前言

項目管理是一項復雜的系統工程，項目成敗的因素有很多方面。根據調查，項目最大的風險在于溝通是否順暢，風險度高達70%。溝通包括信息生成過程的交互和信息的安全共享。完善的權限管理制度和審批管理制度是企業級項目管理的重要特征。

Project 2007改變了過去只滿足個人需求的模式，是微軟公司最新的項目管理軟件套件，包括Project Standard 2007、Project Professional 2007、Project Server 2007、Project Portfolio Server 2007。整套產品構成了企業級項目管理解決方案的整體框架，提供了滿足企業級項目管理需求的大量新功能，經過實踐證明，這些功能都是相當實用和有效的。為了使得更多的項目管理人員更好地學習和使用Project 2007，編者對自己的實踐經驗進行了總結，并結合軟件的各種功能編寫了本書，獻給廣大讀者。

本書內容

全書共分為23章，主要介紹了以下內容。

第1章和第2章講述了項目管理的基礎入門，介紹了項目及項目管理的概念，并介紹了如何安裝Project 2007以及Project 2007的基礎操作等知識。

第3章至第7章主要以項目為主線系統地介紹了如何在Project Professional 2007中啟動企業項目，以及如何輸入和組織任務、輸入資源和設置成本，同時介紹了如何安排項目的日程和分配資源以及跟蹤項目的進度。

第8章至第11章主要講解了在Project Professional中對項目進行格式化和其他操作，如美化項目、創建項目計劃階段報表、多項目計劃編制、優化項目和關鍵路徑分析等內容。

第12章至第18章詳細介紹了Project Professional 2007與Project Server協同管理項目，用實例講述了在基于Project Server的企業項目管理解決方案中，如何發布項目、獲得反饋信息、協作和溝通項目、項目的變更管理、收尾管理、多項目監控與組合等內容。

第19章主要講解了Project 2007中宏的基本操作，如了解宏和VBA、VBA的基本語法、宏的基本操作和使用VBA等內容。

第20章主要以制作某公司的信息化項目，系統全面地對Project Professional的各個功能進行應用，從而使讀者對所學知識進行鞏固。如對項目的任務表進行操作、編制項目資源和成本計劃、創建自定義視圖、設置并美化視圖、操作報表等內容。

第21章主要介紹通過Project對賓館開業前期和后期的工作進行項目管理。

第22章通過制作“學生成績管理案例”，介紹如何創建項目任務列表、合并文件、在項目間共享資源、篩選和排序數據、使用報表功能、導入或導出數據、發布項目、項目變更管理等知識。

第23章主要以新世紀房地產開發有限公司管理各分支機構項目文件為例，講解如何使用Project Professional與Project Server協同管理多個項目文件，如定制項目屬性、項目屬性賦值、定制資源庫、定制視圖和文檔庫等內容。

本書特點

本書最大的特點是以實際的項目管理案例為線索，所有的項目管理知識都基于對案例的分析，并將項目管理提升到企業級的高度，讀者可以全面系統地掌握如何使用Project 2007服務于企業項目管理工作。

● 內容新：本書以最新版的Project 2007為平臺，詳細介紹了Project 2007在項目管理方面的應用。

● 循序漸進：本書編寫順序按項目管理的過程進行，從創建項目開始，逐步展開介紹了使用Project 2007進行項目管理的各種應用。

● 版式輕松活潑：采用圖解方式，圖文對照，簡潔明快，清晰明了，讀起來并無一般教科書的沉重之感。

● 案例豐富：每講解完一個知識點后，都會分析一個相關的實例，使讀者能夠學以致用，提高和鞏固各知識點。

● 細致的講解（效果如下圖所示）：

? 提示：通常是一些貼心的提醒，讓讀者加深印象，提供建議或者解決問題的方法。

? 注意：提出學習過程中需要特別注意的一些知識點和內容，或者相關信息。

配書光盤

為了幫助讀者比較直觀地學習，本書附贈光盤1張，內容包括視頻教學及所有實例文件。

視頻教學

配有長達95分鐘的手把手教學視頻，講解關鍵知識點界面操作，作者親自演示，手把手教會讀者使用。

實例文件

包括本書第1章～第23章所有實例文件，每章的實例存放在對應的文件夾中。

讀者對象

● Project初學者

● 大中院校對應專業的學生

● 企事業單位管理人員

● 項目經理

● 項目成員

● 有一定Project 2003及以前版本使用經驗并希望學習Project 2007版的讀者

本書實例內容豐富，結構清晰，講解詳盡。雖然在編寫過程中作者已盡力做到最好，但書中疏漏和不足之處在所難免，敬請讀者批評指正。

編者

2009年1月