以前的職場(chǎng)生涯里，袁莉從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)廣告，但是這一次她告訴自己：“既然選擇了，那就盡最大的努力去做吧！既然不能挑選崗位，那就去適應(yīng)崗位吧！”

最終，通過(guò)不懈的努力，袁莉在兩年后當(dāng)上了廣告部的經(jīng)理，收入是剛開始做編輯時(shí)的十幾倍。

因?yàn)榕θミm應(yīng)工作，而不是讓工作適應(yīng)自己，袁莉才成就了自己的事業(yè)。從中我們不難看出，袁莉?qū)ぷ饔兄e極的認(rèn)可的心態(tài)。她不去抱怨，而是去改變，去適應(yīng)周圍的環(huán)境，并把自己與環(huán)境緊緊地糅合在了一起，因此才獲得了扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

反觀職場(chǎng)里的有些人，總是抱怨這抱怨那的，要么是抱怨工作不理想，要么是認(rèn)為同事不好相處，要么是和老板的關(guān)系搞得很緊張……這些人在抱怨的時(shí)候，卻很少想過(guò)從自己的身上找原因，反而把責(zé)任都?xì)w咎到了生存環(huán)境上。

殊不知，不管環(huán)境怎么樣，沒(méi)有了你，地球照樣轉(zhuǎn)，而你一旦離開了工作崗位，就很可能會(huì)面臨生存的危機(jī)。換言之，不是工作需要你，而是你需要工作。

怎么去改變自己呢？擺正心態(tài)，放下抱怨，主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)工作，而不是讓工作和環(huán)境適應(yīng)自己。

當(dāng)我們調(diào)整好自己的心態(tài)，讓自己適應(yīng)當(dāng)下的崗位后，即便我們不能在這個(gè)崗位上馬上發(fā)揮出什么才能，但通過(guò)工作我們也能獲得該領(lǐng)域的知識(shí)，培養(yǎng)自己勝任該工作的能力，增強(qiáng)同類工作的經(jīng)驗(yàn)。

總之，想讓自己置身于理想的工作環(huán)境，就要先優(yōu)化自己的“主觀環(huán)境”，戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)。當(dāng)面對(duì)環(huán)境的種種不如意時(shí)，不要埋怨環(huán)境，而要主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造條件，贏得大家的支持。

要經(jīng)常告訴自己，生活在這個(gè)社會(huì)里，就要學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)生活、適應(yīng)工作。

要經(jīng)常告訴自己，沒(méi)有不適應(yīng)的工作，只有不適應(yīng)工作的人。

只有這樣，我們才能安心工作，把該做的事情做成、做好；只有這樣，我們的職業(yè)生涯才會(huì)更精彩、更美好。

同理心思考題

1.你身邊有讓工作適應(yīng)他的人嗎？你怎么看待這種人？

2.袁莉的收入為什么能漲十幾倍？

主動(dòng)補(bǔ)位，做“多管閑事”者

做工作積極主動(dòng)總是能夠帶來(lái)良性循環(huán)的。所以，多做一些工作、有補(bǔ)位意識(shí)是提高自己工作地位的重要條件，絕不會(huì)吃虧。

在工作過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人手不夠，或者負(fù)責(zé)相關(guān)工作的同事不在場(chǎng)的情況。這時(shí)候，老板會(huì)急需一個(gè)能夠頂替上來(lái)的人去完成這項(xiàng)工作。

這時(shí)候，懂得把握機(jī)會(huì)的人，往往會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位，幫助公司把工作順利完成。而有些員工卻不這么想，他們會(huì)認(rèn)為這不是自己的責(zé)任，還是避開為妙。有些員工認(rèn)為，只要老板不把事情安排到自己頭上，自己絕不主動(dòng)去承擔(dān)。甚至老板安排到自己頭上時(shí)，也以與自己的分內(nèi)工作無(wú)關(guān)為由而拒絕。

這樣的人無(wú)非是這種心理：一來(lái)怕耗費(fèi)自己的精力，耽誤自己的時(shí)間；二來(lái)怕萬(wàn)一做不好，容易落人口實(shí)。

這種自保的心態(tài)不難理解，但是若我們站在老板的角度來(lái)看問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種“畫地為牢”地自外于公司的做法，其實(shí)是不想與公司同舟共濟(jì)的表現(xiàn)。在老板看來(lái)，有這樣表現(xiàn)的員工，是不值得重用的員工。

老板自然更欣賞能主動(dòng)補(bǔ)位的員工。在老板看來(lái)，雖然主動(dòng)補(bǔ)位，會(huì)讓該員工多花費(fèi)時(shí)間和精力，但自己絕不會(huì)無(wú)視員工的積極行為，只要有機(jī)會(huì)就會(huì)先想著給予這樣的員工。

試想，哪個(gè)老板會(huì)不喜歡積極主動(dòng)的員工呢？所以，要想得到老板的青睞，在公司需要的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)做一個(gè)主動(dòng)補(bǔ)位的員工！

