從Y先生的事例中，你或許已經發現“高處不勝寒”的情況多出現在遠見型影響力人士和權威型影響力人士的身上。他們雖然擁有影響力，但需要他人的制衡，需要聽到值得信賴的建議和誠實的回饋；也需要他人的親近和陪伴。遺憾的是，他們不能再從別人那里得到這些。

那么應該如何解決這個問題呢？除了像上例中的Y先生一樣，有意識地控制影響力的施展，還可以在自己的影響力中注入更多的親和力，前面介紹過的打造親和力的技巧...