對(duì)于施耐德電氣中國(guó)25年來獲得的成功，我作為集團(tuán)總裁，向他們表示誠(chéng)摯的祝賀。1987年，當(dāng)集團(tuán)決定在中國(guó)設(shè)立第一家合資工廠的時(shí)候，未曾預(yù)料到當(dāng)年僅有幾十人的小工廠，會(huì)成長(zhǎng)為如今業(yè)績(jī)總額位居集團(tuán)第二、員工總數(shù)名列集團(tuán)第一的本土企業(yè)。幸運(yùn)的是，集團(tuán)投資中國(guó)、全力支持施耐德電氣中國(guó)發(fā)展的決心和信心，一如既往，從未改變。過去的25年，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)以迅雷之勢(shì)震驚世界時(shí)，施耐德電氣中國(guó)同樣以驕人的業(yè)績(jī)，向集團(tuán)呈上了一份超乎意料的驚喜。

作為這場(chǎng)變化的一名親歷者，我與中國(guó)以及施耐德電氣中國(guó)有著很深的情緣。1993年，我以游者的身份只身來到中國(guó)，游覽了中國(guó)西部的三座城市。這片擁有迷人風(fēng)光和勤勞人民的土地，將我深深吸引。1994年，我正式以施耐德電氣員工的身份，帶著拓寬市場(chǎng)的使命再次來到中國(guó)。當(dāng)時(shí)施耐德電氣中國(guó)的業(yè)務(wù)已經(jīng)初步有了起色，但未來前景仍不明朗。就在彼時(shí)，我們看到集團(tuán)繼續(xù)傾盡全力加大對(duì)中國(guó)的投資，在隨后的4年興建了6家工廠，將原本僅有的4家分銷商迅速擴(kuò)充到400多家，并在國(guó)內(nèi)建立了25個(gè)辦事處。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)充滿冒險(xiǎn)的舉措，然而，施耐德電氣中國(guó)在隨后的業(yè)績(jī)完全證實(shí)了這個(gè)決策的高瞻遠(yuǎn)矚。也就在當(dāng)時(shí)，我們組建起統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各家合資工廠，培訓(xùn)我們的分銷商。10多年過去，當(dāng)時(shí)這些分銷商，大部分都仍然是我們的合作伙伴。1999年，當(dāng)我調(diào)離中國(guó)時(shí)，正值亞洲金融危機(jī)，施耐德電氣中國(guó)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，幾乎沒有被全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，仍展露出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。2001年，中國(guó)加入WTO(世界貿(mào)易組織)。這一盛事徹底打開了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際大門，也給像施耐德電氣這樣的外資企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)。10年過后，當(dāng)我應(yīng)邀作為唯一的外企代表在中國(guó)入世十周年的大會(huì)上發(fā)言時(shí)，我深深為自己所親歷的這一切而感到自豪。

當(dāng)然，施耐德電氣中國(guó)25年的歷程，并非一部簡(jiǎn)單的公司發(fā)展史。25年來，施耐德電氣更為中國(guó)社會(huì)和中國(guó)百姓的生活帶來了全新的變化：從結(jié)束陶瓷電閘帶來安全用電的新紀(jì)元，到引入先進(jìn)的科技技術(shù)讓生活安全化，生產(chǎn)高效化；從致力于中國(guó)能源基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，到引領(lǐng)節(jié)能增效的新時(shí)代……為了更加切合中國(guó)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展需求，施耐德電氣中國(guó)還緊跟中國(guó)“十二五”規(guī)劃方向，加大對(duì)中西部的投入，并堅(jiān)持專注能效管理和可再生資源。施耐德電氣中國(guó)一直攜手廣大中國(guó)客戶，共同為打造一個(gè)“更多收獲，更少消耗”的世界而努力。

25年的時(shí)間，我們從施耐德電氣的中國(guó)公司，逐步成長(zhǎng)為中國(guó)的施耐德電氣公司。但這僅僅只是一個(gè)起點(diǎn)。沿著中國(guó)未來的發(fā)展步伐，沿著“在中國(guó)，為中國(guó)，惠世界”的道路，施耐德電氣中國(guó)將繼續(xù)為中國(guó)的市場(chǎng)、中國(guó)的客戶和中國(guó)的社會(huì)帶來更多精彩。

趙國(guó)華

施耐德電氣全球總裁兼首席執(zhí)行官