姜輝是某雜志社的編輯，負(fù)責(zé)生活健康版面。前些天，他的媽媽患重病住院了，他要回老家進(jìn)行照顧。這樣一來(lái)，他所負(fù)責(zé)的版面就沒(méi)有人去完成了。

主編看看其他幾位編輯，感覺(jué)個(gè)個(gè)都有自己的活，都很忙碌。于是，主編就想親自承擔(dān)起那幾個(gè)版面的編輯任務(wù)。

就在這時(shí)，主編的QQ上彈出了一條另一名編輯郭瑤發(fā)來(lái)的消息：“老大，是不是在為生活版面的事情犯愁呀？我來(lái)負(fù)責(zé)那幾個(gè)版面吧。”

主編一看，頓時(shí)感到很欣慰，他沒(méi)想到任務(wù)量比較大的郭瑤居然主動(dòng)提出做那幾個(gè)版面。

就這樣，他們對(duì)此事進(jìn)行了一番溝通后，最終決定，郭瑤主要負(fù)責(zé)稿件的審核與校對(duì)，排版方面則由主編負(fù)責(zé)和美編一起操作完成。

最終，姜輝不在的這段時(shí)間里，由于郭瑤的積極補(bǔ)位，雜志還是順利地出版了。

通過(guò)這件事，主編對(duì)郭瑤多了一層信任。在一次中高層會(huì)議上，主編向雜志社老板提到了這件事，老板也為郭瑤的表現(xiàn)感到很欣慰。

年終表彰時(shí)，郭瑤因?yàn)槌錾墓ぷ鳂I(yè)績(jī)被評(píng)選為優(yōu)秀員工，受到了重獎(jiǎng)。

也許還有人覺(jué)得，當(dāng)時(shí)郭瑤簡(jiǎn)直太傻了，多一事不如少一事。她倒好，把不是自己的活也攬到自己手里了。這不是給自己找罪受嗎？

但站在老板的角度看，對(duì)于一名員工來(lái)說(shuō)，若有這樣的思想，絕對(duì)是一件很糟糕的事。試想，如果沒(méi)有郭瑤的主動(dòng)補(bǔ)位，雜志的出版就很可能會(huì)受到影響；即使順利出刊，主編也要多做很多工作。放下這些姑且不談，單說(shuō)郭瑤自己就會(huì)失去了一次引起老板關(guān)注的機(jī)會(huì)。這樣一來(lái)，郭瑤能否獲得優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是不是也要打個(gè)問(wèn)號(hào)？

作為員工，我們切記一點(diǎn)，我們掌握的個(gè)人資源和工作資源越多，對(duì)自己的提升就越有利。我們付出的越多，越能得到老板的賞識(shí)。

做工作積極主動(dòng)總是能夠帶來(lái)良性循環(huán)的。所以，多做一些工作、有補(bǔ)位意識(shí)是提高自己工作地位的重要條件，這是絕不會(huì)吃虧的。

同理心思考題

1.你善于主動(dòng)補(bǔ)位嗎？若不能，怎么辦？

2.郭瑤為什么能得到嘉獎(jiǎng)？

做事到位，絕不當(dāng)“差不多先生”

在工作中給自己設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的要求，甚至是超標(biāo)準(zhǔn)的要求，盡力做到圓滿，做到別人所不及，這樣才能脫穎而出，受到老板的重用，得到更多的機(jī)會(huì)。

幾十年前，著名國(guó)學(xué)大師胡適先生曾以《差不多先生》為題，寫過(guò)一篇文章。文章主人公經(jīng)常說(shuō)：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”文章提到，這位差不多先生在小的時(shí)候，經(jīng)常把白糖當(dāng)作紅糖買來(lái)；待到上學(xué)的時(shí)候，又把山西跟陜西混為一談；等到做伙計(jì)記賬的時(shí)候，常把“十”字當(dāng)成“千”字；到后來(lái)他得病要死去的時(shí)候，他的家人跟他一樣，把獸醫(yī)王大夫當(dāng)成了給人治病的“汪大夫”，結(jié)果生生把他醫(yī)死了。臨死之前，差不多先生還覺(jué)得其實(shí)死人和活人也差不多。

這位差不多先生顯然是現(xiàn)實(shí)生活中某些人的典型代表，盡管不無(wú)夸張的成分，但是也警醒人們，“差不多”的態(tài)度將會(huì)造成怎樣的惡劣后果。

在現(xiàn)如今的職場(chǎng)上，這種“差不多”先生依然不鮮見。他們只管按月領(lǐng)餉，不問(wèn)貢獻(xiàn)，對(duì)工作要求不高，對(duì)自己要求不嚴(yán)，把事情做得“差不多”成了他們的行為準(zhǔn)則。

這些人有一個(gè)共同點(diǎn)，就是做事含糊，不精細(xì)。歸根到底，這些人其實(shí)是責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度。殊不知，“差不多”其實(shí)差很多。因?yàn)閷?duì)于這樣的員工，老板的心里大概也都清楚，所以通常不會(huì)給他們重任，只會(huì)讓他們跑跑龍?zhí)锥选?

