當然，也有一些企業還是很看好“小白兔”的，至少他們會忠于企業。其實，對于這些企業的領導人來說，如果你舍不得對“小白兔”加以清除，大可以效仿阿里巴巴的管理方法，把員工分為幾類，因材施教，針對不同類型的員工做不同的管理。比如：對工作態度端正、工作能力高的員工，要賦予權力，大膽使用。畢竟這種人是最理想的員工；對工作態度端正、工作能力低的員工，要充分肯定他們的工作態度，保證他們的工作熱情。同時，要讓他們認...