呼吁“狼性”，只講“獸性”

中國企業請去學習秦始皇

對于互聯網企業而言，所有的戰略都是狗屁，戰術才是王道。只有突變的戰術，沒有不變的戰略。在快速推進的互聯網面前，所有的戰略都是自殺行為，隨機應變的戰術才是你唯一的生命線。傳統企業也要重視這一點。

我在中歐商學院講課的時候曾經提到，中國企業家的四種生態：1.店老板思維（明天是否賺錢不重要，今天賺錢很重要）；2.倉庫思維（店面虧損不重要，賬目上賺錢很重要）；3.資本思維（企業虧損不重要，能否上市才重要）；4.平臺思維（平臺是否賺錢不重要，平臺里的眾生是否賺錢才重要）。

中國人不應該去學德魯克，這是危險的，為什么這么說？西方的組織結構是健全的：1.他們有很好的人文層面的信用基礎，他們是講信用的；2.他們有宗教情懷；3.他們有合作精神，這個是組織最重要的東西。

一個在玩斗爭環境里長大的企業，一個學會了各種斗爭技巧的老總，再去學所謂的德魯克是荒謬的、可笑的、蒼涼的。中國企業家沒有幾個配學德魯克：1.善于斗爭；2.自己善于獨裁；3.企業只有所謂的企業文化；4.多數只有團伙沒有組織。僅此四點，足以氣死德魯克！

管理學有兩個不可或缺的支撐腿：左腿是“制度”，右腿是“組織”。如果企業沒有這兩條腿，就千萬不要去學德魯克。問題是，中國的企業真的有制度和組織么？真的真的真的真的有么？是有團伙和獨裁呢？還是真有組織和制度？如果沒有，那么，請去學習秦始皇，那才是你的祖宗。

有些傻X，自己的企業管不好，還花錢去學德魯克。幾十萬、幾十萬地花，結果德魯克學會了，企業死掉了。要真想把企業管好，你最要研究的不是德魯克，而是你自己的德行！要制度的時候你玩獨裁，要組織的時候你玩派別，這樣研究德魯克有什么用？你最要研究的是你自己的德行和員工的期待！蠢貨！

想法不落地，在哪都沒戲。決定不落地，就是一場戲。管理不落地，就是一個屁。

授權是最大的賄賂

企業家類型：1.老板型企業家，今天收了鋪就要賺到錢；2.庫存型企業家，今天賺不到錢沒關系，我還有庫存；3.資本型企業家，我賺不賺錢沒關系，只要有資本投我就行；4.思想型企業家，讓大家跟著我能賺到錢。

中小企業，都是老總自己在做服務，這叫#事業型服務#，責任感關乎存亡，因此必須親自上陣，責任優先；大企業都是團隊化服務，叫#職業型服務#，責任感最多就到職業為止，而不是到盡責為止。

如果你錢夠發，激勵機制做到大家滿意，還要什么“狼性”、“狗性”啊？保持團隊驍勇的最佳激勵就是發錢，不打雞血。雖然我做得不好，但我從不給員工打雞血，也極少開會，甚至有員工半年都沒見過我，我不喜歡打雞血。

我只希望把自己調整到最好狀態，讓自己的兄弟們也跟著到最好的狀態。什么“狼性”、“狗性”都是鬼扯的說法。將慫慫一窩，老板不行，卻給員工打雞血，這類公司必死。

授權是最大的賄賂。一個公司之所以搞不好，可能最根本的原因是授權沒做好。所有呼吁“狼團隊”、“狼精神”的領導，其實就是“不講人性，只講獸性”的爛領導。大家集體鄙視吧！

一個優秀的管理領導，一定要學會“指導”手下，而不是“指揮”手下。但現在，很多企業的“小領導”還沒學走，就先學爬；指導的水平沒有，指揮的水平卻極高。

#基層團隊管理技巧# 在團隊中，拜能力比你強的為師，收能力最弱的人為徒，跟能力中等的人結為兄弟；做他們之間各種行動和觀念的協調人，而不是做他們的領導。#一切有領導欲的主管都是傻X#一切玩弄小聰明、小權術、小權謀、耍威風、擺架子、裝領導的傻X中層，都應該被團隊成員合伙干掉。

就經商而言，90后不是腦殘，不懂90后的企業主才是腦殘。每一個董事長身邊都應該培養一個90后（高管級，直接對話的那種），他們是決定企業未來命運的中流砥柱。