第1章 雇員和創(chuàng)業(yè)者有何區(qū)別

從正確的思維方式開始

從小到大，我常常聽窮爸爸說：“上學，取得好成績，這樣你就能找到一份待遇好的工作。”他一直在鼓勵我成為一名高薪雇員。

而我的富爸爸常說：“你該學會開創(chuàng)自己的事業(yè)，并雇用優(yōu)秀的人才。”他一直在鼓勵我成為一名創(chuàng)業(yè)者。

有一天，我問富爸爸雇員和創(chuàng)業(yè)者之間有什么區(qū)別。他的回答是：“雇員們是在企業(yè)創(chuàng)立之后才去工作，而創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)立之前就開始工作了。”

99%的失敗率

據(jù)統(tǒng)計，90%的新成立企業(yè)都會在5年內(nèi)夭折。統(tǒng)計結(jié)果還表明，在那幸存下來的10%的企業(yè)中，又有90%會在第二個5年內(nèi)破產(chǎn)。也就是說，大約99%的新生企業(yè)撐不過10年。為什么呢？原因多種多樣，而下面這些原因可能是最重要的：

1.我們的學校總是把學生訓練成善于找工作的雇員，而不是善于創(chuàng)造工作機會和創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

2.優(yōu)秀的雇員并不一定能成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，二者所需的技能大不相同。

3.很多創(chuàng)業(yè)者沒能創(chuàng)辦自己的企業(yè)，而是為自己工作，成了自由職業(yè)者而不是企業(yè)主。

4.很多創(chuàng)業(yè)者工作辛苦，收入?yún)s比他們的雇員還少。結(jié)果，很多人因為筋疲力盡不得不半途而廢。

5.很多創(chuàng)業(yè)新手在還沒獲得足夠的實踐經(jīng)驗和資金時就開始創(chuàng)業(yè)。

6.很多創(chuàng)業(yè)者擁有出色的產(chǎn)品或服務，卻不具備在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建成功企業(yè)的商業(yè)技巧。

打下成功的基礎(chǔ)

我的富爸爸說過：“創(chuàng)業(yè)就好比不背降落傘從飛機上跳下去，在空中現(xiàn)造傘，盼著它能在落地前打開。”他還說：“要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。”

如果你們熟悉“富爸爸”系列圖書的話，你們一定知道，我就是好幾次跳出了飛機，又沒在落地前把降落傘造好。幸好我掉到地上又彈了起來。本書會講述我的幾次這樣的經(jīng)歷。剛開始我也經(jīng)歷了一些成功和失敗，但都不算大，所以落地反彈后也不是特別疼，不過那都是我開始做尼龍和維可牢搭扣錢包生意之前的事了。我之所以在本書中詳細地跟你們講這些，是因為我犯了許多錯誤，并且不斷地從中學習。我曾經(jīng)非常成功，那成功就像天空一樣高，然而掉下來摔得多重也就可想而知了。那一次我花了一年多的時間才緩過勁兒來。不過，那是我一生中最寶貴的一次商業(yè)經(jīng)驗。在重整旗鼓的過程中，我學到了很多經(jīng)商訣竅，也更加了解自己了。

大壩上的裂縫

我在錢包的生意上陷入了困境，原因之一就是忽視了一些細節(jié)。“登高必跌重”這句老話是有它的道理的。我的生意擴張得太快，遠遠超出了我們3名創(chuàng)業(yè)者所能控制的程度。我們建立的不是一家企業(yè)，而是一個超級怪物，自己卻還絲毫沒有察覺。突如其來的成功也加速了我們的失敗。真正的問題在于，我們甚至不知道自己正在走向失敗，還以為自己已經(jīng)是成功人士、富人和天才。我們甚至懶得咨詢專家（比如專利律師），把他們的話當耳旁風。

