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第10章 計(jì)劃的目的:計(jì)劃讓管理者有的放矢(5)

無(wú)為而治,實(shí)質(zhì)就是“應(yīng)付”。雖然坐在管理的椅子上,但不認(rèn)真,不主動(dòng),也不去追求最好的結(jié)果。部門未來(lái)兩個(gè)季度的業(yè)績(jī)目標(biāo)怎么完成?把員工叫進(jìn)來(lái)開(kāi)會(huì),讓他們?nèi)ハ朕k法。企業(yè)未來(lái)5年的規(guī)劃是什么?把副總經(jīng)理和各部門主管招呼到一起,讓他們?nèi)ビ懻?。那么,你自己的想法呢?不論管理風(fēng)格是什么,只要你不認(rèn)真思考精細(xì)化管理的問(wèn)題,不去涉及企業(yè)和部門具體的工作計(jì)劃,并提出自己的意見(jiàn),你的工作就已經(jīng)失職了。

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