總之，只要“為經銷商、為養殖戶增加收益著想”的大前提不動搖，劉漢元就堅信市場會越做越好。

解決養殖戶問題的同時，通威也遭到了各種競爭對手一次比一次猛烈的狙擊，包括一些全國性品牌、地方品牌和游擊隊。

針對不同的競爭對手，通威采取了不同的戰術對策。針對正大等全國性品牌，通威進行優勢比較。作為全國水產飼料龍頭企業，通威每月要改進10種產品的質量，新投產10~15種新產品，而且當時技術...