那時我們3個人都是二三十歲左右，一到晚上就把生意丟到腦后，一直玩到深夜。我們還以為已經(jīng)建立了一家企業(yè)，以為自己是企業(yè)家，對自己的成功充滿信心，在聚會上夸夸其談、觥籌交錯。很快，我們每個人都買了跑車，并且更頻繁地和女孩子約會。成功和金錢蒙住了我們的眼睛，讓我們無法看到大壩上的裂縫。

最后，大壩倒塌了。草草建起的大廈在我們身邊傾覆，而我們的降落傘也沒能打開。

過多的成功

我之所以講起當年創(chuàng)業(yè)時的這些蠢事，是因為很多人都以為讓一家企業(yè)倒掉的原因是“不成功”——在很多時候確實如此。然而，在錢包生意上的失敗卻讓我明白：太多的成功有時也會讓企業(yè)倒閉。我要說的是，一家失控的企業(yè)多半會倒閉，無論它一開始成功與否。

勤能補拙

一家剛創(chuàng)辦的公司即便開頭不怎么景氣，但只要創(chuàng)業(yè)者勤勉認真、意志堅定，它仍然有機會生存下來。這就叫勤能補拙——努力工作有可能彌補商業(yè)創(chuàng)意上的缺陷，使企業(yè)免于失敗。在這個世界上，你能找到千千萬萬的小企業(yè)主，兢兢業(yè)業(yè)地駕駛著他們簡陋的小船闖過狂風巨浪。可問題在于，他們一旦停下來，企業(yè)很快就衰敗了，小船馬上就會沉入海底。

在世界的各個角落，眾多的創(chuàng)業(yè)者吻別家人，以決絕的態(tài)度出去創(chuàng)業(yè)，如同迎著一片暗礁出航。每天早晨他們上班時，都想著只要自己再勤奮點、工作再久點就能解決生意上的問題，比如銷售額不高、員工不勤快、咨詢顧問失職、流動資金不夠、供貨商漲價、保險費上升、房租增加、政策變化、政府檢查、稅率上調(diào)、消費者不滿、客戶不付款、工作緊張等——這些還只是創(chuàng)業(yè)者每天面臨的眾多問題中的一小部分。然而他們根本沒有意識到，他們今天面對的問題昨天也在面對，這些問題早在企業(yè)創(chuàng)立之前就已經(jīng)出現(xiàn)了。

小企業(yè)失敗率高的重要原因之一就是，當耗費大量時間用來做不產(chǎn)生任何利潤甚至減少利潤的事情時，很難讓企業(yè)繼續(xù)成長和贏利。如果你考慮自己做生意，那么在你辭職之前，應該和一名創(chuàng)業(yè)者談談，問問他每天有多少時間是花在不帶來收入的事務上，以及該如何應對這個問題。

正如我的一位朋友曾經(jīng)說過的那樣：“我太忙于關(guān)注我的企業(yè)，以至于沒時間賺錢了。”

兢兢業(yè)業(yè)能否保證成功

我的一位朋友辭掉了檀香山一家大銀行的高薪職位，自己在城里的工業(yè)區(qū)開了家供應午餐的小餐館。當老板是他的夙愿。當他在銀行管理貸款業(yè)務時，看到銀行最富有的客戶都是企業(yè)家，因此也想躋身其間。就這樣，他辭掉了工作，開始追尋自己的夢想。

每天，他和他的媽媽4點鐘就起床，開始為午餐做準備。兩個人都很勤快，他們洗切煮燒，努力做出既便宜又美味的午餐。

在這之后的好幾年里，我常常在他的小餐館門前駐足，然后走進去吃頓午餐。他們看起來非常快樂，為客流量和自己所做的工作感到滿意。“我們的店面早晚會擴大的，”我的朋友說，“早晚會雇人來幫我們干活兒的。”問題是他所說的“早晚”一直沒來。后來他媽媽去世了，餐館也倒閉了，我的朋友又在一家快餐連鎖店找了份工作，當上了店面經(jīng)理，又做回了雇員。上一次見到我時他說：“收入不怎么樣，不過至少工作的時間短多了。”他的降落傘也沒能打開。他在真正建立起一家企業(yè)之前就摔到了地上。

