多數企業都有職責說明、制定目標的體制及個人業績評估系統。團隊章程是團隊相應的工具。團隊成員完成工作時，不管業績好壞，都需要企業領導幫助解決業績問題。他們需要反饋，需要有機會和統觀全局的企業領導一起檢查自己的工作與計劃的差距。

大企業都有縝密的工作規則，員工都得按原則辦事，就是總裁遲到了，也照樣得被罰扣工資。規則存在的價值就在于不能因為個人而打破，方圓的道理永遠也沒有例外。但是，有的領導亂...