掌握有效的控制方法

授權(quán)后，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)跟蹤執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)可能出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)控。調(diào)控的內(nèi)容大體包括以下幾方面：

第一，被授權(quán)的下屬對(duì)所承擔(dān)的工作應(yīng)當(dāng)有資格、有能力完成。

第二，對(duì)下屬所授的任務(wù)不是突然的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一點(diǎn)一點(diǎn)地“加擔(dān)子”。擔(dān)子太輕，會(huì)使下屬產(chǎn)生“英雄無用武之地”的想法；擔(dān)子太重，又會(huì)使下屬在工作中產(chǎn)生某種反抗、對(duì)立情緒，這...