現(xiàn)在你們可能會說：“他至少嘗試過了。”或者說：“他只是運氣不好罷了。如果他媽媽還活著，他們可能已經(jīng)擴大了店面，也掙了不少錢。”又或者說：“你怎么能批評如此努力工作的人呢？”我很理解你們的感受，也不想批評他們。我們雖然沒有血緣關(guān)系，我卻像愛自己的親人一樣愛著他們。我知道他們過得很開心，然而日復一日，生意卻沒有任何進展。我寫下他們的故事只是想說明這一點：生意的垮臺也是在生意開張之前就開始了的。他在辭職之前并沒有規(guī)劃好自己的生意。

你適合成為創(chuàng)業(yè)者嗎

如果這些兢兢業(yè)業(yè)卻沒能成功的故事、公司買賣做得順當也會倒閉的故事、不帶降落傘就往下跳的故事已經(jīng)嚇壞了你，那么你可能就不是當創(chuàng)業(yè)者的料。

但如果這些故事激起了你的斗志，那就繼續(xù)讀下去吧。在讀完本書后，至少你能多了解一些創(chuàng)業(yè)者的成功之道。你還會更清楚該如何設(shè)計和創(chuàng)辦一家企業(yè)，并讓它成長壯大，它還能使你變得富有——比你想象的還要富有。無論如何，既然你準備不帶降落傘就往下跳，下這樣大的賭注也許能讓你贏得很多。

創(chuàng)業(yè)者的職責

創(chuàng)業(yè)者最重要的工作從生意開張和雇員上崗之前就開始了。創(chuàng)業(yè)者的職責就是要設(shè)計一個能夠不斷成長、能夠雇用很多員工、能為客戶創(chuàng)造價值、能幫所有相關(guān)人員實現(xiàn)富裕、熱心公益事業(yè)、富有社會責任感，并且不完全依賴創(chuàng)業(yè)者支撐的企業(yè)。在企業(yè)誕生之前，創(chuàng)業(yè)者就應該在頭腦中設(shè)想這些。按照富爸爸的說法，這是一個真正的創(chuàng)業(yè)者的職責。

失敗是成功之母

有一次，我在公司倒閉之后垂頭喪氣地去找富爸爸，問他：“我做錯了什么嗎？我本來規(guī)劃得好好的。”

“顯然你并沒有規(guī)劃好。”富爸爸笑著說。

“我還得這樣失敗多少次啊？在我認識的人當中，我是最失敗的一個。”

富爸爸說：“一次失敗就出局，那才是真正的失敗者。勝利者則不停地失敗，直到成功為止。”他漫不經(jīng)心地清理著桌上散亂的紙張，然后突然抬起頭，盯著我說：“世界上到處都是懷才不遇的創(chuàng)業(yè)者。他們坐在辦公桌后面，頂著聽起來十分唬人的頭銜，比如副總裁、分公司經(jīng)理、總監(jiān)，等等——當然有些人掙得也不少。他們坐在那兒，老是幻想著有一天開創(chuàng)自己的企業(yè)帝國。但他們之中只有少數(shù)人會真的去做，多數(shù)人永遠不敢邁出那一步。他們會為自己找到一套借口，比如‘等我的孩子長大以后’，或者‘我得先回學校充充電’，或者‘等我存夠了錢以后’。”

“但他們就是不從飛機上跳下來。”我接過他的話。

富爸爸點點頭。

你想成為什么樣的創(chuàng)業(yè)者

富爸爸接著講道：“世界上充斥著不同類型的創(chuàng)業(yè)者：做大生意的、做小本買賣的、有錢的、沒錢的、老實的、滑頭的、見錢眼開的、大公無私的、心靈高尚的、內(nèi)心陰暗的、小富則安的、志在四方的、功成名就的、一敗涂地的……‘創(chuàng)業(yè)者’是一個意義很寬泛的詞，對不同的人有不同的意義。”

