古往今來，這樣的例子不勝枚舉。當年周文王，坐鎮四大伯侯之首，為了興周大業，被紂王羈押羑里之時，行韜晦之計，“忍痛食子”卻佯裝不知，后得以安全回到西岐，待時機成熟之后，舉起“替民伐罪”的大旗，為周朝的建立，奠定了勝利的基礎。想那漢高祖劉邦，自斬白蛇起義之后，面對項羽的狂妄，處處忍讓，暫不與其爭鋒，鴻門宴僥幸脫身，棲于漢中，養精蓄銳，待時機成熟，采用張良之計，“明修棧道暗渡陳倉”，最后垓下一戰得勝，定鼎天下。還有那朱元璋也善用韜晦之計，在逐鹿中原之時，面對各路反王，他聽從了謀士朱升之言：高筑墻，廣積糧，緩稱王。后一舉平定天下建立了明朝。

古人裝糊涂，行韜晦之計，大多與戰爭有關。而當今社會，一些智者將這種方法運用到職場競爭中，為事業發展營造了堅實的基礎。

一位小有成就的部門經理談起自己就業之初的職場經歷，對以裝糊涂為方法的韜晦之計感觸很深。他說：我應聘來到公司任職時，我們部門的經理對我有戒心，因為我各方面都比他強，他是自學成才的“土八路”，我是海外歸來的“洋博士”。我一上班，他就拍著我的肩膀說“老弟，我隨時準備交班。”眉宇間透露出一絲悲涼?？晌抑牢业纳矸荩墙浝恚沂撬闹?，我們之間是上下級關系，而且我也沒有“奪權”的歹念。于是我在大智若愚上做起文章，以消除上司對我的戒心。在業務會上，我對自己的真知灼見有意打點埋伏，留下思維的空間給經理作總結。平常我盡量表現“俗”一點，收起我的鋒芒，經常向經理請示匯報，不擅自做主，特別是一些決策性的工作，我都等經理表態。

有一次，經理出差不在家，有一筆生意其實我看準肯定能賺大錢，但我還是向遠在千里之外的經理請示，說自己吃不準，請經理定奪，把功勞讓給經理。經過一段時間的相處，經理對我消除了戒心，他把好多重大的決策權都主動下放給我，使我能盡情發揮自己的才華，沒有后顧之憂。需要強調的是，有時作為下屬的你取得了上司得不到的某種利益及好處時，而他卻受到了他的上司的冷落，面子掛不住，這時就需要你給上司某種心理補償，讓他得到平衡。如我們聽得最多的莫過于“在××的指導下，我取得了成功”云云，來點謙虛和韜晦。盡管這很痛苦，但你應清楚，上司提拔你可能要費點力，可壓制你卻是舉手之勞，因此要懂得先保護自己，收斂銳氣，待時機成熟再鋒芒畢露，一鳴驚人，減少中途夭折的危險。

這位部門經理雖初出茅廬，但表現得成熟老練，他適時適度地運用裝糊涂的手段，贏得了上司的信任，為自己的發展奠定了基礎。而有人卻做不到這點，面對競爭的時候，犯糊涂過早地暴露自己的本意，輕易地亮出自己的“底牌”，以致阻礙了事業的發展，自毀前程。職場人士田志在競爭中就吃過這樣的虧。

田志與宏達公司的副總經理顧勇有著十分密切的私交。大學畢業后，田志便來到宏達公司工作，但二人私下約好：不讓任何人知道他們的交往。

進入公司后，憑借過硬的工作能力，田志在短短兩年內，就將公司的銷售額翻了兩番。第三年初，銷售部主管辭職，留下了一空缺。對這一空缺虎視眈眈的不只是田志，另外還有兩個“銷售天才”。

田志求成心切，開始當著眾人的面，宣揚自己與公司副總經理顧勇的私交，并時不時地批評那兩位“銷售天才”。沒想到，這兩位“銷售天才”也有自己的“底牌”——公司總經理。

于是，公司的氣氛變得緊張起來。先是一些人暗地里找總經理告狀，然后是總經理側面地批評了副總經理顧勇。顧勇心里感覺很郁悶，決定撒手不管。結果，在競爭應聘時，田志只好孤軍奮戰，最終沒能敵過競爭對手，敗下陣來。

田志因為急于求成，早早地亮出了自己的“底牌”。而這樣的結果，就是過早地暴露了自己的實力，同時也會將自己的缺陷暴露無遺。另外，過早地亮出自己的“底牌”，往往會使你的競爭行為陷入盲目和被動，從而降低成功的概率。

因此，在競爭當中，聰明的職場人士一般都會選擇后發制人的策略。在初期盡可能掩飾自己的競爭實力，哪怕周圍的人爭得頭破血流，我自巋然不動，等到別人的實力完全暴露之后，再揚己之長，尋找突破口，獲得競爭的主動權。

