于是有一次，他把一個(gè)蛹帶回家，進(jìn)行仔細(xì)的觀察。幾天后，蛹出現(xiàn)了一條裂痕，里面的蝴蝶開(kāi)始掙扎，想抓破蛹?xì)わw出來(lái)。
這個(gè)過(guò)程前后持續(xù)了幾個(gè)小時(shí)，蝴蝶雖然拼命掙扎，卻始終出不來(lái)。看見(jiàn)蝴蝶在蛹里面很辛苦地掙扎，這個(gè)小孩有些不忍心，心想不如讓我?guī)蛶退桑汶S手拿起剪刀在蛹上剪開(kāi)了一條大口子，蝴蝶隨后破蛹而出。
可是蝴蝶是出來(lái)了，但因?yàn)椴皇强孔约旱牧α颗莱鰜?lái)的，翅膀不夠有力，整個(gè)身體變得很臃腫，怎么也飛不起來(lái)。遺憾的是，這只蝴蝶后來(lái)再也沒(méi)飛起來(lái)過(guò)，只能在地上爬，因?yàn)樗鼪](méi)有經(jīng)歷自己奮斗，將蛹打開(kāi)展翅飛翔的過(guò)程。
這個(gè)故事說(shuō)明了什么？說(shuō)明必須等到瓜熟，方能蒂落，必須水到，方能渠成，欲速則不達(dá)。
人們常說(shuō)心急吃不了熱豆腐，這也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了功到自然成。看看那些古樹(shù)，雖然經(jīng)歷了千年風(fēng)雨仍舊枝繁葉茂，那是因?yàn)樗鼈儼迅米銐蛏睢Ｆ鋵?shí)，做人又何嘗不是如此。良好的心態(tài)，再加上不懈的努力，看看那些成功人士，有哪個(gè)不是這樣一步步走過(guò)來(lái)的呢？
我們看看世界華人首富李嘉誠(chéng)的經(jīng)歷：
1928年7月29日，李嘉誠(chéng)出生于廣東省潮安縣府城（現(xiàn)潮州市湘橋區(qū)）北門(mén)街面線(xiàn)巷的書(shū)香世家。
1940年初，為了逃避戰(zhàn)禍，李嘉誠(chéng)舉家去了香港。
1943年，李嘉誠(chéng)父親李云經(jīng)英年早逝，李嘉誠(chéng)輟學(xué)打工，先后在茶館做過(guò)學(xué)徒，在鐘表店做過(guò)店員。
1950年夏，22歲的李嘉誠(chéng)創(chuàng)立了長(zhǎng)江塑膠廠，經(jīng)營(yíng)塑膠產(chǎn)品。
1957年，李嘉誠(chéng)將公司改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，自任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，公司主要生產(chǎn)塑膠花，并很快成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)商，被譽(yù)為“塑膠花大王”。
1971年6月，李嘉誠(chéng)成立了長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司，集中物力財(cái)力精力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。
1972年，李嘉誠(chéng)成立長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，先后在香港和加拿大溫哥華上市。
1974年5月，李嘉誠(chéng)與加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行合作，成立怡東財(cái)務(wù)有限公司，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，后任董事局主席。
1978年，李嘉誠(chéng)收購(gòu)青洲英泥公司40％的股份，出任該公司董事長(zhǎng)。
1979年，李嘉誠(chéng)購(gòu)入英資財(cái)團(tuán)和記黃埔有限公司22.29％的股權(quán)，出任和黃董事局執(zhí)行董事，2年后，擁有和黃40％的股權(quán)，出任董事局主席，成為香港華人入主英資財(cái)團(tuán)第一人。
1981年，李嘉誠(chéng)捐款12億港元，創(chuàng)辦汕頭大學(xué)。
1985年，李嘉誠(chéng)以29億港元收購(gòu)34％的香港電燈公司股權(quán)。
1986年，李嘉誠(chéng)以4.84億加幣獲得加拿大赫斯基石油有限公司43％的股權(quán)。
1988年，李嘉誠(chéng)與中信、大東電報(bào)局合作，成立亞洲衛(wèi)星公司，還共同投資9.3億港元，購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)制造的“亞洲一號(hào)衛(wèi)星”。
