（2）要熟悉你要授權的員工的背景、技術水平、資格、文憑及工作能力。這是為了防止大材小用，小材大用，有才不用和無才寵用。

授權的首要原則就是將權力授給能夠勝任工作的人。因此，授權之前，領導者應該對下屬進行完整的評價。如果發現有員工對自己的工作了解很深，并且遠遠超出你原來的預料，這些人就有可能具備擔負重要工作任務的才能和智慧。如果你對職員的分析正確無誤，那么選擇能夠勝任工作的人這一步就比較容...