（4）企業平臺模式蔚然成風。畢竟企業曾只停留于直線職能、事業部、控股公司制等平面組織化，而如今除了橫向同類在技術、渠道競爭，縱向產業鏈上下游合作之外，1+1>；2乃至3的魔力在于合縱連橫形成了生態共生系統，這讓企業進入了空間坐標下的立體組織，其本身在網絡化下扁平化，卻成為了具有連接功能的中介平臺。于是海爾構建“員工的平臺”，小米打造“用戶的平臺”，固安捷等諸多企業搖身一變，成了產業價值鏈的組織...