1988年4月，李嘉誠(chéng)同鄭裕彤、李兆基、加拿大帝國(guó)銀行合組加拿大太平協(xié)和公司，以32億港元投得溫哥華世界博覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)，興建萬(wàn)博豪園。
1988年10月，李嘉誠(chéng)全資收購(gòu)青洲英泥公司，出任董事局主席。
1989年1月，李嘉誠(chéng)獲得CBE（高級(jí)英帝國(guó)勛爵士）勛銜。
1991年12月，李嘉誠(chéng)以4.48億港元購(gòu)入美國(guó)紐約曼哈頓商業(yè)中心49％的權(quán)益。
1992年11月，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司投資28億人民幣，興建中國(guó)深圳對(duì)外貿(mào)易中心。
1993年，李嘉誠(chéng)以5.25億美元將HutchvisionLimited（BVI）63.6％的權(quán)益出售于新聞集團(tuán)。
1994年，李嘉誠(chéng)購(gòu)入東方海外國(guó)際有限公司持有的菲力斯杜港25％的股權(quán)，自此擁有了此港的全部股權(quán)。
1995年，李嘉誠(chéng)出售衛(wèi)星電視36.4％的股權(quán)于新聞集團(tuán)。
1996年，李嘉誠(chéng)宣布成立Orangeplc作為和記通訊（英國(guó)）集團(tuán)的控股公司，以及將Orangeplc起碼25％的股份在倫敦紐約上市。
1996年12月，李嘉誠(chéng)投資47億港元的深圳市鹽田港二期工程開(kāi)工。
1999年3月，李嘉誠(chéng)投資1.7億港元，收購(gòu)廣東東莞7000畝土地，進(jìn)軍珠江三角洲地區(qū)房地產(chǎn)。
1999年6月，李嘉誠(chéng)與鄭裕彤合作，投資50億港元，發(fā)展中藥港項(xiàng)目。
1999年11月，李嘉誠(chéng)的和記黃埔集團(tuán)以澳幣35億元（約181.274億港元），標(biāo)購(gòu)澳洲南澳省電力公司的股權(quán)，首次進(jìn)軍澳洲公用事業(yè)。
2000年1月，李嘉誠(chéng)斥資30億港元成立匯網(wǎng)集團(tuán)，為商業(yè)機(jī)構(gòu)提供電子商務(wù)服務(wù)。
2000年2月，李嘉誠(chéng)的香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)以14億港元購(gòu)得新加坡經(jīng)禧閣，進(jìn)軍新加坡地產(chǎn)市場(chǎng)。
……
李嘉誠(chéng)從茶樓學(xué)徒做起，終于造就了一個(gè)龐大的“李氏王國(guó)”。這些炫目的成績(jī)，是李嘉誠(chéng)一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)走出來(lái)的。從一根幼苗成長(zhǎng)為現(xiàn)在的參天大樹(shù)，并不是一下子就成功的，而是因?yàn)楦脡蛏睢?
為人如此，做事也是這樣；偉人如此，普通人也不例外。誰(shuí)都不能跨越自然的法則去走捷徑，誰(shuí)都不能跨越式地向成功邁進(jìn)，唯有穩(wěn)扎穩(wěn)打方能通往成功，也唯有踏踏實(shí)實(shí)地努力才能換來(lái)成功的長(zhǎng)久和穩(wěn)固。
12.淺嘗輒止，終究與成功無(wú)緣
約翰生說(shuō)過(guò)，成大事不在于力量的大小，而在于能堅(jiān)持多久。成功來(lái)之不易，每一項(xiàng)成就都要付出艱辛。對(duì)于有志成大事的男人來(lái)說(shuō)，不論面對(duì)怎樣的困境、多大的打擊，他都不應(yīng)該放棄最后的努力，因?yàn)閯倮a(chǎn)生于堅(jiān)持和不懈。
20世紀(jì)60年代末，美國(guó)實(shí)業(yè)家哈默踏上了利比亞的土地。利比亞國(guó)王伊德里斯一世在王宮的宴會(huì)上對(duì)哈默說(shuō)：“真主派您來(lái)到利比亞。”這句話(huà)表示了這位胡子全白的西奴西部落領(lǐng)袖對(duì)哈默的尊重與敬佩。
哈默到了利比亞才發(fā)覺(jué)，除了美國(guó)為維持其轟炸機(jī)基地而支付的費(fèi)用外，利比亞幾乎無(wú)其他外來(lái)財(cái)政資助。在早年意大利占領(lǐng)期間，墨索里尼為尋找石油花費(fèi)了千萬(wàn)美元而一無(wú)所獲。埃索石油公司也花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美元，打了好幾口井仍不出一點(diǎn)油，只好打道回府。另外還有殼牌公司，耗資5000萬(wàn)美元打出的全是廢井，法國(guó)公司也好不到哪兒去。只是當(dāng)埃索公司準(zhǔn)備撤離時(shí)才打出了一口油井，又重新喚起人們對(duì)利比亞這塊土地的興趣，認(rèn)為這里是一個(gè)聚寶盆。
