女人陷入愛里做事會(huì)沖動(dòng)，男人也一樣。張潮涌和朱玫結(jié)合，首先承擔(dān)了拋妻棄子的罪名。那時(shí)他已結(jié)婚，兒子7歲了。

張潮涌剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們的小紡織廠是典型的男主外女主內(nèi)的夫妻店模式，他管生產(chǎn)，對外聯(lián)絡(luò)，老婆周燕萍管賬。張潮涌也承認(rèn)周燕萍很賢惠，公司做大之后，便無心出去工作，連公司CFO（首席財(cái)務(wù)官）這樣的核心職位也沒興趣，一心在家?guī)『ⅰ；橐鲞M(jìn)入了柴米油鹽醬醋茶的常規(guī)軌道。

男人的出軌往往是在安穩(wěn)的婚姻狀態(tài)下，而非動(dòng)蕩的家庭生活中。男人是天生的軍事家，只有基于“大本營”安全的狀態(tài)下，對婚外情的好奇才會(huì)變?yōu)橹鲃?dòng)的出擊狩獵。女人似乎相反，婚姻的不幸會(huì)促成女人對外尋求心靈安慰。

遇見朱玫的時(shí)候，他是她的“項(xiàng)目”。意風(fēng)集團(tuán)正陷入發(fā)展的瓶頸期，紡織業(yè)+制造業(yè)兩個(gè)標(biāo)簽就昭示著你是夕陽產(chǎn)業(yè)+困頓產(chǎn)業(yè)。張潮涌勢必要扭轉(zhuǎn)這一不良形象，但下一步走向何方內(nèi)部爭論不休。張潮涌想拓展更多的新領(lǐng)域，以六叔為首的一批老臣覺得風(fēng)險(xiǎn)太大極力阻止。一旦有人以企業(yè)前景說事張潮涌就不能輕舉妄動(dòng)。老臣的擔(dān)心通常在于，假若新公司成立，隨著機(jī)制變化和更多的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入，自己的話語權(quán)和得利程度都會(huì)發(fā)生變數(shù)。最后，張潮涌開始物色一家管理咨詢公司，管理咨詢的玄機(jī)在于，名義上是給公司做戰(zhàn)略規(guī)劃的，卻往往成了老板通過一個(gè)權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)一內(nèi)部思想的工具。

麥肯錫，這個(gè)宣稱“世界上最著名、最嚴(yán)守秘密、最富有成效、最值得信賴和最令人仰慕”的咨詢公司，開始進(jìn)入張潮涌的視野。

他召開公司董事會(huì)咨詢意見。六叔淡淡地說麥肯錫的名氣確實(shí)很大，安然、凱馬特百貨和環(huán)球電訊等一大批破產(chǎn)的世界著名公司都是麥肯錫的客戶，而中國的實(shí)達(dá)等也是麥肯錫的客戶，它們的改制都以失敗告終。

但這些反對意見都不足以動(dòng)搖張潮涌的決心，他要的是麥肯錫瑕不掩瑜的權(quán)威性，只是討論的過場還是要走的。

剛開始，張潮涌還疑慮麥肯錫肯不肯放下高高的架子，因?yàn)槠淇蛻羲坪醵际切┦澜缰蠊荆勥^之后發(fā)現(xiàn)，麥肯錫根本不拒絕意風(fēng)這樣的明星中國企業(yè)，尤其是一些暴發(fā)戶。

這一天，秘書宋文領(lǐng)著張潮涌和麥肯錫的人就公司業(yè)務(wù)進(jìn)行磋商。走向會(huì)議室的時(shí)候張潮涌下意識地去了趟洗手間。這是意風(fēng)第一次請管理咨詢公司，是不是要請對方把自己的企業(yè)看個(gè)底透？如果大名鼎鼎的麥肯錫一定要帶著意風(fēng)向現(xiàn)代企業(yè)狂奔，意風(fēng)是否有這個(gè)體能？關(guān)鍵是對方能否揣摩出自己的心思……小解似乎把些許心事釋放了些。

