為自己工作，經驗和技能是分紅

午后的辦公室，大家不約而同地把目光投向會計，因為今天是發薪水的日子。

小楊和王煒是剛來這家公司上班的，他們今天一起來領工資。當工資發到手里的時候，小楊很不甘心，因為他和王煒的工資一樣少。

小楊工作很認真，看到活都會主動去做；而王煒一遇到稍有些困難的工作，就推給小楊，對容易的事就搶著干，對工作是能糊弄就糊弄。

就拿上次的事來說吧，生產部門的科長讓他倆設計一個責任流程的方案，王煒一直沒有把這件事放在心上，就在快要交方案的前兩天他才想起來，跑去問小楊。小楊給他講了一下大概的思路，建議他去相關網站上找一下資料。就在這時，王煒接到了女朋友打來的電話，說約了晚上去看電影。王煒想了一下，對小楊說：“要不你幫我寫一下吧，我真的沒有時間了，就算幫我一個忙。”

小楊熬了兩個晚上，終于做出了兩個方案，全部通過，而且被評為優秀。在小楊認真工作的時候，王煒不是陪女朋友，就是打牌。

付出不一樣，結果卻是一樣的，小楊難免有些失落。

王煒這樣的員工貌似很“精明”，處處為自己著想，無利躲著走，有利搶著干，而小楊這樣的員工就比較“傻”了，認認真真、一心一意地為公司工作。這樣的現象在現實生活中并不少見， “精明”員工懂得出風頭，容易讓同事、領導們看到他的表現，而“傻”員工卻很低調，默默無聞地工作。

一段時間之后，小楊偶遇大學老師，向老師說起了這件事。老師了解到小楊的困惑后，想了想，然后問小楊：“一個公司聘請了兩個員工，兩個員工一個‘精明’、一個‘傻’。領導給他們分別布置了三個任務，‘精明’的員工挑了一個簡單的做了，把其他兩個難的推給了別人；而‘傻’員工完成了自己的工作后，看到沒人做的工作，于是主動做完了。發工資的時候，老板也沒有考核，兩個人都發工資500元，你說，誰精誰傻？”

小楊不假思索地回答：“肯定是那個干得多的人傻唄。”

老師卻說：“換個思路的話，答案正好相反。”說完，老師畫了一個圖：

“老板布置了三個任務，就相當于給了員工三次積累經驗、知識、能力（人力資本）的機會。‘精明’的員工只完成了一個任務，就等于積累了一次，而‘傻’員工卻積累了不止三次。就是說，工作中解決的問題越多，問題的難度越大，解決后積累的人力資本越大，職業生涯就會發展得越快。王煒雖然短時間內感到占了便宜，但是，沒有人力資本的積累，從整個職業生涯的發展來看，就等于在浪費時間。”

老師看著圖解釋道：“老板給你報酬的前提是你解決問題的能力，如果能力沒有提升，就失去了報酬提升的根基。”

小楊恍然大悟：“雖說王煒和我的報酬是一樣的，但是他在人力資本上的積累比我可差遠了。看來，我應該感謝他，他把積累人力資本的機會都讓給我了。”

小楊和王煒雖然拿到了一樣的工資，但是他們之間人力資本的積累差別很大，小楊通過在工作中解決問題，收獲了很多知識、技能、經驗。

多干一份工作，就多積累一次經驗，就等于多分紅一次。成一個困難工作，就等于爭取了一次技能提升的機會，又爭取到一次分紅的機會。最終，知識、經驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。

王煒呢？少干一份工作，就少積累一次經驗，就等于少分紅一次。躲過一個困難工作，等于放棄一次技能提升的機會，同時又放棄一次分紅的機會。最終，知識、經驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基。

當同事把問題推給你時，當公司出現無人承擔的責任時，你要抓住這個寶貴的機會，因為，這是你分紅的大好時機！請相信，付出一定會有回報。

我們常常能看到這樣一種現象：一些惜力如金、偷工減料、拈輕怕重的“精明”員工一般都沒有什么好的發展前途，而一些兢兢業業、不計較個人得失的迎難而上的“傻”員工往往在關鍵時刻厚積薄發。對于其中的原因，相信我們在前文中都找到了答案。

