一個企業(yè)的核心競爭力是團隊，而激發(fā)一個團隊的核心武器就是財務。起初二十幾人時是老板自己發(fā)現(xiàn)金工資，每個人的業(yè)績成績他都一清二楚，獎金也是他自己判斷而給出的數(shù)量。隨著人員的壯大，他已經沒有精力做這些瑣碎的統(tǒng)計，于是外聘了師奶級的資深財務總監(jiān)--丘總。

這師奶級總監(jiān)不熟悉電腦，她上任第一件事就是叫我?guī)退I個電腦手寫板。因為全公司都知道我是電腦殺手，硬件軟件通殺。她曾是省級建筑公司的會計，對數(shù)字邏輯關系非常熟悉，也很懂人情世故。她給了很多財務改革的建議，老板最后敲定了一套比較合理的財務機制。人事財務及企劃等職能部門員工的獎金上線是500元由部門經理考核給出，招商業(yè)務部的獎金是每簽一家店得800元提成，大客戶可獲雙倍提成，部門管理者是互相填寫各項考核滿意度，根據(jù)滿意度分數(shù)定獎金，遲到請假的扣罰照舊。

當所有考核數(shù)據(jù)收集好后統(tǒng)計工作量非常大，于是丘總問我能不能幫她做一套財務統(tǒng)計系統(tǒng)。我說可以考慮使用用友的財務系統(tǒng)，她說我們是找財稅公司做外帳避稅的，所有數(shù)據(jù)最好只能濃縮在這個小小的U盤里。于是我第一次那么深入地用Excel去統(tǒng)計工資和各項業(yè)績報表，原來表與表之間可以任意傳輸數(shù)據(jù)，第一個表輸入原始數(shù)據(jù)后面所有表的結果統(tǒng)計和圖形分析都出來了，原來軟件的核心不是使用了什么牛逼的編程技術，而是軟件里面能夠實現(xiàn)的強大管理思維。

因為整個邏輯需求分析的過程都是在丘總辦公室討論完成的，為了不受外面電話吵雜聲影響我總是一進門就關門，而門外七嘴八舌的熱議早已把我晉升為師奶殺手，財務的工作都是保密的，沒人知道我在干嘛，文總也不知道還取笑我說別幫師奶搞那么多東西，讓她自個兒琢磨去。而我本著公司利益至上的原則還是非常耐心地完成了很多統(tǒng)計系統(tǒng)的設計。

丘總很感謝我在工作上對她的幫助，經常嘮叨我：你那么優(yōu)秀還單身，我認識很多有錢的大老板，到時幫你介紹幾個千金，你比較瘦小適合找小巧玲瓏的姑娘。我總是笑笑點頭不語，出來混的這幾年一直感覺越長大越孤單，誰不想有個溫馨的家。

有一次一個女同事因病請假沒打卡沒請假條被當曠工被扣錢，一群打抱不平的同事圍在財務室外熱議，其中一個同事很氣憤地對我說：你看你整天幫她做事，她現(xiàn)在卻反過來欺負我們…我一氣之下站起來沖上去推開財務的門和后面七八個同事來勢兇猛，我很氣憤地對丘總說：沒查清事實就亂扣錢讓大家怎么服氣？…

這件事之后丘總發(fā)信息說：你年輕氣盛我不怪你，但以后遇到這些事不要再那么沖動，這是不起眼與你無關的事不要自己惹禍上身，我會按制度處理好的…

當我在Q群看到被扣款的同事罵她毒女人母夜叉時我才發(fā)現(xiàn)自己太年少輕狂意氣用事了。