確業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”執(zhí)行力是一個人從平凡走向卓越的重要指標(biāo)，是一個人經(jīng)營生活、縱橫職場的王牌。

東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。

僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。失去執(zhí)行力，就丟失了企業(yè)長久生存和發(fā)展的必要條件，沒有執(zhí)行力，就沒有企業(yè)核心競爭力。如果一個戰(zhàn)略規(guī)劃不能得以執(zhí)行，或者執(zhí)行不力，它再正確，也無異于“紙上談兵”，最終只會付之東流，從而使企業(yè)喪失發(fā)展成長的機會。所以，如果想要戰(zhàn)略計劃得到有效的實施，最關(guān)鍵的就是員工要有紀(jì)律意識，這是執(zhí)行力的根本保證。

企業(yè)的制度是否完善、紀(jì)律是否嚴(yán)明關(guān)乎企業(yè)的生死。一個科學(xué)的制度是執(zhí)行理念，不是形而上學(xué)的擺設(shè)，更不是可有可無的裝飾品。他不僅是執(zhí)行的依據(jù)，更是貫穿著整個執(zhí)行過程的核心精神。許多的執(zhí)行不利都是沒有把制度和紀(jì)律貫徹到底的結(jié)果。

執(zhí)行力因紀(jì)律意識的淡薄而成為無源之水、無本之木，沒紀(jì)律意識的表現(xiàn)主要有三：

第一，違背規(guī)章，投機取巧。在一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻和公司制度的嚴(yán)格，而不愿兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。

一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢？很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力。他們渴望到達(dá)頂峰，卻又不愿走艱難的道路；他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲。投機取巧和無所事事都會令人退步，只有努力而勤奮踏實地工作，才能帶給人真正的幸福和快樂，并為個人的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一個想要獲得自由空間的人，是必須以嚴(yán)格遵守紀(jì)律為前提的。

第二，無視紀(jì)律，做事輕率。許多人之所以失敗，往往歸咎于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀(jì)律放在心上，也不嚴(yán)格要求自己。這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，人一旦染上了這種壞習(xí)慣，就會變得不誠實，這對執(zhí)行力、對執(zhí)行結(jié)果都是一種極大的傷害。現(xiàn)代社會，企業(yè)如果沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰落，同樣不具備核心競爭能力的人，也注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展。

第三，疏忽職守，好高騖遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導(dǎo)致他們失敗的原因。”許多人內(nèi)心充滿夢想與激情，可當(dāng)他們面對平凡的生活和實際的工作時，就會無計可施、無從下手。他們常常聚在一起，暢談他們的未來和夢想，好像博古通今、才能非凡，但一旦面對具體問題和事情或涉及自己實際工作的行業(yè)情形，就茫然不知所措。

企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施、完成的執(zhí)行力。“說話的巨人，行動的矮子”式的員工，永遠(yuǎn)不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用。作為員工，不管未來發(fā)展的前途如何，都不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，忠于職守，做好每一件小事，具備絕對高效的執(zhí)行能力。凡是事業(yè)上有所作為的人，都是踏踏實實地從簡單工作開始，慢慢發(fā)展起來的。他們通過做一些微不足道的小事找到自我發(fā)展的平衡點和支點，調(diào)整心態(tài)，積蓄力量，逐步邁進成功的大門。請記住：優(yōu)秀員工遵守紀(jì)律，末流員工無視紀(jì)律。

紀(jì)律意識是執(zhí)行力的保證，你的執(zhí)行力又決定著你工作的績效和人生的成敗。執(zhí)行的關(guān)鍵在團隊。企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行，企業(yè)的團隊執(zhí)行力最終表現(xiàn)為在市場中的競爭力。一個團隊的執(zhí)行力，不僅取決于每一名成員的能力，更取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結(jié)合成一個強大的整體，“心往一處想、勁往一處使”、“全心全意，令行禁止”，這樣才能保證團隊行動方向的一致性，行動步伐的統(tǒng)一性。一個人能力再強，如果不能與企業(yè)這個團隊榮辱與共，沒有紀(jì)律意識，不能與團隊其他成員合轍合拍，最終只會是企業(yè)的“拖累”，企業(yè)前進的“負(fù)力”。

不守紀(jì)律是拖延的溫床。遇到問題應(yīng)立即處理，絕不可拖延。雖然拖延的原因有很多種，如懶惰、畏難等，但不守紀(jì)律卻是最本質(zhì)、最內(nèi)在的原因。如果要避免拖延帶來的惡果，就應(yīng)該從守紀(jì)律做起。畢竟，撤掉惡習(xí)滋生的溫床乃制勝的根本之道。

小李是一家餐廳的老板，他平日里最反感的就是那些消極怠工、怠慢客人的員工。當(dāng)客人們提出要些餐巾紙、換雙筷子、添點茶水時，這些員工要么動作慢慢吞吞，甚至擺出一副極不耐煩的面孔，事情能拖則拖，服務(wù)環(huán)節(jié)能省則省，其結(jié)果自然無法讓客人滿意。只要發(fā)現(xiàn)這樣的員工，小李立馬就會讓他們卷鋪蓋走人。因為這些員工目無紀(jì)律，更不守紀(jì)律，如果這種拖延的習(xí)性任由它蔓延下去，就會嚴(yán)重傷害其他員工的積極性，影響餐廳的生意。