所以，行動不堅決、高談不行動者，都是一些真正的傻子。須知，欲做一分事，須受一分苦。對目標執著，實干、苦干的人，才是真正的聰明人，才能成大事。

“公司是老板的，收獲是自己的。”事實上，多干一份活，你的能力就增加一分，你的影響力同時也增加一分。個人能力與績效的提升最能說明問題：老板可能沒看到你長期廢寢忘食忙碌工作的身影，但不會對你的進步視而不見。如果對上司交辦的事務和其他部門合作的工作，能推就推、能擋就擋，總是以“這事我做不了”、“這不是我們部門的事”來應對推脫，這樣的人在企業中的重要性與影響力將會越來越低，他的話語權與活動空間將會越來越小，這才是真正的傻子。

跳出薪水之外，發展才是成功之本

我們每天辛勤工作，月底獲得薪水，天經地義。因此，薪水也是許許多多的職員最為看中的東西。然而在工作中，如果一個人只看到薪水，只在乎薪水的多少，他無疑是一個目光短淺，缺乏發展眼光的人，這樣的人很難能在事業上有所成就。

為什么這么說呢？因為我們中的絕大部分人，都不是含著金湯匙出生的富二代，都沒有殷實雄厚的家族產業等待你去繼承；我們都需要靠著自己在工作中一點一滴的努力和學習，在工作中不斷成長和積累的經驗一步步走向成功。對于一個有志成就一番事業的人或優秀的員工來說，工作就是一個不斷增強本領，延伸自我社會關系的過程。

美國著名作家阿爾伯特·哈伯德說：“工作所給你的，要比你為它付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學習體驗，那么，每一項工作中都包含著許多個人成長的機會。”一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而斤斤計較的話，他看不到工資背后的成長機會，也不會重視自己從工作中獲得的技能和經驗，事實上，決定他未來發展的恰恰是這些技能、經驗和成長的機會，而不是現在他可以拿到多少薪水。

一位紐約的百萬富翁在回顧自己的成功歷程時說，當年，他在一家百貨公司的薪水最初只有每周七美元零五十美分，后來直接漲到了每年一萬美元，沒過多久，他成為了這家百貨公司的合伙人。

剛去公司的時候，他和公司簽訂了五年的工作合約，約定這五年內薪水保持不變。但他暗下決心：絕不滿足于每周七美元五十美分的低微薪水，絕不能就此不思進取。他一定要讓老板們知道，他絕不比公司中的任何一個人遜色，他是最優秀的人。

他的工作成績很快引起了周圍人的注意。三年之后，他已經如魚得水、游刃有余，另一家公司愿意以三千美元的年薪，聘用他為海外采購員。他并沒有向老板們提及此事，在五年的期限結束之前，他甚至從未向他們暗示過要終止工作協定。在五年的合同到期之后，他所在的公司給予了他每年一萬美元的高薪，后來他還成為了該公司的合伙人。

只為薪水工作是一種很淺薄的認識，不只為薪水工作說明你對工作有更深刻的認識，你能看到別人看不到的成長和發展機會。事實上，不為薪水工作，你反而能得到更多薪水，更容易獲得成功。

大凡成功人士都具備這樣一種認識，他們在沒有成功前，更加看重自己所做的工作能給自己帶來哪些成長和機會，而不是去關注能掙多少錢。因為他們知道，從長遠來看，獲得掙錢的本領比掙錢本身更重要。

英國著名科學家法拉第想進皇家科學院工作，知情人告訴他：在那里，工作是十分勞累的，報酬卻很少。法拉第毫不在乎地說：“工作本身就是一種報酬。”其實，在工作中得到的薪水只是你從工作中得到報酬中絕小的一部分，因為你從工作中，更重要的是能積累取得成功的本領。

首先，獲得人脈資源。斯坦福研究中心曾發表過一份報告：“一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關系。”戴爾·卡耐基說：“一個人事業上的成功，僅有15%是由于他的專業技術，另外的85%主要靠人際關系、處世技巧。”可見，人脈對成功至關重要的影響，而人脈的積累主要來自工作如同行、同事、客戶、合作伙伴等在工作中積累的人脈將構成以后的人脈網絡。

其次是行業知識與經驗。你參加一份工作，就等于進入了一個行業。我們參加工作進入某一行業，實際上就是獲得了免費學習和累積行業經驗的機會。如今，行業知識和信息是市場經濟競爭的有力武器，也是我們創造業績的有力保障。