走出洗手間，張潮涌看到5米開外的一個(gè)女子款款走過來。她直視著他的眼睛，這眼神和所有女人看他的眼神都不一樣。老婆看他是埋怨和漫不經(jīng)心的，女下屬看他是緊張躲閃羞怯崇拜惴惴不安的。這讓他不禁停下來確認(rèn)這是哪位公司同仁。她面色無懼又自然地給他個(gè)陽光微笑，然后飄進(jìn)了洗手間，他抓住最后一刻微微側(cè)頭看到了她的腰身。阿瑪尼套裝，男人穿著不是特別出彩，女人卻顯得很干練婀娜。

他不認(rèn)識她。張潮涌在會(huì)議室落座。稍事片刻，她也進(jìn)來了。宋文一見便開始張羅著：

“朱玫小姐來了，那我們就開始吧。”張潮涌這才有機(jī)會(huì)打量她。長發(fā)盤起衣著講究的朱玫不是驚艷的類型，但是有股職場女性的自信和氣質(zhì)，不做作，不羞澀，不回避，以及和各種人打交道歷練出來的舉止得體。其內(nèi)心的潑辣和強(qiáng)勢則是張潮涌在婚后發(fā)現(xiàn)的。

朱玫是意風(fēng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

她帶著5人小組開始進(jìn)駐意風(fēng)。此后，朱玫成了幾乎每天都和他在一起的女人。

張潮涌的辦公室平時(shí)是很冷清的。每個(gè)人都怕攪擾了老板這個(gè)高級動(dòng)物，恭恭敬敬地進(jìn)來，躡手躡腳地出去。朱玫則很“放肆”。

有時(shí)候她會(huì)半個(gè)屁股坐在他的辦公桌上，居高臨下和他說話，語氣卻很柔軟。他仰視她沒有壓迫感反而有被挑起的說話的欲望。

有時(shí)她疲倦地雙臂后伸搭在沙發(fā)靠背上，胸部卻愈發(fā)輪廓清晰，只是稍縱即逝，不讓他尷尬卻讓他心動(dòng)。

她和他說話從無回避的姿態(tài)。他向她介紹公司的情況，她有時(shí)追根問底，他想隱晦她窮追不舍，他像交代犯罪事實(shí)。

如果追問到讓他懊惱，她就變得很溫柔俏皮，讓他無處發(fā)力。有一次兩個(gè)人討論問題的時(shí)候，她很興奮，張潮涌看到她臉上微微泛起的潮紅，不經(jīng)意間，她把他杯子里的咖啡喝光了。張潮涌對她脫口而出：“我要你幫我。”朱玫不動(dòng)聲色，馬上領(lǐng)會(huì)了他的意思，繼而像在洗手間外遇見他那一刻對他無邪微笑：“我會(huì)盡我最大的努力讓公司改制達(dá)到最佳的效果。”張潮涌預(yù)見到自己的300萬咨詢費(fèi)花得值得。從一開始她就堅(jiān)定地和他站在了一起，默契得就像天生的搭檔。她不但借項(xiàng)目統(tǒng)一了內(nèi)部的思想，還擺平了一批老臣。在最初的集團(tuán)高層會(huì)議上，朱玫說：“我們要幫意風(fēng)搞清楚我是誰、我從哪里來、要到哪里去。”

六叔笑了：“我們這是給公司找出路，又不是參禪。”朱玫也不氣惱，給大家畫了一個(gè)餅——意風(fēng)要向多元化、國際化方向發(fā)展。麥肯錫將為意風(fēng)提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃制定、管理流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)改善以及內(nèi)部激勵(lì)等等機(jī)制在內(nèi)的全方位服務(wù)。

麥肯錫就是麥肯錫，一上來就帶著國際范兒。這是它的套路。意風(fēng)的老臣沒有發(fā)表更多的意見。博弈都是私底下的事。前三個(gè)月，朱玫只做了一件事，就是調(diào)研，找公司內(nèi)部的人座談。上至集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)下至辦公室最底層職員，幾乎都被約談。公司內(nèi)部的人遇見朱玫都畢恭畢敬地叫她“朱總”，比她正式入主公司超前了兩年。