現(xiàn)金流象限

我在引言里提到過，現(xiàn)金流象限圖闡釋了組成商業(yè)世界的4種不同的人群。通常，他們在技術(shù)、情感和精神方面都各不相同。

比如，雇員總愛說同樣的話，不管他們是總裁還是看門人。你總會聽到他們說：“我正在找一個安穩(wěn)、有保障、福利好的工作。”這句話的關(guān)鍵詞是安穩(wěn)和有保障。也就是說，恐懼把他們限制在了E象限。如果他們想要進入其他的象限，不僅需要學習新技能，還需要克服自己的恐懼情緒。

我們總會聽到S象限的人說：“如果你想把事情做好，就得親自去做。”在很多情況下，該象限的人會面臨一個問題：不相信別人能比自己做得更好。這種信任危機害得他們無法成長。要知道，不信任他人是很難把生意做大的。如果S象限的人確實成長起來了，那么多半是通過合伙人制，也就是一群S象限的人一起合伙干。

B象限的人總是在尋找優(yōu)秀的人才和良好的商業(yè)系統(tǒng)。他們不會事必躬親，而是關(guān)注如何建立起一個能夠自行運轉(zhuǎn)的企業(yè)。一個位于B象限的真正的創(chuàng)業(yè)者能夠在全世界拓展生意。而S象限的人則常常局限于自己所能掌控的一個很小的領(lǐng)域——當然也有特例。

I象限的人，也就是投資者，總是在尋找聰明的S象限或B象限人士，將自己的資金托付給他們，以期獲得收益。

富爸爸在培養(yǎng)我和他的兒子時曾教導我們：要先建立一個成功的S象限企業(yè)，再逐步向成功的B象限企業(yè)發(fā)展。本書就要告訴你如何達到上述目標。

你想建立什么樣的企業(yè)

作為富爸爸的創(chuàng)業(yè)訓練的一部分，他鼓勵我和他的兒子走出去，盡可能多地了解各種不同類型的企業(yè)。他說：“如果你們不了解世界上的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者都有哪些種類，又怎么能成為創(chuàng)業(yè)者，并規(guī)劃好自己的企業(yè)呢？”

個體從業(yè)者

富爸爸非常認真地給我們解釋：很多創(chuàng)業(yè)者都不是企業(yè)所有人，而是自己雇用自己的個體從業(yè)者——他們是自己所從事的工作的主人，但不是企業(yè)的主人。富爸爸說：“如果公司以你的名字來命名，那么你多半就是這類人。你一停下工作，也就沒有了收入。你的客戶每次都直接來找你，而一旦出現(xiàn)問題，雇員們也都來問你的意見。就算你是最聰明、最有才華、受過最好教育的人，也仍可能只是個體從業(yè)者。”

富爸爸并不認為個體從業(yè)者有什么不好。他只是希望我們了解兩種創(chuàng)業(yè)者之間的差別：一種擁有自己的企業(yè)，一種只擁有自己的工作。咨詢顧問、音樂家、演員、保潔員、餐館老板、小店老板和多數(shù)做小買賣的人都只擁有他們從事的工作，但不擁有企業(yè)，他們位于S象限。

富爸爸之所以要說明這些人和大企業(yè)主之間的區(qū)別，是因為他們多半很難把自己的生意拓展成大型企業(yè)。換句話說，他們要從S象限進入B象限的話，將面臨巨大的挑戰(zhàn)。為什么呢？答案仍然是：企業(yè)在創(chuàng)辦之前規(guī)劃不足，因此它在誕生之前就注定了會有這樣的命運。

富爸爸是從S象限的個體從業(yè)者做起的。然而在他的頭腦中，他始終在規(guī)劃一個非常大的企業(yè)，由比自己更聰明、更能干的人來經(jīng)營。他在開始創(chuàng)辦企業(yè)之前，已經(jīng)想好了要走從S象限到B象限這條路。

專業(yè)人士和技工

富爸爸還希望我們弄清楚，醫(yī)生、律師、會計師、建筑師、水暖工、電工這類專業(yè)人士多半是憑借一種特殊的專長或手藝，由個體從業(yè)者起步的。一般來說，他們需要獲得政府的執(zhí)業(yè)許可證才能開業(yè)。