在工作中，不斷豐富自己、提高自己最為重要。薪水不是主要目標，發展才是工作之本，成功才是終極目標。

大河漲水小河滿，公司發展你也進步

“企業和員工是一個共生體，企業的成長要依靠員工的成長來實現，員工的成長又要依靠企業這個平臺。企業的成功不僅意味著老板的成功，也意味著員工的成功。企業興，員工興；企業衰，員工衰。微軟是這樣，IBM是這樣，沃爾瑪也是這樣，所有企業都是這樣。”美國著名企業在顧問如是說。

1999年底，李彥宏從美國硅谷回國創業。

5年之后，百度在美國納斯達克正式上市，上市時股票發行價為27美元，開盤價為66美元。之后一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122．5美元，市值達到39．58億美元，股價漲幅達到了353．85％。創造了美國股市213年以來外國企業首日漲幅的最高紀錄，并成為美國歷史上上市當日收益最多的十大股票之一。

經過6年的努力和艱苦奮斗之后，李彥宏終于成功了。百度上市，造就了8個億萬富翁，51個千萬富翁，240個百萬富翁。

當初應聘百度的員工不會想到6年后的財富，他們只是默默地同企業一起度過了艱難創業、互聯網低潮階段。在困境中，他們沒有選擇離開而是的盡職盡責地工作。他們都以自己的能力和表現獲得了企業的期權，與企業結成了牢不可破的利益共同體。結果，他們與企業一起收獲了巨大的成功。

如果公司的規模越來越小，利潤越來越少，那么公司內部員工的發展空間就會越來越小，員工自身的利益也會越來越少。公司發展壯大了，員工的發展空間自然會跟著變大，公司的利潤增長了，員工的利益自然也會隨著增長。因此，老板和員工是利益相關體，老板把企業的成長當做一種責任，員工把自己的成長當做是一種追求，與老板一起參與企業的奮斗過程，與企業一同成長，實現共贏。

強生CEO兼總裁詹姆士·伯克說：“沒有企業的贏，就沒有員工自我價值的實現；沒有企業的贏，也就沒有員工的發展。員工成長是企業發展的動力，企業發展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現雙贏。”

喬治是美國得州儀器公司的明星員工，無論多艱巨的任務他都不退縮，無論做多少事情他都不喊累，做任何一項工作都精益求精。同事們都由衷地佩服喬治充沛的精力，同時也為此感到不可思議：因為工作一天下來大家都覺得累極了，喬治不僅不感到累，還常常加班，而且主動申請干那些沒有人愿意干的棘手工作。當公司出現危機時，他不像其他同事那樣急著另謀生路，而是像公司總裁一樣主動尋找克服困難的方法……

喬治現在是公司的執行副總裁之一，而他剛進入公司的時候只不過是一個普通的銷售助理。

有人問喬治為什么工作起來不知疲倦，喬治回答道：“這很簡單，因為我的事業和公司的事業是綁在一起的，因此我認為從某種程度上說公司就是我的合伙人，我們必須朝著同一個方向共同努力。如果我努力了、進步了，那么公司的事業就會得到發展；同樣，公司的持續發展又為我個人的進步創造了最優越的條件。所以我認為，我為公司付出多少精力都是值得的，也都是應該的。”

公司與員工之間有著共同的利益、共同的目標，共謀發展，同時也利益共享。因此，員工必須了解公司的發展目標，并且能夠為公司實現這個宏偉的目標而努力；同時，公司也應該把員工的各種權益和他們應該得到的各種利益維護好。這樣，公司才能夠興旺發達，員工的利益也才能夠得到保障，員工和公司之間就能做到雙贏，公司不斷成長，員工也跟著不斷進步。

崗位就是公司，你和老板都是股東

高賢峰在2007年提出了 “崗位股份制公司”的理論。首先，我們假設每一個工作崗位都是一個股份制公司，這個股份制公司有兩個股東，一個是老板，一個是員工。老板向崗位股份制公司投入的是貨幣資本，表現為資金、廠房、設備、土地等，要求回報的是利潤；而員工向崗位股份制公司投入的是人力資本，表現為知識、經驗、技能等，要求回報的是知識、經驗、技能。

崗位股份制公司示意圖

“崗位股份制公司”理論可以引申出以下幾點內容，對我們理解“崗位就是一個股份制公司，員工和老板都是投資人”有很大的幫助。

1.崗位股份制公司：員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。工資是勞動的報酬，知識、經驗、技能的積累是股東的分紅。