再比如，在職場中，我們有時會遇到不太講理的上司。這時，行韜晦之計，裝裝糊涂，暫時忍讓，可免于遭到排斥和擠壓。人生活在社會當中，總會遇到各種不順心、不如意，只是千萬不可由著自己的性子犯糊涂胡來，那樣不但對自己的發展不利，有時還會貽誤終身，恰當地運用一下裝糊涂的方法是大有好處的。

當然，我們所提倡的裝糊涂、韜晦待時的處事方法，和歷史上的那些政治家、軍事家，和那些梟雄們有著根本質上的不同。他們暗施韜晦那不過是權宜之計，是一時之忍讓，為的是讓自己強大起來。一旦時機成熟，他們便不會放過機會，爭權奪利，稱王稱霸，把自己的敵人最后一網打盡。而今天我們裝糊涂行韜晦之計，為的是看準形勢，審時度勢，制定切實可行的策略，以便以更少的代價獲取更大的成功，為的是在不具備與人爭鋒的實力之時，權且忍讓，并努力發展自己。

4.裝糊涂事事主動，犯糊涂處處被動

世上任何事物都是在一直發展變化著的，都是處于動態之中的。而裝糊涂卻能將事態暫時置于相對靜止的狀態下，為當事人創造一種“靜觀其變”的游刃空間，以不變應萬變，進而掌控事態，使它向著有利于自己的方向走下去。

第二次世界大戰爆發開始，太平洋中途島成了美日爭奪的焦點。美國的情報機構已破譯了日本人的密碼，得到了日軍海上作戰部署的確切情報。眼瞅著勝券將要掌握在美國人的手心，不料卻被無孔不入的記者將這一消息捅在了芝加哥的一份報紙上。美軍司令官尼米茲寫信要求羅斯?？偨y盡快采取措施，堅決追究泄漏軍事機密的法律責任！

不料，羅福斯總統取過信細細看過一遍，笑著對送信的人說：“這個尼米茲直是聰明一世糊涂一時，告訴他，就說一切順其自然?！?

芝加哥的這家報紙依舊如期出版，一切恰似什么也沒有發生。而日本人雖然也曾注意到芝加哥這家報紙的“獨家新聞”，不過當觀察到美國政府沒有興師問罪、采取嚴懲“泄密”措施，便大失所望：又是美國新聞記者在嘩眾取寵，假新聞一條！日方不屑一顧，一直到中途島之戰打響前，都沒想到更換密碼。

果然，中途島戰役以美國人的勝利而告終。

羅斯福總統在白宮接見尼米茲上將時，上將心中仍牽掛著那封信的事，忙問：“總統閣下，你為何不對泄露軍事秘密的那家芝加哥報紙嚴加懲辦？”

羅斯福總統目光炯炯地反問：“假如對這家報紙興師問罪的話，那么，不正說明則‘獨家新聞’確有價值嗎？假如我們假裝糊涂，不理不睬，日本人才會認為，這破譯密碼之說是純屬謠傳呢。日本人在中途島之戰打響之前一直沒有想到更換密碼，不正好證明我們這么干自有過人之處嗎？”

聰明的羅斯?？偨y假裝糊涂，對事情不理不睬，迷惑了敵人，穩住了事態，終于贏得了勝利。

智者就是這樣，能審時度勢，恰當采取應對之策，將事物控于掌中。即使情況有變，亦能見機行事，化險為夷，轉危為安。

充滿了機趣的京劇“宰相劉羅鍋”第二本“夜審”中有這樣一個情節：皇帝乾隆微服出訪，沒想到惹上了命案，被打入江寧大牢。

知府劉墉得知實情后，審也不是，放也不是，陷入了進退維谷的兩難局面。稍一不慎，可能會慘遭滅族的命運。

聰明的劉羅鍋想出了一個辦法，大牢里只點一蠟燭，透過微暗的燭光審案，黑漆漆的什么都看不清楚，既保留了天子的顏面，也盡到了地方官的職責。

這里的智慧關鍵就在于看不清，裝糊涂?？床磺逖b糊涂才能解決一切危機，看不清裝糊涂才是真正的看得清不糊涂，才能掌控事態，按照自己的意愿發展。

看不清裝糊涂并不是刻意地投降輸誠，讓對方贏得一個勝利，相反的，是透過一種英明的策略，看似無心插柳似的給對方一個臺階下。雙方心知肚明，卻也心照不宣。

劉羅鍋固然要看不清，裝糊涂，更重要的是皇帝乾隆也要裝糊涂，不能表露身份。如果有一方不裝糊涂，將人與事都真切地暴露在光天化日之下，那君臣雙方則都陷于進退維谷的尷尬境地，這種結局當然對誰都是不好的。所以，這表面上的君臣相安無事，可是機關算盡、苦心經營的結果啊。

外在的大環境絕非個人能全盤掌控的，世間的黑白對錯也未能截然二分，所謂睜眼閉眼皆是學問，看不清正是眼睛開閉之際的灰色地帶，正適合裝糊涂。至于如何拿捏掌握，是智慧，更是藝術。

