一夜走紅的大數(shù)據(jù)

為什么大數(shù)據(jù)會(huì)在一夜之間迅速走紅呢？為什么《紐約時(shí)報(bào)》會(huì)把2012年稱(chēng)為“大數(shù)據(jù)的跨界年度”？大數(shù)據(jù)之所以會(huì)在2012年進(jìn)入主流大眾的視野，緣于三種趨勢(shì)的合力。

第一，許多高端消費(fèi)公司加大了對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。社交網(wǎng)絡(luò)巨擘Facebook使用大數(shù)據(jù)來(lái)追蹤用戶。通過(guò)識(shí)別你所熟知的其他人，F(xiàn)acebook可以給出好友推薦建議。用戶的好友數(shù)目越多，他與Facebook的黏度就越高。好友越多同時(shí)也就意味著用戶分享的照片越多、發(fā)布的狀態(tài)更新越頻繁、玩的游戲也越多樣化。

商業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn則使用大數(shù)據(jù)為求職者和招聘單位之間建立關(guān)聯(lián)。有了LinkedIn，獵頭公司就不再需要對(duì)潛在雇員進(jìn)行意外訪問(wèn)。只需一個(gè)簡(jiǎn)單的搜索，他們就可以找到潛在雇員，并與他們進(jìn)行聯(lián)系。同樣，求職者也可以通過(guò)聯(lián)系網(wǎng)站上的其他人，將自己推銷(xiāo)給潛在的負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理。LinkedIn的首席執(zhí)行官杰夫·韋納（Jeff Weiner）近日曾談到該網(wǎng)站的未來(lái)發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)圖表——一個(gè)能實(shí)時(shí)識(shí)別“經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)趨勢(shì)”的全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字圖表。實(shí)現(xiàn)該圖表及其預(yù)測(cè)能力時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)就是一個(gè)大數(shù)據(jù)問(wèn)題。

第二，F(xiàn)acebook與LinkedIn兩家公司都是在2012年上市的。 Facebook在納斯達(dá)克上市， LinkedIn在紐約證券交易所上市。從表面上來(lái)看，谷歌和這兩家公司都是消費(fèi)品公司，而實(shí)質(zhì)上，它們是名副其實(shí)的大數(shù)據(jù)企業(yè)。除了這兩家公司以外，Splunk公司（一家為大中型企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)智能的大數(shù)據(jù)企業(yè)）也在2012年完成了上市。這些企業(yè)的公開(kāi)上市使華爾街對(duì)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的興趣日漸濃厚。

因此，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們開(kāi)始前赴后繼地為大數(shù)據(jù)企業(yè)提供資金，這真是前所未有的狀況！大數(shù)據(jù)將引發(fā)下一波重大轉(zhuǎn)變，在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變中，硅谷有望在未來(lái)幾年取代華爾街。作為Facebook的早期投資者， Accel Partners投資機(jī)構(gòu)在2011年年末宣布為大數(shù)據(jù)提供1億美元的投資，2012年年初，Accel Partners支出了第一筆投資。著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）、Greylock公司也針對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投資。

第三，商業(yè)用戶，例如亞馬遜、Facebook、LinkedIn和其他以數(shù)據(jù)為核心的消費(fèi)產(chǎn)品，也開(kāi)始期待以一種同樣便捷的方式來(lái)獲得大數(shù)據(jù)的使用體驗(yàn)。既然互聯(lián)網(wǎng)零售商亞馬遜可以為用戶推薦一些閱讀書(shū)目、電影和產(chǎn)品，為什么這些產(chǎn)品所在的企業(yè)卻做不到呢？比如，為什么汽車(chē)租賃公司不能明智地決定將哪一輛車(chē)提供給租車(chē)人呢？畢竟，該公司擁有客戶的租車(chē)歷史和現(xiàn)有可用車(chē)輛庫(kù)存記錄。隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，公司不僅能夠了解到特定市場(chǎng)的公開(kāi)信息，還能了解到有關(guān)會(huì)議、重大事項(xiàng)及其他可能會(huì)影響市場(chǎng)需求的信息。通過(guò)將內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)相結(jié)合，公司可以更加精確地預(yù)測(cè)出可用的車(chē)輛類(lèi)型和可用時(shí)間。

類(lèi)似地，通過(guò)將這些內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)相結(jié)合，零售商每天都可以利用這種混合式數(shù)據(jù)確定產(chǎn)品價(jià)格和擺放位置。通過(guò)考慮從產(chǎn)品供應(yīng)到消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣這一系列事件的數(shù)據(jù)（包括哪種產(chǎn)品賣(mài)得比較好），零售商就可以提升消費(fèi)者的平均購(gòu)買(mǎi)量，從而獲得更高的利潤(rùn)。