張潮涌經(jīng)常用欣賞的眼光看她。女人的許多姿態(tài)會(huì)吸引男人，包括做事的專注與投入，尤其是頗有味道的單身女人。她應(yīng)該第六感很敏銳，有時(shí)在一起磋商問題，他看她的時(shí)候，總能遇見她的眼光。一點(diǎn)大膽，一點(diǎn)自我，一點(diǎn)笑意盈盈。

之后，朱玫的方案終于出臺(tái)。張潮涌一看嚇了一跳，足有幾塊磚那么厚。方案涉及到意風(fēng)集團(tuán)管理架構(gòu)、營銷系統(tǒng)組織、考核激勵(lì)機(jī)制等等。朱玫說：“我們要解決的是意風(fēng)未來10年的發(fā)展問題。”再次的集團(tuán)高層會(huì)議上，老臣們開始發(fā)難，反擊的時(shí)刻到了，也沒辦法不反彈。朱玫的考核機(jī)制極為細(xì)致，指標(biāo)量化，自上而下進(jìn)行統(tǒng)一考核，而且要從張潮涌開始執(zhí)行。

這對已經(jīng)習(xí)慣大鍋飯、享受創(chuàng)業(yè)成果、為退休得利程度考慮的老臣來說極為不利。

六叔說：“你們麥肯錫是一張方子治天下。這套體系不適合意風(fēng)。我們需要更本土化、更切實(shí)際的方案。”

另一位老臣說：“我們花了300萬咨詢費(fèi)！300萬啊！改制產(chǎn)生的效益能抵得過咨詢費(fèi)嗎？”

“不怕改制，就怕吃錯(cuò)藥。后果誰來負(fù)責(zé)？”

……所有人發(fā)言后，張潮涌不緊不慢但板上釘釘?shù)卣f：“就全面實(shí)施麥肯錫的這套方案吧！從我開始。”

麥肯錫的10年規(guī)劃方案開始實(shí)施了，相伴而生的是集團(tuán)內(nèi)部大量的培訓(xùn)。似乎意風(fēng)集團(tuán)的觀念已很老舊，落伍于這個(gè)競爭激烈的商業(yè)時(shí)代。尤其是新考核體系的即將貫徹，讓從上到下都有一種緊張的氣氛。

這一天，張潮涌進(jìn)入辦公室打不開公司內(nèi)部網(wǎng)了，便叫秘書宋文。宋文神色緊張地進(jìn)來說：“老板，今天網(wǎng)站出了些狀況。”張潮涌疑惑地問：“怎么回事？”宋文說：“今天早上，在內(nèi)部網(wǎng)論壇上，支持改制的人和反對改制的人打起來了。是我們要求把服務(wù)器先關(guān)掉，否則網(wǎng)上的罵戰(zhàn)內(nèi)容傳揚(yáng)出去影響會(huì)很壞。媒體很快就會(huì)找上門來的。”

“哦？”這是張潮涌始料不及的。

宋文馬上遞過來一個(gè)U盤說：“我拷下來一些內(nèi)容你看看。”張潮涌趕緊打開。引起罵戰(zhàn)的是一個(gè)帖子：“豬小姐你媽媽喊你回家吃飯！”下面馬上很多人呼應(yīng)。

“快滾吧！”“偏不回去，俺們就在意風(fēng)扎根了！勞各位不耐煩新制度的等著卷鋪蓋卷走人。”

“媽的，還真把自己當(dāng)懸壺濟(jì)世的神醫(yī)了。洋為中用有成功的嗎？麥肯錫那套東西沒幾個(gè)成功案例，不治死人就燒高香了。”

“拯救意風(fēng)不能用保守治療，要壯士斷腕、要革命你知道嗎？”“花那么大力氣請別人來改造自己，借刀殺人？呸，別用力過猛成了揮刀自宮。”

……參與者越來越多，跟帖越來越長。改革派和保守派亂成一團(tuán)。張潮涌很惱火。

宋文說：“網(wǎng)站不關(guān)掉不行了，動(dòng)靜會(huì)越鬧越大。已有地區(qū)經(jīng)理來詢問公司的狀況。維穩(wěn)高于一切。”

