關于人才運用這個話題，雖然各個企業之間的具體規定和要求不盡相同，但在方向性的問題上，大企業運用的人力資源管理原理都是相通的。以騰訊為例，騰訊每年都會對員工進行一次360度能力評估，最終的考核結果會用雷達圖的形式呈現在每位接受考察者面前。公司會對所有參與考核的人員進行統計，然后計算出一個平均成績，以作為標準參照值，如果分數高于平均分，雷達圖會告訴你，高出的分數在哪里，帶來的好處在哪里，大家是如何評價...