序二

第一時(shí)間拿到中信出版社送來的《平臺(tái)戰(zhàn)略》書稿，我便被委托為本書寫序。因平臺(tái)戰(zhàn)略是目前互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士最關(guān)注的領(lǐng)域，中信出版社這一主題的精彩圖書，恰逢其時(shí)。本人不才，正處于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年發(fā)展機(jī)遇的十字路口，也就愿意就“平臺(tái)”這一話題，和讀者以及業(yè)內(nèi)人士共同學(xué)習(xí)，作一些討論，推介。

國(guó)內(nèi)商業(yè)圖書的暢銷榜，長(zhǎng)期被國(guó)外作者所占據(jù)，從《影響力》到《長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》，從《藍(lán)海戰(zhàn)略》到《Facebook效應(yīng)》，無一例外。國(guó)內(nèi)作者，很少敢挑戰(zhàn)這一領(lǐng)域。這一方面是因?yàn)樽x者的原因，更主要還是作者的因素。讀者喜歡購買、閱讀登上過國(guó)外排行榜的商業(yè)管理類圖書，似乎靠一本書就能給自己答疑解惑。于是，各類商業(yè)和管理類圖書，不斷登上國(guó)內(nèi)圖書的暢銷榜。這些圖書，打開了中國(guó)人的視野，對(duì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，起到了非常大的作用。相比而言，國(guó)內(nèi)的商業(yè)作家，除了寫各種成功和失敗的故事以及商業(yè)人物的圖書能引起一些波瀾，純商業(yè)理論方面的著作，鮮有大受歡迎的。很多作家寫的書，甚至沒有機(jī)會(huì)出版。

《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書，給我眼前一亮的感覺。首先，概念通俗易懂，提煉的觀點(diǎn)有直接指導(dǎo)意義。作者敢于挑戰(zhàn)商業(yè)寫作的難點(diǎn)，已是難能可貴。其次，作者在本書中，提出了多個(gè)具有一定創(chuàng)意的商業(yè)概念，比如本書的核心“平臺(tái)生態(tài)圈”的概念，“利潤(rùn)池之戰(zhàn)”、“機(jī)制設(shè)計(jì)”、“突破引爆點(diǎn)”。這些創(chuàng)新概念，從圖書目錄就能窺其一斑。

談及平臺(tái)戰(zhàn)略，可以拿新浪微博來做例子，實(shí)際上，新浪自新聞平臺(tái)開始，直至現(xiàn)在新浪微博平臺(tái)的整體發(fā)展，一定程度上都是平臺(tái)戰(zhàn)略推動(dòng)的。新浪所取得的成就甚至說有一些遺憾，也都和平臺(tái)戰(zhàn)略有絲絲聯(lián)系。做平臺(tái)戰(zhàn)略，是很多互聯(lián)網(wǎng)人士的夢(mèng)想。可以說，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都有這樣的夢(mèng)想，或者是野心。在國(guó)外已經(jīng)被證明是成功的戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，看到、理解并吸收得非常快。亞馬遜、Facebook等的巨大成功，讓互聯(lián)網(wǎng)成為最易達(dá)到平臺(tái)頂端的領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)合，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和平臺(tái)戰(zhàn)略，讓勝出者越發(fā)容易控制產(chǎn)業(yè)收益、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、突破引爆點(diǎn)并最終實(shí)現(xiàn)“贏家通吃”。

未來商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，主要是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略的啟動(dòng)，借由對(duì)用戶利益的分配機(jī)制的探索，慢慢找到了開啟的鑰匙。目前來看，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自圈地的大背景下，各家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)看似漸趨穩(wěn)定，甚至毫不相干，收獲著自己的獨(dú)特用戶，維護(hù)著各自的利潤(rùn)。但因?yàn)槠脚_(tái)戰(zhàn)略的推動(dòng)，很多相安無事的同業(yè)對(duì)手，可能一夜之間便成為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至不得不在市場(chǎng)上激烈廝殺。這是一個(gè)越來越明顯的趨勢(shì)。那么，平臺(tái)企業(yè)到底該如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)？新進(jìn)入的對(duì)手，或固有的老對(duì)手應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的你我攻防？或者領(lǐng)先者如何鞏固“贏家通吃”的狀況？這些問題值得每個(gè)從業(yè)者認(rèn)真思考。本書提供了一些思考的方法，給出了部分答案或看法。作者畢業(yè)于美國(guó)名校，又在國(guó)內(nèi)商學(xué)院任教，其獨(dú)特的戰(zhàn)略性思維對(duì)國(guó)內(nèi)從業(yè)者，極具參考價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的概念提供了前所未有的契機(jī)，讓其以令人難以置信的速度和規(guī)模席卷全球。新浪網(wǎng)的平臺(tái)戰(zhàn)略，或者說新浪進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略，需要建立擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)理念。新浪從1999年開始實(shí)施新聞戰(zhàn)略，到2009年確立微博平臺(tái)戰(zhàn)略，在中文互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)領(lǐng)域，已確立了明顯的優(yōu)勢(shì)。微博就是符合平臺(tái)戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著其服務(wù)水平的提升，將建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。新浪微博的快速發(fā)展，就符合《平臺(tái)戰(zhàn)略》中提到的勝者的邏輯以及平臺(tái)規(guī)模無限擴(kuò)張等思想。雖然本書對(duì)微博平臺(tái)的分析并不特別深入，但依然要推薦有志于開發(fā)微博平臺(tái)的企業(yè)、合作方以及開發(fā)者，和新浪微博一起，以平臺(tái)戰(zhàn)略將其做大做強(qiáng)。不做平臺(tái)者，在加深了對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略的理解后，也可以更好地在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到適合自己的位置。

《平臺(tái)戰(zhàn)略》是一本有中國(guó)特色，但卻具有明顯國(guó)際視野的管理類圖書。這類圖書的優(yōu)劣，不取決于作者名氣，更無關(guān)出版社商業(yè)操作，而在于作品能否給讀者提供一份深入思考的引子。國(guó)內(nèi)商業(yè)圖書往往灌輸多于引導(dǎo)，視閱讀對(duì)象為嗷嗷待哺的嬰兒，忽視其中應(yīng)有的互動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)致圖書速朽，難以承載更長(zhǎng)久的精神使命。讀者應(yīng)該更好地與圖書互動(dòng)，真正理解平臺(tái)戰(zhàn)略。希望《平臺(tái)戰(zhàn)略》能為更多有志于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的管理者提供新的思路，找到下一波互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮的引爆點(diǎn)。

陳彤 新浪網(wǎng)執(zhí)行副總裁、總編輯