這一類人還包括專業(yè)的銷售人員，他們中有很多人擁有獨立顧問執(zhí)照，例如在房地產(chǎn)、保險、證券方面的從業(yè)資格。這些人在技術(shù)上算是個體創(chuàng)業(yè)者，也是獨立承包人。

這類企業(yè)的問題在于，企業(yè)無法轉(zhuǎn)手賣出，因為企業(yè)主自身一旦離開就沒有真正的生意了。在很多情況下，這種企業(yè)也沒有“資產(chǎn)”可言，因為資產(chǎn)就是企業(yè)主本人。就算他們生意順利，也無法達到B象限的大企業(yè)那種規(guī)模，能維持現(xiàn)狀通常就讓他們感到很滿意了。事實上，他們從企業(yè)的主人變成了自己企業(yè)客戶的雇員。

在富爸爸看來，勤奮工作卻無法創(chuàng)造出資產(chǎn)是毫無意義的。因此他從不贊成我和他的兒子去做雇員。他說：“累死累活卻沒創(chuàng)造出什么財富，這又何必呢？”

在這本書后面的章節(jié)，我們還會仔細討論創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造企業(yè)資產(chǎn)的一些方法，這種資產(chǎn)是他們能夠建立的，有朝一日也能夠賣出。

夫妻店

有一類創(chuàng)業(yè)者開辦了我們常說的“夫妻店”。許多小企業(yè)都是由家庭經(jīng)營的，“夫妻店”因此得名。我的外婆就開了一家小小的便利店，全家人都得輪流去幫忙。

親緣關(guān)系是這類企業(yè)成長的障礙。很多人都把生意傳給自己的孩子，即使孩子們并不能干，但是終究“血濃于水”。在很多情況下，下一代對于父母創(chuàng)辦的企業(yè)并沒有多高的熱情，也缺乏能夠領(lǐng)導企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神。

特許經(jīng)營

特許經(jīng)營企業(yè)，例如麥當勞，理論上類似于“交鑰匙工程”。企業(yè)主把一個現(xiàn)成的企業(yè)賣給不愿從頭開始創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)的人，這些人是暫時的創(chuàng)業(yè)者。這類企業(yè)的好處是，銀行更樂意貸款給購買特許經(jīng)營權(quán)的人，而不是白手起家的人。其他特許經(jīng)營店的成功會使銀行感到保險，同時他們也考慮到，特許經(jīng)營商一般會給新店主一定的監(jiān)督和幫助。

品牌過硬的特許經(jīng)營店的最大問題是，它們對于剛?cè)腴T的創(chuàng)業(yè)者來說代價太高，而且缺乏自主性。特許經(jīng)營經(jīng)常會出現(xiàn)法律糾紛，甚至最后對簿公堂。這類爭斗是商業(yè)世界中最讓人厭煩的。

發(fā)生糾紛的一個很大的原因是，購買了特許經(jīng)營權(quán)的人常常不愿按照企業(yè)創(chuàng)辦者，也就是授權(quán)方的模式來經(jīng)營；還有，如果生意不景氣，他們往往把怨氣發(fā)泄到授權(quán)方身上。如果你是一個不愿按別人確定的軌跡走路的人，那么你最好還是自己來規(guī)劃、創(chuàng)辦自己的企業(yè)吧。

網(wǎng)絡(luò)營銷和直銷

當今世界，網(wǎng)絡(luò)營銷和直銷可能被認為是發(fā)展得最快的商業(yè)模式，但它們也是最具爭議的商業(yè)模式。很多人對這類銷售不無反感，總覺得很多網(wǎng)絡(luò)營銷組織都是在設(shè)置金字塔騙局。而事實上，世界上最大的金字塔往往是在那些傳統(tǒng)的大企業(yè)里，一人高高在上，眾多員工墊底。

