2002年，蒙牛銷售收入達到16.7億元；2004年，蒙牛銷售收入首次突破百億大關，實現108億元，提前超越目標。

事實上，如果沒有這個“百億計劃”，蒙牛的資源配置結構就不可能具有世界眼光，就不可能蓋全球樣板工廠，建國際示范牧場，攜手摩根集團，開拓香港市場并最終上市。牛根生認為“有準備的仗”和“沒準備的仗”一定會是兩種完全不同的打法。有目標不一定贏，但沒有目標一定會輸。牛根生正是充分運用...