其實，劉漢元自創立通威以來就堅持著一個利潤觀（此觀點數年后又有變化升級）——通威的利潤來源于“為用戶帶來的新增使用價值的一部分”，非常明確地表明了只有用戶（養殖戶、經銷商）獲得更大使用價值賺到更多錢之后，通威才能獲得更大的利潤。按照這樣的理念，他自然而然地確立了一個全新的戰略定位——通威要“當好五個家”，即：

一是要當好原料供應商的家。要站在供應商的角度，思考如何給他們合理的利益。

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