2.老板和員工分別向股份制公司投入了貨幣資本和人力資本，但是投入的額度不一樣，一般是老板占大股，員工占小股。因此，在這個崗位股份制公司里，老板是董事長，員工則是總經理。

3.打工者心理定位：緊盯工資報酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。“盡量少做事，想法多掙錢”就成為自然的打工者邏輯，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現。

4.“主人翁心理”定位：把崗位當成自己的公司，“見工作就干，不管分內還是分外”，“有困難就上，不管報酬高還是低”。多干一份工作，多克服一個困難工作，久而久之，自身就能得到快速有效的提升。

然而，在現實生活中，很多職場員工始終擺脫不了這樣的想法：“我工作只是為了老板，做得再好也是老板受益。反正為人家干活，所以能混就混，即便公司虧損了也跟我沒關系。”

打工者心理和主人翁心理之間存在巨大的差距，通過下面的表格可以看出：

場景 “主人翁”型員工的做法 “打工者”型員工的做法

遇到一件自己職責內的工作，但是報酬比較低 報酬雖然低，但是考慮到能為自己的人力資源增值，所以去做 嫌報酬低，不去做，能躲就躲

職責內的工作，但是難度較大 難度大，意味著收獲大、分紅多。去做，并且要做好 難度大，付出太多，所以不去做

職責內的工作，領導不在現場監督 工作不是做給領導看的，而是給自己做的，業績留給企業，知識、經驗、技能卻是留給自己的，所以領導在不在一個樣 領導不知道，所以不用做

職責外的工作，例如下班后，突然發現相關人員沒有做好保安工作 主動留下，把保安工作落實好，認為公司的利益就是自己的利益 公司又不是我開的，損失了也跟我沒關系

下班了，看見公司還有一些事沒做完，例如客戶來拜訪，老板正在忙

主動請示老板是否需要幫忙，協助老板招呼客戶，心里的想法是：這是展示自我的一個機會，也是一個向老板學習的機會 下班時間已到，工作的事情與我無關

工作對于自己的意義 工作是自己的事業，是自己走向成功、不斷成長的一個寶貴平臺 工作就是工作，是一種謀生的手段，為賺錢而工作，為工作而工作

不同的心理決定不同的發展方向，持有打工者心理的人必然產生“我為老板干活，老板給我工資”、“盡量少做事，想辦法多掙錢”、“遇到難事躲著走，能少干就少干”的想法，這樣一來，他們對崗位責任制公司投入得少，收獲的自然也少。人力資本沒有提升，報酬的提升就沒有根基。因此，打工者的定位不可能使人有長期的職業發展。

而主人翁定位的員工會持有“工作是給自己干”、“見工作就干，不管分內分外”、“見困難就上，不管報酬高還是報酬低”的想法，他們對崗位投入得多，收獲的自然會很多。

以主人翁的心態要求自己，將工作當成自己的事業，努力完成每一項工作，更多地考慮企業的成長、考慮企業的明天。如果你能這樣考慮問題，那你很快就能登上一個新的臺階，無論是報酬還是職位。

陳玲是沃爾瑪（中國）的總商品經理。1995年，沃爾瑪（中國）開始籌備的時候，剛剛從上海交大畢業的陳玲就加入了。由于對采購工作沒有任何經驗，陳玲工作進行得極其艱難，但是，她始終堅持一個原則，隨時都要想著為公司爭取到最大的利益。 正是有了這種主人翁意識，她在工作中逐漸積累經驗，逐漸掌握了談判的要訣和技巧，同時注意把握雙贏原則，兼顧供貨商的利益，終于打開了采購工作的局面。就這樣，她從一個普通的采購員升任為助理采購經理，再到采購經理，到現在已經成為總商品經理。

有什么樣的心態就決定你會過什么樣的生活。有些人每當老板不在時，就只顧著干完自己手頭的事，然后只是坐在一旁休息，毫不浪費一絲一毫的力氣，這樣的人不會取得事業上的成功。

有的人即使老板不在，也以主人翁的心態對待工作，他們會想辦法團結周圍的人，與大家一起朝著共同的目標努力。他們關心企業的成長，考慮企業的明天，把企業的事情當做自己的事情，知道什么是自己應該去做的，什么是自己不應該去做的，像老板一樣去思考，像老板一樣去工作。如此一來，不管他們從事什么樣的工作，都會比那些以打工者心態工作的人更容易走向成功。