每個想成為創(chuàng)業(yè)者的人都應該了解一下網(wǎng)絡(luò)營銷。《財富》500強中的一些企業(yè)，例如花旗銀行、雅芳、李維斯、所羅門美邦，都是通過網(wǎng)絡(luò)營銷或直銷系統(tǒng)來銷售自己的產(chǎn)品的。

我自己并不從事任何網(wǎng)絡(luò)營銷或直銷生意，但還是要為這類企業(yè)說點好話。那些準備辭職創(chuàng)業(yè)的人不妨考慮一下進入這類企業(yè)。為什么呢？因為很多這類公司可以提供重要的銷售、創(chuàng)業(yè)和領(lǐng)導技巧，這在別處是很難學到的。一家有口碑的網(wǎng)絡(luò)營銷或直銷企業(yè)，往往不僅能引導你形成正確的思維方式，還能幫你獲得成為一名創(chuàng)業(yè)者的勇氣。你也將在這個過程中對建立成功的企業(yè)系統(tǒng)更加熟悉。入門的費用通常不高，而你從中學到的東西卻是無價的。（為深入介紹這類企業(yè)的價值，我們專門寫了一本叫《富爸爸商學院》的書。）

如果我能從頭開始創(chuàng)業(yè)，我可能會從網(wǎng)絡(luò)營銷或直銷開始，不是為了掙錢，而是為了它們能給我的培訓，就像富爸爸曾經(jīng)給我的那樣。

合法盜竊

我和邁克曾經(jīng)跟富爸爸進行過一場有趣的討論，是關(guān)于一些創(chuàng)業(yè)者如何盜竊其他創(chuàng)業(yè)者的成果的。富爸爸舉了個例子：假設(shè)有一名會計師為一家會計師事務所工作。有一天，身為雇員的他冒出了辭職單干的念頭，于是自己開了家事務所，還把原來自己當雇員時熟悉的客戶拉了過來。換句話說，這名會計師走出了一家公司的大門，卻把公司的生意帶走了。富爸爸說：“有時這可能并不算違法，但仍然是一種盜竊行為。”盡管這也算是一種創(chuàng)業(yè)方式，他卻絕不希望我們采取這種方式。

有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者

他希望我們成為有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，成為像托馬斯·愛迪生、沃爾特·迪斯尼、史蒂夫·喬布斯一樣的人。富爸爸說：“當小企業(yè)主容易，比如開一家賣三明治的夫妻店；當一名水暖工之類的技工或牙醫(yī)之類的專業(yè)人士也相對容易；當一個挖別人墻腳的創(chuàng)業(yè)者——看到別人的好主意，把它照抄過來，再去和別人搶生意的創(chuàng)業(yè)者——也不難。”（在《富爸爸保護你的頭號財產(chǎn)》一書里，邁克爾·萊希特將這種人稱為“搗蛋鬼”或“強盜”。）我開創(chuàng)了尼龍錢包生意后就發(fā)生過這類事。我們剛剛打開市場，新產(chǎn)品剛獲得一點知名度，“強盜”們就從樹叢里跳了出來，把我的小公司搞垮了。當然我也不能責怪他們，該責怪的是我自己，因為我在創(chuàng)辦公司之前沒有考慮周全。

雖然我遭受了打擊，但富爸爸還是很高興我在學著做一個有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，而不是一個掠奪別人成果的人。他說：“有的創(chuàng)業(yè)者贏在創(chuàng)新，有的創(chuàng)業(yè)者則贏在抄襲和掠奪。”他還說：“在各種創(chuàng)業(yè)者中，有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者冒的風險最大，他們也是革新者。”

“為什么他們冒的風險最大呢？”我問。

“因為具有創(chuàng)造力就意味著總是得當先驅(qū)。把一個現(xiàn)成的已經(jīng)獲得成功的產(chǎn)品抄襲過來很簡單，風險也沒那么大。而如果你學著去做一些有創(chuàng)意的事情，去開創(chuàng)或是探索自己的成功道路，那你就是一個創(chuàng)造新價值的創(chuàng)業(yè)者，而不是一個靠抄襲取勝的人。”

