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第49章 知己知彼,令問題員工為團隊所用(6)

對于安排給他們的工作,在工作進行的過程中,要盡量少提建議。因為過多的建議會對他產生一種壓迫感,使他懷疑你對他的信任程度。

使自我防衛型員工自我提高的最關鍵的一點是,要給他們劃定一個大圈。

自我防衛型員工喜歡熟悉的領域,這會使他們有安全感。在他們看來,險情是與太遙遠的未來、未知的領域相連的。所以,你要在一開始就給他們設定一個寬泛的區域,讓他們能夠慢慢地熟悉它、接受它。

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