前言

近年來，項目管理普遍受到各行各業(yè)的關(guān)注，如何在質(zhì)量、進(jìn)度、成本約束下順利地完成項目成了人們在理論和實踐中關(guān)注的重點。必須指出的是，無論采用何種項目管理方法和工具，項目都需要人去完成，而項目的結(jié)果到底如何，也需要靠項目的利益相關(guān)方去判斷。對項目人力資源的管理在很大程度上是對項目利益相關(guān)方的管理。

項目的組織與人力資源管理和企業(yè)組織與人力資源管理有諸多不同，其主要區(qū)別在于，前者以臨時性的項目角色為載體而后者主要以相對穩(wěn)定的職能崗位為載體，項目的組織方式、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織方式、組織結(jié)構(gòu)也就相應(yīng)地存在很大的區(qū)別。隨著企業(yè)項目化的趨勢增強(qiáng)，項目組織與人力資源管理將成為企業(yè)組織與人力資源管理的重要內(nèi)容，值得我們?nèi)ド钊胩接憽１緯鴱年U述項目人力資源管理的基本特征出發(fā)，較為系統(tǒng)地介紹了在項目啟動、計劃、實施、控制和收尾階段中的項目組織與人力資源管理策略與關(guān)鍵，并系統(tǒng)介紹了項目團(tuán)隊建設(shè)和管理以及項目團(tuán)隊溝通、沖突管理、項目經(jīng)理培養(yǎng)等問題。

本書旨在有針對性地解決項目組織與人力資源管理中存在的問題。編寫組成員根據(jù)多年在項目管理，特別是在項目組織與人力資源管理方面的實踐，結(jié)合自身的教學(xué)體會和經(jīng)驗，借鑒現(xiàn)代項目管理和人力資源管理的最新理論和方法而編著此書，力求用深入淺出的方式對項目組織與人力資源管理工作進(jìn)行介紹，以期使讀者能夠更輕松、深入地閱讀和理解書中內(nèi)容，對讀者的工作和學(xué)習(xí)有所啟示。

本書可作為高等院校項目管理工程碩士、MBA項目管理專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為各相關(guān)專業(yè)本科生或研究生的教學(xué)用書，還可作為從事項目管理實踐和研究人員的參考用書。希望本書對提高讀者項目管理和項目人力資源管理的理論水平和實際能力，保證項目順利完成能夠有所幫助。

本書由山東大學(xué)丁榮貴、孫濤策劃統(tǒng)稿并編寫部分章節(jié)。第1章由陳青蘭編寫，第2章由劉軍編寫，第3，5，9章由孫濤編寫，第4章由孫亞男編寫，第6，7章由趙樹寬編寫，第8章由許仲彥編寫，第10，11章由楊明海編寫。

本書在編寫過程中，參閱了大量書籍和有關(guān)文獻(xiàn)資料，已在參考文獻(xiàn)中列出來源，在此我們對相關(guān)作者表示衷心的感謝。

在本書的完成過程中，山東大學(xué)的博士研究生王彥偉、劉興智，碩士研究生王志和、于菲菲、宋曉輝、臧寧寧等也做了大量輔助性工作，在此一并表示感謝。

項目組織與人力資源管理研究還是我國項目管理領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，其理論和實踐還在不斷發(fā)展完善之中。加之編者水平有限，時間倉促，書中難免有錯漏和不妥之處，敬請讀者批評指正。

編者

2008年10月于山東大學(xué)