同甘苦共患難，公司與我們休戚相關

每個人的成長過程都不是一帆風順的，公司的成長同樣會遇到許多坎坷。就像海上從來沒有絕對安全的地方—樣，在競爭形勢極其嚴峻的現代社會中也不會存在絕對保險的行業，任何一家公司都有可能遭遇困境。在公司遭遇困境時，你是選擇堅守，還是另擇良木而棲呢？

小魏在一家公司供職，有一段時間，公司遇到很大困難，很多員工都走了，小魏卻留了下來。公司重新走上正軌以后，老板把小魏叫進了辦公室。老板問小魏：“你知道我為什么能支撐下來嗎？”小魏說：“因為你是打不垮的，否則我也不會留下來的。”老板說：“不，當人們紛紛離我而去的時候，我就想關門了。我從不懷疑自己的能力，但我當時已經相信‘謀事在人，成事在天’的說法了。你讓我找回了信心，我想只要有一個人留下，就證明我還有希望。當時如果你走了，我肯定崩潰了！”為了感激小魏的支持，老板給了他一些公司的股份。

如果把公司比喻成一條船，老板是把握方向的航手，那么其他人都是需要付出汗水的船員、水手。只要你是公司的員工，你就是公司這條船的主人。在公司經營出現困難的時候，更應該與公司同舟共濟。

受經濟危機的影響，一家制毯廠的經營狀況惡化，工人們推舉兩位員工代表與老板談判要求增加工資。

老板很平靜地和兩位代表談話，他真實地袒露了目前的處境，請求與工人們共渡難關。兩位代表的態度截然不同。第一位代表的態度很強硬，他強調說：“如果工廠不增加工資，那我們就辭職。離開了這里，我們也不會餓死的。”第二位代表大致地瀏覽了一下賬目，發現公司的確沒有多少贏利，于是他對老板說：“老板，你也有自己的難處，現在正是公司的困難時期，我們應該站在一起，共渡難關，不應該再向你提出增加工資的要求。”

后來，老板把實際情況都坦率地告訴了工人們，這時，第二位代表說：“因為經濟危機公司經營狀況不好，我們有情緒，老板也不好過。現在公司有困難，我們就離開，這樣做對不住良心啊！”大多數通情達理的工人們都留下來了，只有少數人離開，其中就包括牢騷滿腹的第一位代表。經濟危機過去后，工廠轉虧為盈，工人們的工資都得到了提高。老板覺得第二個代表忠誠又明理，于是提拔他做了生產車間主任。

公司就是你的船，只要你一上船，你就和船上的每個人一樣，共同肩負著公司存亡的重任。公司在發展的過程中，使我們每個人都得到了實現成長的機會，因此我們有義務在公司危難時伸出援手，更何況幫助公司就是幫助自己，公司發展了，我們自然會得到發展。當公司面臨種種艱難的考驗時，身為其中的一員，我們也都在接受各種不同的考驗。如果我們能夠經受住最艱難的考驗，能夠在危急時刻與公司并肩奮斗，那么我們能成為在公司中成長最快的員工，無論是在思想素質上，還是在業務能力上，我們都能盡快獲得成長。

眾所周知，一條船航行在驚濤駭浪的大海上，船上的每一個人都不可能單獨逃生。如果你到美國海軍陸戰隊，你可能會經常聽到“同舟共濟”這個詞。每一個海軍陸戰隊隊員都知道，你必須與長官同舟共濟，與戰友同舟共濟，否則犧牲的可能性就會大大提高。戰場意味著生與死，每個人的失誤都可能導致整個團隊的覆滅，因此在部隊里，很容易理解同舟共濟的意義。在商場上，就沒有那么深刻，因為出現一些失誤也不會送命，不過是損失一些金錢罷了。當然，任何一家企業，都不可能承受一直損失金錢的局面。企業如同一條大船，它需要所有的船員(員工)全力以赴把船劃向成功的彼岸，同時，這條船也承載它的船員(員工)，避免他們掉入大海。大船一旦沉了，會有很多人失去工作，很多家庭的收入受到影響。

在企業這條船上，老板就是船長。這個職位所給予他的，不僅僅是權力和地位，還有責任，他要考慮船的航向，要避免船觸到暗礁或冰山，要保障一船人的安全。因此，我們就應當與老板同舟共濟，盡職盡責地完成自己的本職工作，最大可能地分擔老板的壓力，和老板一道最終實現人企雙贏。