如果有一天早晨醒來，微軟被大火燒個精光，給我20名最優秀的員工，一切就可以重新開始。

——比爾·蓋茨

一個人如果能在創業過程中找到合適的搭檔，就可以利用各自的特長，做到優勢互補，一步步走向成功。正如有人所說，尋找到一個合適的創業搭檔和尋找到一個合適的伴侶一樣重要。

比爾·蓋茨也說過：“微軟的成功并不只屬于我一個人，如果沒有搭檔們的齊心協力，就沒有微軟光芒四射的今天。在我的創業搭檔中，最應該提到的就是保羅·艾倫和史蒂文·鮑爾默?！?

保羅·艾倫是比爾·蓋茨的中學同學，平易近人和謙讓是微軟員工對他一致的評價，艾倫的這一性格特征正好與比爾·蓋茨的性格互補。有著火爆脾氣的比爾·蓋茨解決不了的事情，保羅·艾倫總是可以輕松解決。

在比爾·蓋茨與有“PC之父”之稱的愛德華·羅伯茨合作改進Basic程序的過程中，愛德華·羅伯茨雖然肯定比爾·蓋茨的技術能力，但不喜歡比爾·蓋茨的對抗方式。

愛德華·羅伯茨說：“比爾·蓋茨和我爭來爭去，但是一個好辦法也拿不出來，可是艾倫能。他對我們公司還是有一些幫助的，而比爾·蓋茨只能是添亂?！?

正因為有了保羅·艾倫的從中斡旋，才促成了比爾·蓋茨與愛德華·羅伯茨的合作。

找到一個最佳創業搭檔不容易，對創業搭檔能夠完全信任更不容易，但這兩點比爾·蓋茨卻都做到了。

比爾·蓋茨非常信任艾倫，他經常對艾倫說的一句話就是：“艾倫，不要問我，你只要干就是了。我們有能力建立一個公司，扮演非常關鍵的角色，去進行一場偉大的合作?！?

是艾倫對技術的癡迷使得全新的Basic語言最終得以出現，使微軟最終成為軟件領域的巨人，也正是艾倫和比爾·蓋茨研發的操作系統逼迫IBM（國際商業機器公司）后來不得不加入到個人電腦的戰團中來。

比爾·蓋茨創業初期，艾倫是對他幫助最大的人，如果沒有艾倫，可能就沒有今天微軟帝國的成功神話。

當然，在比爾·蓋茨創業中對他有幫助的搭檔不止保羅·艾倫一人，微軟現任總裁史蒂夫·鮑爾默是比爾·蓋茨另一個重要的搭檔，他與比爾·蓋茨的合作持續了20多年，直至今天他們依舊關系緊密。

史蒂夫·鮑爾默是比爾·蓋茨的大學同學，1979年，當史蒂夫·鮑爾默到西雅圖看望比爾·蓋茨時，比爾·蓋茨對他說：“來微軟吧，我們需要一個經理。”

當時，鮑爾默表示要考慮考慮，因為那時他正就讀商學院。

為了讓這位好朋友能夠迅速加入微軟，比爾·蓋茨不僅親自邀請，還動員了自己的父母，讓父母出面做鮑爾默的工作。

鮑爾默終于被老同學的真誠感動了，1980年，即比爾·蓋茨創建微軟的第六個年頭，鮑爾默終于來到了微軟。從此，鮑爾默開始了他至今長達30年的激動人心的微軟生涯。

為什么比爾·蓋茨幾次三番地邀請鮑爾默加入微軟呢？他有什么特殊才能嗎？

在微軟發展成為一家大公司之前，比爾·蓋茨事必躬親，無論是工資單、計算稅利、草擬合同，還是如何銷售產品等，都是他一個人親力親為。但隨著公司規模的不斷壯大，微軟在人員配備方面的缺陷也逐漸暴露了出來。為此，比爾·蓋茨開始為管理上的瑣事而煩惱。比爾·蓋茨意識到，為了使軟件做到完美，微軟不僅需要編程高手，而且需要具有各種特殊技能的人才，如產品規劃人員、文檔編寫人員、實用性專家、使他們協同工作的經理、能夠回答客戶問題的技術人員，以及能夠幫助客戶更快學會操作軟件的咨詢專家等，更需要一些不懂得技術但懂管理的智囊人物，就像鮑爾默。于是，比爾·蓋茨竭力勸說鮑爾默加入微軟。

比爾·蓋茨坦言，把鮑爾默引入微軟是他做出的最重要的抉擇之一。

鮑爾默是微軟早期唯一一個非技術出身的員工，雖然他對計算機沒有興趣，也不具備基礎技術知識，但他善于社交和管理。這位交際能力極強的管理者，工作軌跡幾乎遍布微軟所有的部門——招聘、培養高素質的管理人員，管理重要的軟件開發團隊，同英特爾和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的營銷業務并建立龐大的全球銷售體系。

鮑爾默是天生的激情派，他的管理秘訣就是激情管理。無論是在公共場合發言，還是平時的會談，甚或給員工講話，他總要時不時地把一只攥緊的拳頭在另一只手上不停地擊打，并將語言以一種高昂的語調爆破出來，以至于他在1991年一次公司會議上叫得太猛太響亮，喊壞了嗓子，結果不得不進醫院動了一次手術。

許多人都認為，聽鮑爾默講話就像在聆聽上帝的福音。微軟員工深深地被他充滿活力、令人振奮的談話所感染。一位市場經理這樣評價鮑爾默：“他要求你思考時不要拘泥于條條框框，與他交談后，你愿意為他付出一切。”

鮑爾默的出現無疑為微軟增添了更多的活力與激情，他在管理方面的得心應手讓比爾·蓋茨終于得以從捉襟見肘的窘困管理狀態中逃脫出來，成為一名專職的程序員。

鮑爾默是微軟名副其實的第二號人物，如果說比爾·蓋茨是微軟的“大腦”，那么鮑爾默就是微軟的“心臟”。當比爾·蓋茨與對手在法庭上對簿公堂時，鮑爾默就負責主持微軟大部分的工作，撐起微軟的一片天；當比爾·蓋茨正醉心于計算機軟件研發時，鮑爾默就成為他的市場戰略家，微軟公司的銷售工作在鮑爾默的主持下幾乎一步一個臺階，年利潤增長率一度達到28%。

微軟員工也都認為性格強硬的鮑爾默與性格偏內向的比爾·蓋茨是最完美的搭檔。

2008年，比爾·蓋茨從微軟退休，鮑爾默正式接管微軟，從此，微軟開始進入新時代。

正因為選擇了適合的搭檔，微軟才得到了快速的發展，比爾·蓋茨才能在功成名就后放心隱退。因此，選擇合適的搭檔，無論對創業者還是管理者來說，都是非常重要的事情。

心得：

1.一個創業者選擇好創業搭檔，就會加快成功的步伐。

2.如果一個管理者遇到了合適的搭檔，就要想辦法把他請到自己身邊來。