前言

全球化市場競爭、后金融危機時代、國家“十二五”規劃、產業整合與結構調整、民族產業有所作為的戰略要求……所有這些都在告訴今天的每個中國企業家：我們沒有任何理由去忽視公司戰略規劃。“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外”，這似乎已經是每個企業家所必須具備的個人特質。企業家的這種特質一直隱藏在企業家的能力素質冰山的最低層，需要通過系統的戰略規劃流程才能充分地挖掘出來，進而把企業家對未來的戰略洞察與遠見能力發揮到極致。曾幾何時，戰略規劃已經成為中國企業家每天都在關注的管理話題，因為外部環境的變化要求企業家必須擅長戰略思維。

就在中國企業熱衷于規劃自身戰略的時候，歐美的國際級企業似乎更加青睞另外一個觀念——戰略規劃固然很重要，但運營執行更是關鍵！因為他們開始意識到，一個糟糕戰略給公司帶來的痛苦與災難是顯而易見的，但是好的戰略如果遭遇糟糕的運營執行最后結果必然是失敗，一個成功的公司必然擅長戰略規劃與運營執行的無縫對接。

戰略規劃與運營執行歸根結底是由人來進行的，每一家公司只有提升自身人力資源綜合素質才能更好地創造戰略與運營高效協同的競爭優勢。今天人力資源管理無疑直接關系到公司收益與未來發展，吸引、保留、激勵人才已經成為公司首要解決的問題。

佐佳國際咨詢集團有限公司在大量管理咨詢項目中發現，薪酬激勵是提升戰略規劃與運營執行能力的重要管理工具之一：公司可以通過薪酬激勵的變革來提升人才梯隊戰略執行的“愿力”，通過績效與薪酬激勵的無縫對接實現組織績效與員工績效的協同，實現員工與個人利益與組織利益的有機結合。在實踐中，薪酬激勵變革到位會對公司人力資源帶來較大的促進作用，變革不到位會導致公司人才的流失，為此薪酬激勵變革也是公司高層管理者比較敏感與關心的問題。本書對中國企業薪酬設計的操作步驟、方法與工具進行了全面解讀，具有以下特點：

（1）全面、系統。本書分七章，并按照薪酬管理體系設計的步驟順序展開各章節內容，全面闡述薪酬管理體系設計的流程、方法與工具。第1章主要介紹中國企業戰略執行與薪酬管理；第2章主要探討薪酬設計前期準備、澄清公司薪酬戰略；第3章主要闡述如何做好薪酬變革最基礎的工作——崗位價值評估；第4章主要討論如何進行薪酬數據收集與分析、薪酬架構設計；第5章主要闡述關于企業員工福利規劃與中長期激勵設計；第6章探討如何設計企業薪酬管理流程、制度與表單；第7章是關于薪酬管理咨詢項目實戰成果演示。

（2）實用。本書主要是以作者多年企業管理咨詢的實戰經驗為藍本，以薪酬變革實際操作為重點進行論述，展示了薪酬管理各種工具、方法結合實際的案例（書中的步驟、方法與工具是經受了實踐檢驗并得以不斷完善的，其運用效果也得到了眾多中國企業的肯定與支持）。期望公司管理者能夠通過此書學以致用，將書中闡述的薪酬管理體系設計的步驟、方法與工具運用于公司的薪酬實踐中。

本書受眾群體主要是公司的高級管理人員和人力資源管理者，也可以作為工商管理碩士的課外輔導讀物。

在寫作的過程中，我得到了各方的支持，有我的同事、最親密的事業上的伙伴，也有我服務過的客戶和出版社的朋友。在此我向他們表示衷心的感謝！如果沒有他們，我幾乎無法完成此書。他們是邁克爾·沃爾（美籍）、吳成冬、唐平、劉茜、陶滿、阮慧等。

無論現在還是將來，我真誠地期望本書能夠給您的企業帶來幫助；盼望這本薪酬管理實戰一書能夠對戰略執行管理科學在中國推廣，以及對中國企業戰略執行理論與實務有一定的推動作用；熱切期待理論界、咨詢界和企業界的朋友們和我就集團管控與戰略執行、薪酬管理等專題進行深入的探討。

我的聯系電話：0138181415208；E-mail：zuojiaco-peter@163.com。

秦楊勇

佐佳國際咨詢集團有限公司首席管理顧問

2011年3月14日于上海