- 項(xiàng)目組織與人力資源管理
- 丁榮貴 孫濤主編
- 454字
- 2018-12-28 15:19:05
1.1.3 項(xiàng)目與運(yùn)營
每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某種工作。一般來說,工作可以指日常運(yùn)營或項(xiàng)目,雖然兩者有時(shí)重疊。日常運(yùn)營和項(xiàng)目也有許多共同之處,包括:由人來做;受制于有限的資源;需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制等。
但日常運(yùn)營和項(xiàng)目還是有著較大的差異的,兩者的區(qū)別主要在于:
(1)日常運(yùn)營是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的,而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的。
(2)項(xiàng)目和日常運(yùn)營的目標(biāo)有本質(zhì)的不同。項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),然后結(jié)束項(xiàng)目,而持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)營的目標(biāo)一般是為了維持組織的正常經(jīng)營。項(xiàng)目的本質(zhì)與日常運(yùn)營大相徑庭,因?yàn)楫?dāng)宣布的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目就結(jié)束了。相比之下,日常運(yùn)營是確定一組新目標(biāo),然后持續(xù)進(jìn)行。
(3)項(xiàng)目是在組織中的所有層次上進(jìn)行的。項(xiàng)目可能僅需一人,也可能需要成千上萬人的參與。完成項(xiàng)目可能需要幾個(gè)星期,也可能需要多年。項(xiàng)目可能只涉及組織中的一個(gè)部門,也可能跨越若干個(gè)組織,如組成聯(lián)合體和伙伴關(guān)系。而日常運(yùn)營一般只局限在組織內(nèi)部,僅有組織內(nèi)部的人員參與。
此外,項(xiàng)目與運(yùn)營還有其他方面的一些區(qū)別,如表1-1所示。
表1-1 項(xiàng)目與日常運(yùn)營的對比

- 上市公司總經(jīng)理助理工作筆記
- 中航工業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德
- 新員工的差距是怎樣拉開的
- 亞馬遜逆向工作法
- 零成本激勵(lì):有效激勵(lì)員工的實(shí)戰(zhàn)法
- 領(lǐng)導(dǎo)魔法(完全智慧手冊叢書)
- 老HRD手把手教你做招聘:實(shí)操版(第二版)
- 管理學(xué)教程
- 商業(yè)模式構(gòu)建:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的頂層布局路線圖(2020版)
- 零售管理(原書第9版)
- 重構(gòu):國內(nèi)外企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略案例研究
- 做?執(zhí)行力
- 馬斯洛論管理(典藏版)
- 豐田人才精益模式(珍藏版)
- 超級品牌與心動(dòng)信號