針對發展戰略草案進行技術咨詢，其中借助專家進行的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的是：通過咨詢，有效地驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而對戰略草案進行修正、補充和完善。

最后，是企業發展戰略的計劃跟蹤階段。

詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序...