上市公司和私有公司

有相當數(shù)量的大企業(yè)或小企業(yè)都是私有的。一家大型私有企業(yè)通常是被“緊密控制”的，也就是說由少數(shù)幾個人擁有，其權(quán)益也與廣大公眾無關(guān)。

而一家公眾擁有的公司則是向大眾發(fā)售股票，股票通常是通過券商或掮客售出。一家上市公司會在某家股票交易所——例如紐約股票交易所——出售股票，需要遵守的經(jīng)營規(guī)則也比私有企業(yè)嚴格得多。

富爸爸一直未能建立一家上市公司，但他鼓勵我和邁克這樣做。他認為我們應該把這列為我們創(chuàng)業(yè)目標的一部分。1996年，就在我創(chuàng)建富爸爸公司的同年，我們還建立了一家石油公司、一家金礦公司和一家銀礦公司。石油公司雖然采出了油，但還是破產(chǎn)了，這其中另有故事，這里不細說。金礦和銀礦公司都成功地找到了礦石。盡管石油公司倒閉了，但另兩家公司還是給投資者帶來了豐厚的收益。

建立一家上市公司是一次了不起的經(jīng)歷。就像富爸爸期望的那樣，我在這個過程中學到了很多，并由此成為了一名更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。我發(fā)現(xiàn)上市公司受到的約束更嚴格，一家上市公司其實是兩家不同的公司，它服務于兩個不同的客戶群——真正的客戶和投資者，并且伺候著兩類不同的老板——董事會和政府證券管理部門，比如證券交易委員會。我還發(fā)現(xiàn)，它得執(zhí)行更嚴格的會計和報表標準。

當我剛開始創(chuàng)業(yè)時，富爸爸就說過：“很多創(chuàng)業(yè)者的夢想就是看到自己創(chuàng)辦的公司上市。”不過，在出了安然、安達信、世界通信公司、瑪莎·斯圖爾特等公司的丑聞后，對上市公司的規(guī)定變得更嚴格，要求更復雜，企業(yè)規(guī)劃也更難了。政府會時不時地敲打上市公司，我發(fā)現(xiàn)做一家上市公司的老板也不如我期望的那么有趣。雖然我學到了很多，成為了更出色的企業(yè)家，學會了如何創(chuàng)建一家上市公司，為投資者和我自己掙了很多錢，但我還是拿不定主意要不要再創(chuàng)辦一家上市公司。在由企業(yè)主嚴密控制的私有小企業(yè)里，我可以掙到更多錢，享受到更大的樂趣。（如果你們對私有企業(yè)和上市公司的優(yōu)缺點感興趣，建議你們閱讀《富爸爸OPM：其他人的錢》一書，邁克爾·萊希特著。）

是否每個人都能成為創(chuàng)業(yè)者

富爸爸希望我和他的兒子都能夠明白，每個人都能成為創(chuàng)業(yè)者，做一名創(chuàng)業(yè)者并沒有什么了不起。就算我們真的創(chuàng)業(yè)成功，他也不希望我們自命不凡、目中無人。

他告訴我們：“任何人都能成為創(chuàng)業(yè)者。你鄰居的嬰兒看護人是創(chuàng)業(yè)者，福特汽車的創(chuàng)始人亨利·福特也是創(chuàng)業(yè)者。任何有一點點創(chuàng)意的人都可能成為創(chuàng)業(yè)者，所以不要以為創(chuàng)業(yè)者就與眾不同或是比別人優(yōu)秀。你們要做的只是弄清楚你們最想成為哪種類型的創(chuàng)業(yè)者——是嬰兒看護人，還是亨利·福特？他們都帶來了有價值的產(chǎn)品或服務。對于他們的客戶來說，他們都很重要。然而他們工作的領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)的規(guī)模又如此不同，區(qū)別大得就像學生橄欖球賽和職業(yè)橄欖球賽一樣。”

