面對(duì)這種情況，管理者需要在制訂工作計(jì)劃時(shí)就把時(shí)間管理的意識(shí)體現(xiàn)進(jìn)去，限定工作在一定的時(shí)間內(nèi)完成。圍繞完成時(shí)間，還要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)那些效率高的人，懲罰那些效率低的懶惰鬼，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。在時(shí)間管理方面做得較好的企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它的員工多是又努力又高效的人才，總能既快又好地完成工作。反之，在那些時(shí)間管理不嚴(yán)格的企業(yè)，員工的工作風(fēng)氣就比較懶散，對(duì)于時(shí)間不怎么重視，整個(gè)企業(yè)與客戶的關(guān)系也會(huì)...