分工的嚴(yán)密與否，體現(xiàn)了管理者的規(guī)劃與統(tǒng)整能力，也能讓我們看到一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力是強(qiáng)還是弱。分工的目的不僅是為了實(shí)現(xiàn)行動(dòng)目標(biāo)，還有“解決問(wèn)題”。必須獲得明確的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)，這才是我們對(duì)工作制訂分工計(jì)劃的目標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)密而且權(quán)責(zé)分明的分工，把每個(gè)人都綁到工作的列車(chē)上，并且不能給他們跳車(chē)的機(jī)會(huì)。這時(shí)，企業(yè)就具有了團(tuán)結(jié)一致的精神和高效的行動(dòng)力。

1.精確分工

第二次世界大戰(zhàn)期間，馬...