把一兩個員工發配到西伯利亞，這樣是沒法試驗出遠程工作的效果的。想要給它一個合理的機會，你起碼需要把整整一個團隊都解散掉，包括項目管理者和重要的利益相關者！然后，你要留出足夠長的適應時間——總比適應一雙新鞋的時間長。

哪怕你身邊都是一些對遠程工作極其熱心的人（起初，絕大多數人對此不會太熱情），這種做法也適用。破除舊習慣，適應新方法，這的確需要時間。習慣了隨時隨地打擾別人之后，一旦你不能再這...