7.1 制度的功能

引導(dǎo)案例

西南某省某知名酒業(yè)有限公司迎來(lái)了首都某管理咨詢公司的人力資源管理咨詢專家，該公司生產(chǎn)部一個(gè)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理找到其中一位人力資源管理專家，拿出一份生產(chǎn)部的績(jī)效考核制度，說(shuō)想請(qǐng)教。專家看到了這份績(jī)效考核制度，制度中列出了100多條考核事項(xiàng)，不同的事項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的扣分，有的事項(xiàng)扣2分，有的事項(xiàng)扣1分，還有的事項(xiàng)扣0.5分。但沒(méi)有加分的事項(xiàng)。負(fù)責(zé)績(jī)效考核...