序言二

一般人認(rèn)為中國人有宏觀思維的習(xí)慣，喜歡綜合而忽略細(xì)節(jié)，美國人比較微觀，喜歡邏輯推理而容易只見樹木不見森林。所以中國很多事情是細(xì)節(jié)沒做好而導(dǎo)致功虧一簣。這樣說很有道理。但一般人沒有注意到東方人和西方人的思維還有一個(gè)重要區(qū)別，就是東方人的思維是線性的，而西方人擅長架構(gòu)性思維。線性思維就像加減法，只能一個(gè)一個(gè)來；架構(gòu)思維就像九九乘法表，可以進(jìn)行批處理。線性思維方式使中國人的宏觀思維習(xí)慣效能大打折扣，而架構(gòu)性思維大大彌補(bǔ)了西方人注重微觀的不足。事實(shí)上架構(gòu)思維的效率是明顯要高于直線思維的。東西方思維模式的不同體現(xiàn)在法律上，就是東方人重視實(shí)體法，而西方人更重視程序法；體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營管理方面，東方人重視倫理和規(guī)章制度，西方人重視架構(gòu)和流程。

本叢書所涉及的內(nèi)容，就是中國人平時(shí)不太重視的創(chuàng)辦或買賣公司的架構(gòu)和流程問題。美國能誕生像GE、IBM、微軟、谷歌等這樣偉大的公司，與其成熟的法律制度、企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)和流程規(guī)范是分不開的。中國的創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)注的是市場營銷、資金以及管理，而對(duì)決定公司是否能穩(wěn)健發(fā)展的法律和運(yùn)營架構(gòu)卻很少關(guān)心。這是中國企業(yè)難以發(fā)展壯大的原因之一。

俗話說，他山之石可以攻玉。雖然《富爸爸如何創(chuàng)辦自己的公司》以及《富爸爸如何買賣一家公司》，講的是美國法律環(huán)境下如何創(chuàng)辦或者買賣公司，但是我相信讀者如果理解了書中關(guān)于公司運(yùn)營架構(gòu)和流程的意義，就一定會(huì)對(duì)您創(chuàng)辦公司或者買賣公司有極大的幫助。

北京財(cái)商教育培訓(xùn)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 徐飛