哈默到達(dá)利比亞時(shí)，正值利比亞政府準(zhǔn)備進(jìn)行第二輪出讓租借地的談判，出租地大多是原先某些公司所放棄的地域。根據(jù)利比亞法律，各國(guó)石油公司應(yīng)盡快開(kāi)發(fā)其租得的地域，如開(kāi)不出油，就須將部分租借地歸還利比亞政府。
談判開(kāi)始后，來(lái)自9個(gè)國(guó)家的40多個(gè)公司參加了投標(biāo)。這些公司大致分為三類(lèi)：一類(lèi)是財(cái)大氣粗的國(guó)際性大石油公司，像埃索、美孚、殼牌等；第二類(lèi)是像哈默的西方石油公司這樣的公司，它們的規(guī)模較小，但具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，利比亞也希望其參與競(jìng)爭(zhēng)；第三類(lèi)是一些投機(jī)性的轉(zhuǎn)包公司，希望得標(biāo)后再轉(zhuǎn)手賣(mài)出，以從中漁利。
盡管哈默同伊德里斯國(guó)王有著良好私人關(guān)系，但公司的實(shí)力是有限的。哈默與匆匆趕來(lái)的董事們分析了第二輪競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，在四塊租借地上投了標(biāo)。等到開(kāi)標(biāo)時(shí)，哈默得到了其中的兩塊：一塊是被殼牌等幾家公司組成的“沙漠綠洲”財(cái)團(tuán)認(rèn)為無(wú)望出油而放棄的；另一塊是莫爾比石油公司耗資百萬(wàn)美元探出凈是干井而匆匆撤走的地塊。
哈默對(duì)得標(biāo)的兩塊地并不很滿(mǎn)意。但他還是下了大本錢(qián)，立即開(kāi)始打井。剛開(kāi)始，公司在第一塊租借地打的頭三口井滴油不見(jiàn)。西方石油公司第二大股東里德堅(jiān)持要撤出利比亞，說(shuō)：“這里不是我們這樣的小公司應(yīng)該來(lái)的地方，已扔了500萬(wàn)美元，還能扔得起多少？”
這是一番經(jīng)驗(yàn)之談，小公司不可能花大本錢(qián)開(kāi)采這種沒(méi)有幾分把握的地塊。但是哈默的第六感覺(jué)卻促使他堅(jiān)持在這里打下去，他認(rèn)為不應(yīng)該放棄最后的努力。
幾周后，在幾家優(yōu)柔寡斷的大石油公司放棄的地塊上，西方石油公司鉆出了石油，而且這是一種異乎尋常的高級(jí)原油，含硫量極低，每天可產(chǎn)10萬(wàn)桶原油。更重要的是，這個(gè)奧吉拉油田在蘇伊士運(yùn)河以西，產(chǎn)出的石油通過(guò)地中海和直布羅陀海峽，不到10天就可以運(yùn)抵石油奇缺的歐洲國(guó)家。而大量的阿拉伯石油在蘇伊士運(yùn)河不通時(shí)，只有被迫繞道好望角，歷時(shí)兩個(gè)月才能運(yùn)抵歐洲。與此同時(shí)，哈默的好運(yùn)氣又在第二塊租借地上出現(xiàn)了。西方石油公司利用新的地震勘探技術(shù)，僅耗資100萬(wàn)美元就打到了一口珊瑚礁油藏，不用油泵，石油也會(huì)無(wú)休止地噴涌而出。不久又打出了第二個(gè)日產(chǎn)7.3萬(wàn)桶原油的珊瑚礁油藏。
至此為止，哈默這個(gè)規(guī)模不大的西方石油公司竟成了利比亞最大油田的主人。他得到了比奇特爾公司的支持，著手進(jìn)行一項(xiàng)耗資1.5億美元的油田開(kāi)發(fā)計(jì)劃，要鋪設(shè)一條巨大的輸油管道，全長(zhǎng)130英里，日輸送原油100萬(wàn)桶。這條管道將成為利比亞境內(nèi)最大的輸油管。
哈默這種“追求目標(biāo)，不放棄最后努力”的執(zhí)著精神，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)的。淺嘗輒止、遇見(jiàn)困難就退是創(chuàng)業(yè)的大忌，也是人生失敗的致命原因。
誰(shuí)都不可避免地會(huì)遇到各種困難和打擊，但在逆境中，要培養(yǎng)自己不怕困難、戰(zhàn)勝困難的精神，往往堅(jiān)強(qiáng)的意志是在困境中練就的。
面對(duì)長(zhǎng)期的困境，要有一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，發(fā)奮苦干，以圖早日突破困境的牢籠。困境可以檢驗(yàn)一個(gè)人的品質(zhì)，如果一個(gè)人敢于直面困境，積極主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的辦法，那么他遲早會(huì)迎接成功。但如果一個(gè)人被困難嚇倒了，灰心喪氣，無(wú)所作為，那么即使困境局面消除，他也很難走出失敗的陰影。