通過這個例子，我弄懂了富爸爸的意思。我在紐約上大學時，有一次，校隊橄欖球有機會和幾個來自職業(yè)球隊紐約噴氣機隊的選手比賽一場。結(jié)果我們潰不成軍。很快校隊的所有人都明白了，雖然我們和人家進行的是同一項運動，但完全不在一個水平上。

我當時身為后衛(wèi)，使我開始意識到自己和職業(yè)選手的差別的是，當一名紐約噴氣機隊隊員往回跑時，我試圖用猛撞來阻止他，但他就像沒事人似的直接跑過去了，我甚至懷疑他對我的沖撞有沒有感覺。我就像螳臂當車一樣，沒礙著人家卻傷了自己。那家伙和我塊頭差不多，但撞了他一下之后，我才知道我們兩人的差別不在力量上，而是在精神上。他的勇敢、堅定和他與生俱來的天賦決定了他是一個偉大的運動員。

那天的比賽給我的教訓就是，雖然我們在玩同一種游戲，卻不是在同一水平上競技。在商業(yè)世界中，創(chuàng)業(yè)者的游戲也是如此，我們大家都能成為創(chuàng)業(yè)者，這不是什么稀罕事。在規(guī)劃一家企業(yè)時，更有用的問題是：“你想在哪個層次上參與比賽？”

如今，我已不那么年輕氣盛和莽撞無知了，也就不再幻想自己有一天能成為托馬斯·愛迪生、亨利·福特、史蒂夫·喬布斯或沃爾特·迪斯尼那樣偉大的創(chuàng)業(yè)者。不過，我依舊以他們?yōu)榘駱印?/p>

這就是富爸爸創(chuàng)業(yè)課程的第一課：“企業(yè)的成功始于創(chuàng)立之前。”

創(chuàng)業(yè)者最重要的工作是在企業(yè)創(chuàng)立之前就作好規(guī)劃。

奠定成功基礎(chǔ)——商業(yè)規(guī)劃

很多創(chuàng)業(yè)者會為腦子里冒出來的新產(chǎn)品設(shè)想或掙大錢的機會而激動萬分。不幸的是，他們中的很多人都過分專注于新產(chǎn)品或機會，而不是花時間圍繞新產(chǎn)品或機會來規(guī)劃他們的企業(yè)。你在辭職之前，或許有必要了解一下創(chuàng)業(yè)者的生活方式和他們創(chuàng)辦的不同類型的企業(yè)。你可能還應該找一位創(chuàng)業(yè)者當導師。人們有時愛去請教那些商業(yè)經(jīng)驗豐富的雇員，而不是創(chuàng)業(yè)者，這樣做是不明智的。

在本書中，我們還會介紹B-I三角形，這個圖形表明了創(chuàng)辦一家企業(yè)所需的要素——不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，授權(quán)經(jīng)營還是自營，夫妻店還是上市公司。一個人一旦明白了建立一家企業(yè)所需要的各種要素，也就更容易規(guī)劃自己的企業(yè)，考量它們的優(yōu)劣。

我還有一個建議，那就是先不要辭去全職工作，而是利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)——不是為了錢，而是為了積累經(jīng)驗。也就是說，即使利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)掙不到錢，你還是能得到一些實踐經(jīng)驗，這比錢重要得多。你不僅能對商業(yè)世界多了解一些，也能對自己多了解一些。

給創(chuàng)業(yè)者的紅包

富爸爸公司之所以能夠如此成功，是因為它是由3位已經(jīng)非常成功的創(chuàng)業(yè)者即莎倫、我的妻子金和我創(chuàng)辦的。我們中的每個人都把自己的經(jīng)驗和想法帶進了團隊。莎倫在學校時是出色的優(yōu)等生，后來成為了一名注冊會計師，再后來又加入了創(chuàng)業(yè)者的隊伍。她在和我們共同創(chuàng)辦富爸爸公司之前，已經(jīng)創(chuàng)辦過好幾家企業(yè)。下面就是莎倫送給你們的紅包——她對于每堂富爸爸創(chuàng)業(yè)課程的獨特觀點和自己的相關(guān)經(jīng)驗。