5.裝糊涂有所不為，犯糊涂無所不為

以史為鑒可以知得失，分析這個問題我們不妨先從歷史上的兩個名人談起。

有人評價諸葛亮：有所為而不為，有所不為而為之，事必躬親，一把手親自抓，出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。

有人評價曾國藩：有所為，有所不為，因勢順導，四處開花，依天照?；o數，流水高山心自知。

先說諸葛亮。作為國人眼中智慧與道德的雙重象征，諸葛亮未出茅廬，先知三分天下，草船借箭，火燒赤壁，賺荊州，取成都，奪漢中，七擒孟獲，成就了三分天下中的蜀漢基業。他忘我工作，積勞成疾，直至病死軍中。“鞠躬盡瘁，死而后已”，成為后世職場人士的最高典范。

然而，諸葛亮不僅沒能實現匡復漢室的理想，而且蜀漢集團還是三國中最先破產的一個。諸葛亮之敗，敗在不善借團隊之力，應有所為而不為，應有所不為而為之。結果是不但個人的職場生涯沒有成功，還徹底摧毀了蜀國恢復漢室的立國之愿。

首先，諸葛亮對人才考核過于苛細，所以他對他人的能力很難建立起真正的信任，事必躬親，一把手親自抓，不知有所不為而為之，在事實上壓制了人才的成長，是“蜀中無大將，廖化當先鋒”的罪魁禍首。

在《將苑·知人性》中，諸葛亮談到了他考察人才的“七觀法”：一曰間之以是非而觀其志；二曰窮之以詞辨而觀其變；三曰咨之以計謀而觀其識；四曰告之以禍難而觀其勇；五曰醉之以酒而觀其性；六曰臨之以利而觀其廉；七曰期之以事而觀其信。用現代人才選拔的觀點來看，諸葛亮的人才觀不僅考核苛細，而且顯得傲慢而居高臨下，潛意識里對他人的能力就不太可能建立起真正的信任。水至清則無魚，人至察則無徒，諸葛亮對人才過于求全責備、查之密、待之嚴，要求人皆完人，對于一些有特長的人才因小棄大，雖收錄，而不任之：魏延性格有些高傲，有奇謀，不肯下人，終生為用而不授信；馬謖才氣過人，好論軍計，因諸葛不量才節任，隨器付業而喪命；劉封有武藝，氣力過人，諸葛亮慮封剛猛，易世之后終難制御，勸先主除之。

客觀地講，蜀漢初期，諸葛亮所領導的集團還勉強算得上是一支實力比較雄厚的人才隊伍，有五虎上將關羽、張飛、趙云等人，又有魏延、王平等人，然而，由于諸葛亮長期的親歷親為，事必躬親，一把手親自抓，蜀漢的人才梯隊最終沒有形成，最后諸葛亮指定降將姜維為帥，也只因朝中無能人不得已而為之。

其次，諸葛亮自恃才高，目空一切，在他的眼中，天下惟我獨尊，其余皆為螻蟻，不善借團隊之力成就自己，個人力量沒有有效地轉化團隊的力量，最終個人也留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的悲壯詩句而撒手人寰。

在諸葛亮的眼中，即便是五虎上將，也都只能是些石頭棋子之類的，幾無生命，不讓知其然，也不讓知其所以然。以諸葛亮出山后第一次用兵博望坡為例，諸葛亮以“恐關、張二人不肯聽吾號令”為由向劉備“乞假劍印”而掌握軍政大權，之后的戰術分工更是讓常人琢磨不定，張飛只管“縱火燒之”，關羽則“放過中軍”，“縱兵襲擊后軍”，關平、劉封負責“預備引火之物”，趙子龍領受絕對不抵抗的命令“只要輸，不要贏”，劉備原來的師爺孫乾則是“安排功勞簿”，這種戰術完全漠視民主決策及將帥鍛煉精神，取而代之是諸葛亮個人智慧壟斷。這種習慣導致了后來蜀漢政權內部對諸亮葛的絕對依賴，廣大謀士及將士缺乏謀略的鍛煉，難以為蜀漢政權造就和培養后續人才。而個人的智慧和力量也只能深藏于個人的腦瓜軀體中，隨自己的消逝而散去。

再說曾國藩。他對近代中國的影響卻遠在諸葛亮之上。毛澤東曾對友人黎錦熙說：“愚于近人，獨服曾文正?！彼某晒?，就在于善借他人之力成就自己的事業，也善于把自己的智慧和力量傳播給更多的人，有所為也有所不為。

首先，與諸葛亮相比，曾國藩的人才觀更為成熟和包容，講究因勢順道，結果是四處開花，周圍人才濟濟，其中不乏濟世良才。

“辦事不外用人，用人必先知人。知人之道，總須多見幾次，親加察看，方能得其大概?！迸c諸葛亮對人才的考核標準過于苛細，對他人缺點無限擴大化的傾向相比，曾國藩對人才個性的包容度就高得多?！疤煜聼o現成之人才，亦無生知之卓識，大抵皆由勉強磨煉而出耳。”“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用?！?/p>