30出頭的宋小飛在現(xiàn)在這家生產(chǎn)企業(yè)工作近10年了，但還是個(gè)普通員工。之所以如此，和他對(duì)工作的馬虎大意、不夠精益求精有著很大的關(guān)系。

舉個(gè)例子。有一次，宋曉飛為單位訂購(gòu)一批牛皮，他在合同中這樣寫道：“每張大于5平方尺、有疤痕的不要。”但讓宋曉飛萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，僅僅因?yàn)榕e(cuò)一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，結(jié)果給單位造成了巨大的損失。原來(lái)，合同中的那句話應(yīng)該寫成“每張大于5平方尺。有疤痕的不要”。

正是因?yàn)檫@個(gè)小小標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的差錯(cuò)，使得供貨商鉆了空子，發(fā)來(lái)的牛皮都是小于5平方尺的。宋小飛所在的單位只能啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出。

由此可見，“差不多”其實(shí)差很多。如果宋曉飛做事能夠精細(xì)一些，也就不會(huì)給單位帶來(lái)這么大的損失，而且他也不至于在公司里工作了10年，依然是一個(gè)普通小職員了。

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，類似的案例可以說(shuō)不勝枚舉，而故事的起因，無(wú)不是因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)細(xì)小的瑕疵所致。想必沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)喜歡一個(gè)“差不多”先生，老板需要的都是精益求精的精兵強(qiáng)將。所以，凡是持有差不多心態(tài)的人，都不會(huì)“高官得坐、駿馬得騎”。

同樣的道理，在競(jìng)技場(chǎng)上體現(xiàn)得尤為明顯。我們知道，很多時(shí)候，冠軍和亞軍之間的區(qū)別，是無(wú)法用肉眼去判斷的，第一名和第二名有時(shí)候僅僅差一點(diǎn)點(diǎn)。然而，兩者所獲得的榮譽(yù)和財(cái)富卻大相徑庭，全世界的人都只會(huì)把目光聚集在冠軍身上，而不會(huì)注意到失敗者臉上的淚水。

所以，要想讓自己出類拔萃，得到老板的賞識(shí)，就離不開“精細(xì)”二字，就要遠(yuǎn)離“差不多”先生。

在工作中給自己設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的要求，甚至是超標(biāo)準(zhǔn)的要求，盡力做到圓滿，做到別人所不及，這樣才能脫穎而出，受到老板的重用，得到更多的機(jī)會(huì)。

馮磊曾是一名公派留學(xué)生。為了讓自己的生活更好一些，他來(lái)到一家意大利餐館打工。由于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，他能做的只是洗碗的工作。

雖然是最為普通的工作，但馮磊絲毫不曾懈怠。他嚴(yán)格按照老板的要求執(zhí)行，把每一個(gè)盤子都洗得非常干凈。

馮磊洗碗的程序是這樣的：第一遍先用水沖，第二遍用一盆稀釋好的洗碗精洗。然后用涼水沖一遍，熱水沖一遍，再用涼水沖一遍。總共加起來(lái)一個(gè)碗要洗上5遍。

由于馮磊的努力，他所在的這家店的廚房比一般人家里還潔凈，碗碟杯盤都用很干凈的毛巾擦干，整整齊齊地放在一邊。在這家餐館里，馮磊成了“專家級(jí)”的洗碗高手。

由于馮磊做得很賣力，老板給他的工資也有所上漲，這讓馮磊更加動(dòng)力十足。

完成學(xué)業(yè)后，馮磊回國(guó)進(jìn)入了一家上市公司。憑著精益求精的工作態(tài)度，經(jīng)過(guò)5年的打拼，年僅32歲的他，已經(jīng)是這家公司的執(zhí)行總裁了。

一個(gè)人有什么樣的職業(yè)道路，其實(shí)都是過(guò)去一點(diǎn)一滴的付出所形成的。付出得多，經(jīng)驗(yàn)積累的就多，工作就更得心應(yīng)手，道路就會(huì)更開闊明朗；付出得少，自然就容易山重水復(fù)，發(fā)展緩慢。

那些取得優(yōu)異成就的人，很多時(shí)候憑借的并不是他的高學(xué)歷，也并非顯赫的家世，而是他對(duì)待工作負(fù)責(zé)敬業(yè)的態(tài)度。他們?cè)谧鋈魏我患虑榈臅r(shí)候，都不會(huì)僅僅滿足于八分、九分，而是努力做到十分。正因如此，他們才會(huì)把工作做到極致，就如故事中的馮磊一樣，成為了職場(chǎng)上令人矚目的風(fēng)景。

同理心思考題

1.你會(huì)認(rèn)為工作上“差不多”就可以了嗎？為什么？

2.宋小飛為什么就業(yè)了近10年，還是一個(gè)普通小職員？

3.馮磊為什么年紀(jì)輕輕就當(dāng)上了執(zhí)行總裁？