一個如此看重節約的企業，在微利時代，怎么可能會倒下？怎么可能不獲得利潤呢？在這樣一個毛利率比較低的時代，戴爾公司同樣也是一個成功的典范。

為了降低成本，戴爾公司推行了強制性成本削減計劃，要求在業績上臺階的同時，把運營成本降下來。戴爾公司采取雙重考核指標，讓各部門、各分支機構既要完成比較高的業績指標，又要持續地降低運營成本。原本被很多人認為這是不可能的事情，在戴爾公司卻要不折不扣地執行。2...