不守紀(jì)律的人常常將前天該完成的事情拖延敷衍到后天。其實，在工作中，有許多重要的事情，不是沒有想到，而是不愿立刻去做，時過境遷，漸漸地就淡忘了。

一家外貿(mào)公司的老板要到美國辦事，且要在一個國際性的商務(wù)會議上發(fā)表演說。他身邊的幾名要員忙得頭暈眼花，甲負(fù)責(zé)演講稿的草擬，乙負(fù)責(zé)擬訂一份與美國公司的談判方案，丙負(fù)責(zé)后勤工作。在該老板出國的那天早晨，各部門主管也來送行，有人問甲：“你負(fù)責(zé)的文件打好了沒有？”

甲睜著惺忪睡眼說道：“今早只有4個小時睡眠，我熬不住睡去了。反正我負(fù)責(zé)的文件是以英文撰寫的，老板看不懂英文，在飛機上不可能復(fù)讀一遍。待他上飛機后，我回公司去把文件打好，再以電訊傳過去就可以了。”誰知轉(zhuǎn)眼之間，老板駕到，第一件事就問這位主管甲：“你負(fù)責(zé)預(yù)備的那份文件和數(shù)據(jù)呢？”這位主管甲按他的想法回答了老板。老板聞言，臉色大變：“怎么會這樣？我已計劃好利用在飛機上的時間，與同行的外籍顧問研究一下報告和數(shù)據(jù)，別白白浪費坐飛機的時間！”天！甲的臉色一片慘白。

到了美國后，老板與要員一同討論了乙的談判方案，整個方案既全面又有針對性，既包括了對方的背景調(diào)查，也包括了談判中可能發(fā)生的問題和策略，還包括如何選擇談判地點等很多細(xì)致的因素。乙的這份方案大大超過了老板和眾人的期望，誰都沒見到過這么完備而又有針對性的方案。后來的談判雖然艱苦，但因為對各項問題都有細(xì)致的準(zhǔn)備，所以這家公司最終贏得了談判。

出差結(jié)束，回到國內(nèi)后，乙得到了重用，而甲卻受到了老板的冷落。如果當(dāng)時心中有紀(jì)律，并能刻不容緩地立即執(zhí)行，也不會一拖再拖，以致最后誤了大事。

凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這是一種很壞的工作習(xí)慣。每當(dāng)要付出勞動時，或要作出抉擇時，總會為自己找出一些借口來安慰自己，總想讓自己輕松些、舒服些。奇怪的是，這些經(jīng)常喊累的拖延者，卻可以在健身房、酒吧或購物中心流連數(shù)個小時而毫無倦意。但是，看看他們上班的模樣！你是否常聽他們說：“天啊，真希望明天不用上班。”帶著這樣的念頭從健身房、酒吧、購物中心回來，只會感覺工作壓力越來越大。

作為一名優(yōu)秀的員工，任何時候都不要自作聰明地設(shè)想或期望工作的完成期限會按照你的計劃而后延。優(yōu)秀的員工都會謹(jǐn)記工作期限，并清楚地明白，在所有老板的心目中，最理想的任務(wù)完成方式是：不要讓今天的事過夜，今天的事今天完成。

如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上萬個理由來辯解為什么事情無法完成，而對事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。因為把“事情太困難、太昂貴、太花時間”等種種理由合理化，要比相信“只要我們更努力、更聰明、信心更強，就能完成任何事”的念頭容易得多。

拖延的習(xí)慣體現(xiàn)在日常工作中的以下幾個方面：

（1） 等待上級的指示。上級不安排工作，員工就坐等；上級不指示，員工就不執(zhí)行；上級不詢問，員工就不匯報；上級不檢查，員工就拖著辦。多干事情多吃虧，多干事情多出問題，大多數(shù)拖延之人都抱著這樣的觀點。大多數(shù)情況下，其工作往往是在多次檢查和催辦下才完成的。

（2） 等待對方的回復(fù)。“我已與對方聯(lián)系過，什么時候得到回復(fù)我無法決定。”“延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé)，我只能等。”“追究責(zé)任也不怕，我某月某日把這份文件送給對方，這里記錄得很清楚，對方不回復(fù)我能怎么辦？”將責(zé)任推給別人，是拖延之人慣用的伎倆。

（3） 等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系。不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù)，不主動到一線了解實際情況，而是坐等他人來報告，等久了還不耐煩，對他人妄加指責(zé)。他們從不設(shè)身處地去為他人著想，從來不想如何及時處理問題，最終嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場問題的及時解決。

拖延的習(xí)慣不僅影響工作效率，而且會造成個人精神上的重大負(fù)擔(dān)。事情未能隨到隨做，隨做隨了，漸漸堆積在心上，既不去做，又不能忘，實在比早做多做更加疲勞，反而白白浪費了寶貴時間和精力。懶惰不僅無法讓人放松，相反卻使人心力交瘁。

拖延還會消磨人的意志，使你對自己越來越失去信心，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。懶惰和拖延對于一位渴望成功的人來說具有很大的破壞性，它使人喪失進取心，與自己的奮斗目標(biāo)背道而馳。

因此，任何情況下都不要自作聰明地以為工作會按照自己的意愿發(fā)展，而是要清醒地認(rèn)識到，一廂情愿地拖延與等待，不僅會影響自己的前程，而且還會給他人造成巨大的損失。遇到問題應(yīng)立即處理，絕不可拖延。因為不論用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事還是得做。拖延是一種相當(dāng)累人的折磨，隨著完成期限的迫近，工作的壓力反而與日俱增，這會讓人覺得更加疲倦不堪。

沒有紀(jì)律意識是拖延乃至缺乏執(zhí)行力的根本原因。克服拖延，有效執(zhí)行，應(yīng)該從守紀(jì)律做起。