第9章 記:致勝中國的覺悟檢討(1)
- 《案例。》系列(第1輯)
- 吳曉波主編
- 4978字
- 2015-12-12 17:16:38
基于其在中國市場(chǎng)整體經(jīng)營績效上的落差,2003年9月,剛剛從全球財(cái)務(wù)危機(jī)中緩過神來的麥當(dāng)勞全球首席執(zhí)行官和主席坎特盧波發(fā)出了“要在中國加快開店速度”的呼聲。在中國市場(chǎng)啟動(dòng)了全面趕超的“制勝計(jì)劃(PlantoWin)”:一方面開始大力推行特許連鎖加盟,另一方面,將總部由香港遷至上海,并宣布其在中國的快速擴(kuò)張計(jì)劃(1年時(shí)間從600家擴(kuò)張到800家),并在全球120多個(gè)國家同步推動(dòng)“我就喜歡”的全新品牌...
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