（1）親身示范法

松下電器成立初期，下屬的工作情緒不高，處處都表現(xiàn)得比較懈怠，遲到、早退、開小差等現(xiàn)象已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象。松下電器總裁松下幸之助看到這種現(xiàn)象后非常不滿：如果任憑這種怠工現(xiàn)象發(fā)展下去，公司遲早都要倒閉。為了讓這種現(xiàn)象徹底消失，松下幸之助召開了全體職工大會。

召開大會的那一天，松下幸之助待職工到齊后，莊嚴(yán)地走上了主席臺。他大聲說道：“今天，我有一件很重要的事情要向大...