宋文說：“許多賬號都是最近臨時(shí)注冊的。網(wǎng)管查了查IP地址，一些都是在成都、上海、廣州注冊的。”

張潮涌沒說話。這是六叔的勢力地盤，這些核心大區(qū)的經(jīng)理以及經(jīng)銷商隊(duì)伍都是六叔苦心栽培起來的。

張潮涌下定決心要召開一個(gè)經(jīng)理人會(huì)議，交代宋文去起草一下通知。通知很快就下發(fā)了。會(huì)議籌備神速，緊接著就在北京的寬溝召開了“意風(fēng)經(jīng)理人會(huì)議”。寬溝是個(gè)療養(yǎng)基地，就像個(gè)微型盆地，掩藏在北京懷柔的山溝里，幾座規(guī)模不大的賓館被清秀的山林環(huán)抱，像個(gè)避世的地方。而越封閉的環(huán)境越讓區(qū)域經(jīng)理們緊張，這個(gè)地方非常適合搞點(diǎn)政治斗爭。

來自全國各地的地區(qū)經(jīng)理都無心欣賞景色，接到總部通知的那一刻，心里已七上八下。改制已經(jīng)讓人精神緊張，內(nèi)部網(wǎng)罵戰(zhàn)風(fēng)波的震幅很快又波及到了各個(gè)地區(qū)，經(jīng)理們的緊張?jiān)俅伪粡?qiáng)化。

偌大的會(huì)場黑壓壓地坐滿了人，張潮涌掃視了下現(xiàn)場，說：“我今天的講話題目是《意風(fēng)的經(jīng)理人必須管理》。”

旁邊的六叔不禁盯了他一眼。大區(qū)經(jīng)理們都有些愕然，這句話是什么意思？上海、成都、廣州等六叔勢力轄區(qū)的經(jīng)理們事先和他通過電話，詢問此次會(huì)議的內(nèi)容。六叔猜測張潮涌要在渠道策略上動(dòng)些手腳，逼宮老臣，打壓下反對派的氣焰。不過最后六叔篤定地說：“誰也不會(huì)拿公司業(yè)績做籌碼、開玩笑。你們都是優(yōu)勢區(qū)域的首腦，怕什么。”

他沒想到張潮涌會(huì)這么直接。張潮涌說：“最近集團(tuán)對各地的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了些考察，發(fā)現(xiàn)大部分經(jīng)銷商的零售管理能力、貨品采購能力和產(chǎn)品生命周期的管理都比較弱，導(dǎo)致店面效益和利潤率都不理想。集團(tuán)不能不在未來一段時(shí)間整合那些效率低下的經(jīng)銷商，發(fā)展更有效率的經(jīng)銷商。”

張潮涌目光掃射一下會(huì)場，稍停片刻，接著說：“現(xiàn)有的一些經(jīng)銷商已經(jīng)達(dá)不到意風(fēng)的要求，集團(tuán)要以全新的理念，在新的高度上選擇新的經(jīng)銷商。”

張潮涌說：“我們?nèi)绻粨Q思路就換人。”

渠道換血開始了。首先是上海的大區(qū)經(jīng)理被撤換掉，罪責(zé)是“高速開店卻沒有帶來相應(yīng)的業(yè)績”、“沒有遏制住投資損失”等等。隨后幾個(gè)省份的大區(qū)經(jīng)理也被換掉。一批效益低下的專賣店被關(guān)掉。同時(shí)，意風(fēng)集團(tuán)與十幾家大區(qū)經(jīng)理簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，要求大幅降低成本，提升效益。但是渠道和總部的博弈也開始了。

在接下來的季度訂貨會(huì)上，意風(fēng)的訂單嚴(yán)重下滑。這是大區(qū)對總部政策無聲的抵抗。

下降的季度訂單金額當(dāng)即讓意風(fēng)的財(cái)務(wù)報(bào)表很難看。地區(qū)的反彈是張潮涌始料不及的。媒體因?yàn)榍赖恼饎?dòng)暫時(shí)影響到了業(yè)績，開始推波助瀾。